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摘要：自從國家“一帶一路”的倡議提出以來，越來越多的中國企業都通過跨境并購加快了國際化戰略的實施，希望能夠實現可持續發展。在這些中國企業中，海航就是由于始終緊隨國家政策開展國際化戰略的實施，因而成為了“一帶一路”倡議很好的引導者。海航集團近年來積極行動，不斷在海外尋找優秀的企業資源，圍繞現代物流、航空旅游和現代金融服務業這三大主要行業進行全球化的投資和規劃。本文旨在通過以海航跨境并購為案例，分析其給我國經濟發展以及踐行“一帶一路”倡議帶來的重要影響，以期為中國跨境并購企業的可持續發展提供有益的借鑒。

關鍵詞：跨境并購；“一帶一路”；海航；國際化戰略

一、海航進行的跨境并購

（一）海航在航空業發展中進行的跨境并購。海航始終堅持國家的經濟發展政策導向，不斷致力于打造一個頂尖的航空服務公司，始終將航空業作為最主要發展的產業，在此基礎上對其他產業進行擴展。海航在2012年收購了藍鷹航空公司48%的股權，成為其第二大股東，這次并購也是國內航空公司首次去投資歐洲的航空公司。同年，海航再接再厲，又一次開創了我國航空公司在非洲發展業務的先河，而這次是組建了加納AWA航空。2017年海航收購了CIT旗下的飛機租賃資產，在這些并購完成后，海航擁有并管理的機隊規模突破了910架，由此成功成為全球第三大飛機租賃公司。海航圍繞自己的航空主業不斷進行海外并購，通過直接對外投資獲得了海外航空市場的優秀資源，這不僅提高了海航在國際航空市場上的定位，而且也加速了我國航空市場的國際化，增強了我國航空業的競爭力。回顧海航近幾年在航空業方面的發展歷程，我們不難發現海航的發展緊跟國家政策，很好的將航空業、跨境并購與“一帶一路”倡議相結合，不僅使得航空業得到了快速發展，同時也帶動了其他產業的發展，對中國的經濟也起到了很好的推動作用。（二）海航在現代物流的發展中進行的跨境并購。1.海航對CWT集團的并購。2017年4月9日，海航在港交所宣布計劃收購新加坡物流公司CWT集團100%股份，交易價格約10億美元。這次并購是海航準備開始向實現現代物流產業鏈的國際化，幫助物流產業全面供應進行高度轉型邁出的一步。隨著互聯網的高速發展以及在商品銷售全球化的大背景下，物流行業的發展也已進入飛速階段，因此實現現代物流產業鏈的國際化，幫助物流產業的全面供應進行高度轉型是海航接下來要做的事情，而物流服務和金融服務作為CWT集團的兩大利潤來源，恰好直接于海航的物流供應管理、物流金融兩大新的出發點互補。同時，CWT集團位于新加坡這個國際樞紐也讓海航對并購后的發展充滿愿景，此外，這次并購同樣是海航的物流服務業務從最開始的簡單物流運輸到負責提供全套整合的物流信息與解決方案轉變的關鍵環節。對CWT并購的完成，將會使海航的財務基礎更為穩固，并且在未來也會為海航帶來豐厚的利潤。海航在“一帶一路”倡議的鼓勵下進行的并購將同樣對CWT集團的發展有利，例如我國對CWT基礎設施的投資建設將會對其全球物流網絡的布局起到很好的協助作用，全球物流網絡的布局將會對我國商品的銷售以及物流行業的發展起到相當大的推動作用。在同類公司中，CWT的物流以及商品銷售行業擁有更高的品牌價值，所處的地域更容易促進物流業的穩固發展，所以CWT也將會從相關有吸引力的行業中脫穎而出，更好的獲益。2.海航對英邁國際的并購。實際上，海航并購CWT僅僅是集團近幾年來開始打造全球化物流供應服務的一個縮影。在之前的2016年，海航旗下天津天海投資發展股份有限公司成功完成了對全球最大的供應鏈服務商英邁國際的并購。此次并購金額除了在并購市場上引起轟動外，也是標志著海航物流業成功轉型的一次關鍵交易。3.海航對物流業進行跨境并購后的影響。海航對現代物流服務的海外投資并購，依然是在國家“一帶一路”倡議下開展實施的，對CWT和英邁國際這兩大企業的并購加速了海航物流產業鏈的布局和對全球商品貿易實現零區域化目標的實現，同時也加速了其國際化進程。跨境并購也重新組合了社會上、國際上的優秀資源，引進了金融市場的投資，使企業的核心結構和業務得到了持續發展，也為企業資金投資的擴充以及盈利的增加做出貢獻。雖然海航集團通過跨境并購的方式在物流業的發展方面得到了很大的提升，但是由于并購后的資源管理以及整合，到最終實現回報的過程還需要跟隨企業的發展得以體現，而這個過程中也會遇到行業之間的各種競爭，和國家經濟市場的變革，因此海航還需在財務方面始終持有謹慎態度。

二、案例啟示

通過對海航跨境并購案例的研究，可以看出企業想要實現可持續發展，需要做到以下幾點：首先企業的發展進程應該緊隨國家的政策，把握機遇，才能讓企業在時代的浪潮中砥礪前行，不被淘汰。其次企業應該做到統籌兼顧，認清企業自身的發展形式、經營能力與未來的規劃，實施做出符合企業發展的決策，這也是海航在“一帶一路“倡議下能夠把握時局，通過對企業業務發展的定位知道企業需要通過拓展海外業務來獲得進一步提升，從而實現可持續發展的目標。在跨境并購中企業能夠將中西文化很好地融合同樣利于企業的發展，通過對海內外人民需求的分析來使得企業產品更好的“走出去”，這同樣是企業實現可持續發展的關鍵。最后，進行跨境并購的企業必須要在業務整合后注重對海外員工企業文化的培養，同時創造一個可以包含各種文化差異的環境，企業管理最關鍵的是對人才的管理，只有每位員工都有很強的責任意識、團隊意識，做到齊心協力，企業才能在激烈的競爭市場中脫穎而出，最終實現可持續發展。

三、結語

中國的跨境并購市場從2016年的大熱到2017年的降溫意味著中國企業的跨境并購活動回歸正軌。從大的經濟背景來看，中國的企業依舊保持著向國際化邁進的戰略，中國的經濟發展水平還是一如既往地處在飛速提升的空間。作為中國的企業，要想在競爭激烈的經濟市場下得到更好的發展，就必須從海外入手，不斷開拓海外市場的優質資源，提升企業的定位，從而達到可持續發展模式，而跨境并購依然是企業發展升級的首要選擇，因此，跨境并購不會停下，反而會繼續。同時，我國政府也需要建立并完善相關政策法規，為企業開辟“通道”，完善金融服務體系，給予企業資金方面的有利扶持，幫助企業更順利的走向國際市場，相信我國的企業前景將會更加廣闊，我國的經濟實力也會更加強大。

作者:劉玉霞 單位:西安財經大學