企業經濟管理創新策略

時間:2022-07-07 09:08:19

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企業經濟管理創新策略

一、當前企業經濟管理中存在的主要問題

1.管理觀念陳舊。在企業進行經濟管理的過程中,管理觀念及管理思想的陳舊和落后是阻礙著企業經濟管理創新的關鍵。特別是在當前的市場經濟體制的轉變以及市場化的壓力面前,雖然大多數的企業已經認識到了經濟管理的重要性,但是由于其缺乏較為先進的管理思想和管理觀念,無法從結合企業自身實際情況的基礎上對經濟管理理念進行運用,最終造成了經濟管理的不科學和流程較為隨意等問題的出現。

2.內部控制缺失。在現今市場經濟環境瞬息萬變的情況下,企業管理層及領導層戰略管理意識積極危機管理意識的缺失,造成了其全面經濟管理的戰略成為紙上談兵,并不能真正的付諸實踐。特別是在當前情況下企業在進行成本控制的過程中往往采用的財務審計的手段和方法,從而避免資金使用過程中的流失和浪費。但是實際情況中卻存在著管理授權問題的局限性。比如對當前的加盟公司經濟管理來說,其主要是通過總部加盟項目部來實施管控的,必須應設計專崗人員對其進行監督和管控,從而避免企業財產及物質損失。

3.管理制度不完善。企業管理制度中存在的較多的通性問題,主要表現在以下兩個方面,首先是管理制度在執行力方面有了一定程度的提升,但是監管力度相對不足。其次,企業當前存在的管理制度與企業發展的實際狀況不對稱,通常情況下表現為經濟管理制度的創新跟不上企業經營的快速發展,少數情況下表現為管理制度的創新遠遠超出了企業當前實際經營發展的需要,最終造成了制度資源的浪費,并且對于企業經濟發展并沒有太大的適應性。

二、創新企業經濟管理的重要性

在市場經濟不斷發展完善的過程中,企業進行經濟管理的環境以及企業的性質也產生了相應的變化,同時在不同的企業經營管理環境中,當前的企業經濟管理已經不能滿足時展的需要,存在著眾多方面的問題。經濟管理作為企業進行資源優化配置和整合的主要手段,在某種程度上也可以說其是企業生產力的一種表現形式,特別是在當前的市場經濟快速發展時期,互聯網緊急以及知識經濟逐漸凸顯出了重要的作用,由此就提升了企業經濟管理創新的迫切性。對于經濟管理創新來說,其不僅僅指的是企業管理者管理思想及管理觀念的創新,更重要的是在此基礎上進行的組織和理論創新、戰略和人本創新、制度和內控創新,并運用技術創新的方法進行企業自身發展的強化,最終實現企業經濟效益的增長。

三、企業進行經濟管理創新的策略

1.理念創新。經濟管理理念的創新是當前形勢下企業進行經濟管理創新的入手點,只有實現了管理理念的創新,才能在此基礎上更好的發揮企業經濟管理的實效性。理念創新從本質上來說就是要轉變傳統的經濟管理思想,思想的陳舊直接造成了企業經濟管理不能與時俱進,對當前的經濟形勢以及企業所處位置和自身優勢并不能進行正確的認識。因此,當前企業急需進行的應是通過新的管理理念,來實現對企業經濟管理創新的指導,從而為企業經營發展奠定良好的基礎。

2.戰略創新。戰略的創新主要是指企業在當前的環境背景下應把握好經濟管理的主要方向,實施有效的戰略部署。同時在對企業戰略進行實施的過程中,主要著重點應集中于企業競爭力的提升,只有更好的提升企業競爭力才能在當前激烈的市場經濟環境中取得競爭優勢。而企業競爭力的關鍵就在與發展戰略的制定,以此才能更好的使企業在進行市場競爭的過程中突破重重關卡。對于戰略創新來說,其主要可以從產品生產以及市場營銷等方面入手,從而擴大市場占有率。

3.組織創新。企業經濟管理中的組織創新主要是指企業組織結構的調整和創新,如果企業在新的形式環境下依然采用援用的組織結構模式,勢必對造成與市場環境發展形勢的不相適應。組織創新主要可以從以下幾個方面入手,首先是建立扁平化的組織結構,相對于傳統的垂直多層組織結構來說,其更具備對資源進行充分利用的優勢。其次是使組織結構的建立更具柔性化,以此更好的保證企業的靈活運作。第三是建立起虛擬化的結構組織,虛擬化主要是伴隨著互聯網絡的產生而發展起來的,對于虛擬組織結構的利用能夠更好的促進企業目標的實現。總的來說,其企業經濟管理中的組織創新應做到與時俱進,從而有效增強企業經濟管理能力的管理水平,最終提供企業發展的源源不斷的動力。

4.人本創新。人本創新就是指在創新企業經濟管理的過程中,應在堅持以人為本的基礎上,突出人在企業經濟管理中的主體地位,從而對企業人力資源進行合理有效的利用,人本創新得以實現的關鍵就在與柔性化組織結構的創建。在此過程中,企業應充分尊重和關心員工,并同時加強對高層管理人員的和技術人員的栽培,采用物質激勵的方式來增強其積極性,培養出良好的企業環境,實現對人才的吸引,最終創建出企業員工與企業經濟管理之間“同呼吸,共命運”的緊密聯系。

5.制度創新。制度的創新應在企業原有制度的基礎上,結合市場環境的變化以及企業實際發展狀況而進行,從起到良好的規范和約束作用。制度的創新是應在不改變必須要遵守的制度原則下,對具有企業特征的制度進行完善,重點應放在獎懲制度的創新上,同時加強對產品生產以及市場營銷方面的規劃和部署,以此更好的帶動企業進行經濟管理的創新。

作者:王思悅 單位:寧夏大學