導語：如何強化和創新企業經濟管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近幾年，我國社會經濟發展迅速，市場經濟也得到了不斷的完善和發展，企業間的市場競爭愈發激烈，加之國內、國際經濟交流行為愈發頻繁，部分企業的經濟效益呈現下滑趨勢。企業經營的根本目標在于追求經濟效益最大化，當前復雜、激烈的市場環境下，對企業經濟管理提出了更高的要求。只有企業實現內部管理的有效強化，縮減內部管理成本、提高企業運轉效率，才能切實提高自身市場競爭力，實現企業經濟效益的穩定提升。因此，從當前企業經濟管理存在的問題入手，結合企業發展的實際需求，探討企業經濟管理創新的有效措施和實施辦法，具有重要的現實意義。

1企業經濟管理基本內涵及創新意義分析

經濟效益最大化是現代企業經營管理的根本目標。市場經濟背景下，企業間的市場競爭愈發激烈，企業經濟管理的重要性愈發突出。良好的企業經濟管理工作有助于減少企業管理成本，提高企業運行效率，從而提高企業的市場競爭力，實現經濟效益穩定發展的奮斗目標。

1．1企業經濟管理基本內涵分析

企業經濟管理作為企業管理的重要組成，主要負責企業經營過程中各類成本的監督和管理，通過科學、合理的管理規劃，降低企業內部的運營成本，提高企業的整體效益。通常情況下，企業經濟管理分為兩部分:第一，企業經濟目標的確認;第二，企業經濟方針政策的制定。隨著社會經濟的不斷發展，企業經濟管理的重要性愈發突出。通過科學有效的管理，企業可將生產要素相關性較差的元素整合為實際的企業生產力，從而達到優化企業生產系統結構、提高企業生產經營效率的目的。因此，經濟管理是現代企業良性發展的重要保障，也是企業經濟效益增長的主要手段。

1．2企業經濟管理創新的現實意義分析

縱觀以往的企業管理發展，其本質就是一個持續的創新過程。只有企業根據市場經濟變化創新自身管理理念和管理模式，才能保障自身經濟發展與社會經濟發展的一致性，從而實現自身經濟效益的穩定提高。總的來說，企業經濟管理創新的現實意義主要分為以下幾點內容。

1．2．1我國經濟體制改革的外在要求

改革開放以后，我國進入社會經濟快速發展階段，促進了我國經濟體制改革的快速發展。目前，我國已經完成了計劃經濟到市場經濟的轉變，并且在市場經濟發展過程中，取得了一定的成效。經濟體制改革在增加我國企業經營管理自主性的基礎上，提高了對企業經濟管理的實際要求，只有企業適應經濟體制改革帶來的影響和變化，吸收先進企業管理經驗，進行企業經濟管理改革，才能切實提高企業核心市場競爭力，促進企業發展。

1．2．2知識經濟發展的客觀需求

傳統的企業管理模式下，企業管理工作主要由人工完成，缺乏對企業經營管理信息價值的有效挖掘和利用。隨著企業管理要求的不斷提高，傳統的經濟管理辦法表現出較強的局限性和不適應性。現代企業的經營發展離不開知識信息的支持，尤其是信息技術的廣泛應用，進一步突出了企業信息的重要價值。因此，企業需要積極改變自身經濟管理理念，提高自身經濟管理信息化水平，進而實現企業經濟效益的發展和提高。

2當前企業經濟管理存在的主要問題分析

2．1管理理念落后問題分析目前，國內多數企業仍習慣使用傳統的經濟管理理念開展企業的經濟管理工作，側重于企業短期目標的實現和管理，對企業整體的經濟發展，缺乏應有的考慮和規劃。受管理理念落后因素影響，多數企業的經濟管理制度缺失嚴重，內容與企業的實際發展要求不符。另外，部分企業雖然認識到經濟管理的重要性，并設置了相應的管理部門，制定了經濟管理制度，但從管理實施的角度分析，流程化、程序化問題嚴重，制度條例并未得到有效的落實，無法發揮經濟管理的實際效用。2．2管理人員整體素質偏低導致這一問題的原因主要分為以下幾點:(1)企業經濟管理人員調動頻繁，部門結構不穩定，從而影響經濟管理的工作質量和實施效果;(2)企業內部員工培訓機制缺失，員工業務技能和專業素質提升緩慢，無法達到經濟管理崗位的工作要求;(3)企業內部管理激勵機制缺失，由于缺少科學的績效評估和激勵機制，員工的工作表現得不到應有的認可和鼓勵，無法激發員工的能動性和凝聚力。

3現代企業的經濟管理創新措施分析

3．1創新企業傳統的經濟管理理念

經濟管理理念是企業經濟管理工作的精神指導。只有企業在管理理念層面做出創新和改變，充分認識到經濟管理對企業經濟發展的重要意義，才能確保各項企業經濟管理創新措施有效落實。首先，企業領導需認識到經濟管理創新的必要性和緊迫性，積極學習先進的企業管理經驗，消除以往的企業管理誤區，由上自下營造一種良好的創新氛圍;其次，企業應在企業文化中體現出經濟管理創新的概念，從而對企業員工的個人思想產生積極、正向的引導，保障企業發展目標與員工個人發展目標的一致性，從而提高員工的工作認可度，激發員工的工作熱情，提高企業經濟管理效率。

3．2完善企業經濟管理制度

完善的制度是企業經濟管理發展的基礎保障。企業通過完善經濟管理制度，可實現對企業經濟管理工作行為的重新規范，落實各項經濟管理創新措施，強化企業經濟管理的實效性。為確保經濟管理制度的科學性和有效性，企業應在原有經濟管理制度的基礎上，積極引入現代管理理念，同時結合企業經濟管理特點和實際管理需求，進行制度條例的修改、刪減和增添。此外，企業應在相關制度的基礎上，全面落實經濟管理責任制度，優化企業經濟管理結構，提高員工的工作責任感，減少企業經濟管理問題的產生，提高企業經濟管理效益。

3．3加強企業內部的人才培養

經濟管理工作人員作為企業經濟管理工作的執行者和實踐者，其個人專業技能和專業素質，直接影響著企業經濟管理的實施效益。企業經濟管理是一項系統、復雜的工作，對管理人員的綜合素質有著較高的要求。企業在經濟管理創新過程中，應創建系統、科學的員工培訓機制，通過培訓提高員工的業務水平和專業素質水平，進而促進企業經濟管理的良性發展。

3．4優化員工績效評估和激勵體系

現代企業經濟管理體系中，人才資源占據重要地位，直接影響著企業經濟管理工作的實施情況和企業的未來發展。因此，企業應實施“以人為本”的柔性管理，加強對員工主觀需求的關注，協調企業發展目標與員工個人目標一致，優化企業激勵機制，以激發員工的工作熱情，挖掘員工個人潛力，實現企業與員工的共同發展。傳統企業管理模式下，對員工工作的評估標準較為單一，較難激發員工的工作創新能力。因此，企業應對內部員工的激勵機制進行優化，引入對員工工作狀態和創新表現的考核，積極引導員工對于企業發展的創新思考，使員工感受到企業的關注和認可，培養員工的企業認同感，從而促進現代企業經濟管理的創新發展，提高企業經營管理的整體效益。

4結語

綜上所述，企業經營管理是一項復雜、系統的工作，直接影響著企業經濟效益的增長以及企業自身的未來發展。因此，企業領導應積極創新自身的經濟管理理念，并對企業內部的經濟管理制度和員工激勵機制進行優化，以營造出一種良好的創新氛圍，激發員工工作熱情，切實提高企業經濟管理工作效率，促進企業的進一步發展。

作者:馮偉 單位:青島市黃島區會展辦公室

參考文獻:

［1］顧迅一．對強化和創新企業經濟管理的思考［J］．財經界(學術版)，2016(21)．

［2］姜兵．對強化和創新企業經濟管理的思考［J］．財會學習，2016(19)．

［3］郭西文．探討如何強化企業內部財務管理與內部控制，提高企業經濟效益［J］．時代金融，2015(05)．

［4］崔忠星．對強化和創新企業經濟管理的探討［J］．商場現代化，2014(03)．