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摘要：改革開放是我國從計劃經濟向市場經濟轉變的重要時期，市場經濟的發展推動我國企業經濟管理模式改革不斷創新。市場經濟環境是把雙刃劍，給企業創造良好的發展環境的同時，也讓企業面臨著嚴峻的挑戰，因為企業要想在激烈競爭的市場條件下持續健康的發展，必須要有一個良好的企業經濟管理模式。

關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理模式

近年來，市場經濟的發展，尤其是互聯網對企業發展帶來了機遇與挑戰，許多新興企業不斷的崛起如果企業管理模式不能跟上時代的步伐，那么企業想要在激烈的競爭環境中就會變得舉步維艱，因此對市場經濟條件下的企業經濟管理模式進行研究就尤為必要。本文首先對我國的市場經濟條件進行分析，其次分析我國市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題，最后，提出改善企業經濟管理模式的建議，促進我國企業的經濟管理模式改革。

一、市場經濟與企業管理模式的概念

1.市場經濟的概念。市場經濟與計劃經濟相反，市場經濟條件下是由市場的自由價格機制對產品和服務的生產及銷售所引導。我國實行的是社會主義市場經濟，社會主義市場經濟是同社會主義基本社會制度結合在一起的，市場在國家宏觀調控下對資源配置起決定性作用。2.企業經濟管理模式的概念。企業管理模式是企業為實現經營目標、合理分配資源、完成各項經營生產活動的基本框架和方式。隨著全球化的發展和互聯網技術的普及，傳統的企業經濟管理模式已經不能適應市場環境的變化，不同的企業在不同的經濟環境下，或者是同一個企業，在不同的發展階段，所采取的企業經濟管理模式也是不相同的，因此企業需要根據環境的變化，及時的調整企業的經濟管理模式，只有采用合適的，正確的企業管理模式，才能促使企業的健康發展。

二、當前企業經濟管理模式存在的問題

目前我國的企業經濟管理模式并不完善，主要存在以下問題：1.管理觀念落后。多數企業都會存在重計劃與生產，輕企業管理工作的現象。企業管理者保留著傳統的企業經濟管理模式，沒有及時組織企業管理者進行企業經濟管理模式的更新學習，許多管理者都是根據管理經驗來選擇管理模式，沒有全面的考慮到經濟環境的變化，采取先進的管理模式，企業管理模式無法適應經濟環境的變化，造成企業經濟損失。例如，互聯網技術的發展，有的企業及時轉變銷售模式，取得了極大的成功。全球的電子商務巨頭-阿里巴巴就是利用互聯網技術名揚天下，而有的企業沒有及時轉變企業經濟管理模式，最終在激烈的市場競爭下走向衰敗。進行現代企業的人才和資產競爭很激烈，科學地采取現代化管理對企業管理尤為重要。2.管理制度不完善。市場經濟的發展使得越來越多的企業開始認識到企業經濟管理的重要性，開始不斷的進行企業管理模式的改革創新，但是改革的過程中卻沒有從實際市場經濟條件出發，結合自身企業的特點進行經濟管理模式的創新，制定出來的管理制度中存在較多的問題和漏洞，導致企業經濟管理制度無法落實到實處，只是表面的形式，而沒有充分的發揮管理制度的作用，進而直接降低企業管理效率都出現了管理滯后的現象，這種現象會嚴重阻礙企業的持續發展。3.不夠重視人力資源管理。人力資源管理是在企業發展戰略的要求下有計劃地人才的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等，對人力資源進行合理配置。良好的人力資源管理能夠調動員工的積極性，使員工充分的發揮的潛能，創造企業價值，提高企業效益。人才是企業健康發展的關鍵，但是目前許多企業都存在不夠重視人力資源管理的現象，有的企業甚至沒有設置人力資源管理部門，沒有制定相關的新人入職培訓、定期員工專業知識及職業道德培訓、員工績效考核、獎懲制度等，人力資源管理部到位會導致：第一，企業人員的人員更換過于頻繁，很多比較繁雜的工作無法有序進行。第二，由于沒有獎懲制度，做得好與壞都是一個待遇，導致員工工作的積極性降低。第三，有的員工個人素質較差，在沒有經過一些系統專業的培訓就直接進行上崗實操，既影響到員工的接受能力，當員工在工作過程中出現錯誤，這不僅會影響他們自身的形象，還有可能會給企業帶來巨大的損失。

三、改善企業經濟管理模式的建議

1.轉變管理觀念。想要進行經濟管理模式的創新，首先需要管理者要轉變股管理觀念。一是，積極主動的對自己的管理知識進行及時的更新與學習；二是，及時更新企業管理系統，實現信息化管理；三是，充分利用互聯網技術，如可以利用互聯網技術，結合企業自身的情況，轉變銷售管理模式，實現線下線上同時銷售，提高企業經濟效益。2.完善管理制度。完善的經濟管理制度包括獨立的經濟管理部門和管理團隊，這需要每個員工的積極配合，因此需要將每項管理工作落實到每個員工身上，滲透到企業經營管理的各項業務和各個操作環節。對于不相容職務要分離，并建立相應的監督管理體制，避免出現利益糾紛，確保企業經濟得到有效的管理。管理者要認真監督與觀察，及時發現并改正管理工作中的不足，保障企業的順利生產和安全運行。除此之外，企業管理者還有及時的分析內部與外部環境的變化，根據企業的實際情況，不斷的進行經濟管理制度創新，確保管理制度符合實際環境的變化，不斷完善企業管理制度。3.重視人力資源管理。人是企業管理的必備條件，優秀的管理人才，能讓一個瀕臨死亡的企業，起死回生，因此企業必須重視人力資源管理。第一，人才是實施企業戰略目標的三大資源之一，因此可以制定戰略人才開發項目，招聘及優秀的技術人才和管理人才；第二，員工的工作的積極性關系著其工作質量，因此要建立合理的員工獎懲制度。當員工出現過錯時，給予一定的懲罰，這樣員工下次工作時才會更認真，避免再受到懲罰；當員工為公司做出貢獻時，給予一定的獎勵，這不僅是讓員工感到勞有所獲，也是對員工的一種鼓勵，這樣才能激發員工工作的熱情。第三，建立完善的員工培訓體系，包括新人與老員工，提高員工的專業素質與職業道德素質。

四、結束語

人是活的，制度是死的，市場經濟環境變化不斷，管理者要學會變通，敢于根據環境的變化及時合理的調整舊的經濟管理模式。時代在變，環境在變，而企業只有不斷的變革創新經濟管理模式，才能跟上時代的步伐，適應經濟環境的變化，讓企業在激烈的市場競爭中健康成長。

參考文獻

[1]高春偉.市場經濟條件下企業經濟管理模式的思考[J].經濟技術協作信息，2017，（8）：45.

[2]周向陽.淺析市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].經濟視野，2017，（2）：27.

作者:欒小喬 單位:煙臺市套子灣污水處理有限公司