現代企業經濟管理模式綜述
時間:2022-01-23 09:21:55
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隨著我國市場經濟的發展,現代企業發展面臨著更大的壓力和挑戰,只有實現企業經濟管理模式的規范化,才能發揮經濟管理對企業發展帶來的推動作用。因此,要先把握目前企業經濟管理模式中存在的主要問題,通過解決問題來推動企業的新發展,最終實現企業經濟管理模式的規范化。
1現代企業經濟管理模式的現狀
企業經濟管理是為了實現企業經濟效益的最大化,并通過有計劃、有組織的進行企業資金的協調和控制取得一定的成效。現階段現代企業經濟管理模式中存在很多問題,要解決這些問題,只有先了解其中的不足。1.1管理制度效果差。現代企業經濟管理模式開展的目的是保證企業進行管理工作時有法可依,目前很多企業都有自己的管理制度,但是實施效果大多不好,而最主要的原因就是制定的管理制度不被重視,沒有發揮其應有的效果。有些企業的管理工作只注重形式,使得管理制度形同虛設,實施效果差,嚴重影響了企業經濟管理效率。1.2管理方式不科學。目前很多企業的管理形式還是粗放型的,難以與時展相適應,如果不改變,企業的發展和經濟收益就會止步不前。因此,現代企業管理要摒棄傳統的管理模式,運用集約型管理,提高企業的生產效率,這樣才能推動現代試析現代企業經濟管理模式的規范化文/鄧宇昂隨著社會經濟的快速發展,我國企業管理制度在不斷發展完善,企業開始關注自身的經濟管理模式發展,這是企業市場經濟發展的關鍵,是企業提高自身競爭力的重要方式。因此,要了解現代企業經濟管理模式,并結合目前管理中存在的問題進行討論分析,提出現代企業經濟管理模式規范化的有效措施,推動現代企業的長遠發展。1.3人力資源管理不足。人力資源管理是企業經濟管理的重要環節,但現在企業中員工的素質能力比較差,沒有統一的獎罰制度管理,使得企業人力資源管理存在不公平的情況,加大了企業人員的流動性,并對員工的工作熱情產生影響,制約著企業的發展。同時企業還要加強對員工道德和業務水平的管理,這樣才能避免影響日常的工作,降低對企業發展帶來的影響。1.4組織能力僵化。目前企業管理中組織機構僵化,崗位重復、員工重疊等混亂情況時有發生,使得員工工作方式呆板,靈活性降低,更會對企業發展的實時調整產生影響,嚴重阻礙了企業的長遠發展。而且企業過分強調經濟收益,沒有將企業經濟效益和社會效益統一起來,忽視了企業組織機構重要作用,使得企業長遠發展受到影響。
2現代企業經濟管理模式的規范化發展
2.1資產管理規范化。現代企業經濟管理模式規范化發展的重要途徑之一就是提高其資產管理的規范化。通過對企業資金和相關數據的分析,要將企業的實際運行和市場變動結合起來,提高企業資產管理的穩定性。同時,還要進行企業資產變更情況的全面掌握,把握影響固定資產穩定的因素,降低經濟市場變動對企業資產帶來的影響。在分析固定資產的過程中,要建立相應的資產檔案,進行企業資產的合理規劃,通過與企業其他部門經濟建設的聯合,進行企業資產的有效管理,提高現代企業資產管理的規范化。2.2項目建設規范化。現代企業項目建設的規范化是其經濟管理模式規范化的重要建設環節。在項目建設規范化中,要進行企業施工建設的總體分析,其中也包括對參建單位的分析,這樣才能進行施工全過程和各個階段的技術、設備、數據等全方面的統計,實現企業項目運行的高效控制管理,最終推動現代企業的穩定運行。而在這一過程中,企業施工項目的有效管理是關鍵,必須要在施工的各個階段都開展監管工作,并不斷完善其相應制度,落實各個階段的責任人,提高企業的施工質量。其次,還需要進行施工建設程序的明確,及時進行施工設備的管理,保證各個階段的施工質量。還有最重要的一點就是要加強企業員工的技術培訓,不斷提高其綜合素質和專業能力,豐富其專業技術和理論知識。2.3生產管理規范化。企業生產管理的規范化是企業經濟管理模式規范化的另一個重要內容。只有完善企業的管理制度,提高其管理意識,這樣才能保證生產建設可以穩定運行。因此,在企業的發展過程中,要保證其持續穩定發展就要對其生產產品的質量進行管理,通過管理手段和經濟手段不斷刺激企業的發展創新,在提高員工安全生產管理意識的同時,提高企業產品的質量。另外,企業的現代化設備也需要不斷更新完善,這樣才有利于提高企業的生產力,推動企業的經濟效益和社會效益的統一。企業經營的目的是為了追求利潤,作為企業管理活動中的重要組成部分,企業經濟管理模式就是要保證企業利益的最大化。結合目前企業經濟管理發展現狀,通過解決其中存在的問題,探究企業經濟管理模式規范化的更好方式,不斷規范現代企業的經濟活動,這樣才能實現企業效益和價值的統一,推動企業的長遠發展。
參考文獻
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作者:鄧宇昂 單位:湖南省長沙市周南中學
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