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一、新形勢下企業發展創新的必要性

企業的發展意味著創新，而創新是一個企業持續發展的永恒話題。在新經濟勢態下，中國企業遭遇了前所未有的挑戰。為了更好地適應時代與社會發展的需要，適應環境的變化，實現可持續地穩定的發展，企業經理管理就必須要革新。不僅僅是在理念上，還有思維模式、技術以及制度上不斷地創新突破。由于競爭和可持續發展觀念是知識經濟時代全球經濟一體化的產物?？沙掷m發展是企業存在的本質需求，從企業內部支持發展的各種要素看，它們也必須是具有可接替、可繼承、可發展的組合。探究企業經濟管理在新形勢下的發展模式與作用具有非常深遠的意義。

二、企業經濟管理在新形勢下的發展模式

綠色經濟概念也是近些年傳入我國的。在中國經濟高速發展的階段，企業如何實現經濟、生態、環境效益的有機統一，成為了迫在眉睫的任務。尤其，在中國人口眾多，環境惡化嚴重的情況下，維持GDP的穩步增長，就不得不考慮很多環境的問題。而在這樣的新形勢下，企業扮演著非常重要的社會角色。綠色生態經濟模式在新形勢下對企業的發展有多重要？據悉，自從上個世紀末全球綠色經濟投資熱情高漲，我國的很多出口產品也因為環境保護不達標、質量不過關受到不少的沖擊。資源的短缺，環境的惡化，逼著企業要想持續發展就必須建設綠色生態管理模式。當前背景下，電子信息技術的應用和發展，為企業的發展提供了一定的機遇和挑戰。在當前的網絡浪潮中，信息傳播的速度也在持續提升，對于社會政治、經濟和文化都產生了深遠的影響，電子商務的模式也越來越成熟。企業經濟管理中需要考慮到網絡營銷的模式，并且了解到這種模式的優越性，進而合理的改變企業的經營方式和策略，避免在這種背景下被取代，這不僅是對企業經濟管理的考驗，也激勵著企業進行經濟管理方面的創新和改革。

三、綠色生態模式在企業發展中的作用

1．綠色生態文化，構建可持續發展基礎2．綠色生態技術，提供可持續發展的動力在新形勢下綠色經濟的理念也滲入到企業的核心技術領域。在傳統的技術升級后，綠色核心技術的出現不僅減輕自然資源的投入與依賴，減低企業的成本，同時增加了企業的利潤空間。當該綠色技術越來越被廣泛應用時，企業在生產產生的廢棄物與污染會減少，環境的破壞也會在一定程度上得到遏制。所以說，綠色生態技術，為企業提供可持續發展的動力，綠色技術的進步就意味著企業的經濟利益會越來越大。3．綠色生態生產，構建可持續發展的關鍵綠色生態生產中要實現綠色生產，首先在設計的環節就需要有綠色環保的理念。從設計、生產、廢物回收等各個消耗環節，進行細分，并將其各環節環境污染情況及時進行分析評估，做好各項的預備應對方案，選擇環境污染最少、經濟效益最高的方案，確保生產和再生產的可行性。在這個過程中，需要充分發揮綠色技術的作用，使用綠色生產工藝，降低污染。在產品成型后，也可以實現再循環利用，將危害維持在可控范圍內。4．綠色生態制度，創建可持續發展的保障任何一套經濟管理模式的執行與實施都需要相應的制度來約束。創建綠色生態制度，意味著企業要把環保放在企業經營發展的重要位置。它要求企業的營銷理念、營銷策略、核算、包裝、回收等都是綠色的，將消費者、企業、環境三者之間的利益相互關聯起來，兼顧長遠利益。同時，企業在對公眾消費引導方面是正向的、積極的，確保產品的設計包裝是綠色的，即便是被消費后是可回收再利用的。企業承擔起應有的社會責任，社會資源利用的整體成本可以降低很多，維持修復環境的投入就可以減少了。5．企業需要革新理念國內外大量的經驗證明，企業想要獲得成功，就需要具備先進理念和思路，這種理念可以說是企業的核心力量，也是企業的凝聚力和靈魂，這種無形的武器是促進企業進步的關鍵，也是具有較強推廣和應用價值的。第一，依據當前的市場現狀，企業需要明確將來的經濟發展規律。對于經濟脈絡和走向的把握不僅需要體現在外在形式，在企業管理思路和理念方面更需要體現，企業知名度也是關鍵要素。創新管理的基礎就是理念，這種先進理念可以讓內部氣氛更為和諧，讓員工也實現觀念進步，可以提升企業團隊管理效果。第二，當前背景下，虛擬營銷組織模式逐步的取代常規營銷管理方式，企業必須具備品牌意識，切實提升創新水平，拓展管理的幅度和彈性。通過喊口號和做樣子并不能產生先進品牌意識，只有輕形式和關注實踐才能讓自己在信息社會中獲得勝利。如今的網絡覆蓋面越來越大，企業需要建設自己的新起點，有機融合電子信息管理和業務管理，這樣可以在利益和利潤層面獲得正面回饋。如此可以把電子商務的相關問題轉變為整合企業管理和創新管理模式的途徑，促進雙向交流，進而實現可持續發展。6．培養企業員工的經濟管理意識創新管理機制的過程中，需要把提升員工意識當作前提，如果員工沒有真正了解經濟管理創新的意義和含義，沒有體會到重要性。那么創新管理的開展就會難上加難。因此，需要首先培養員工意識，利用實例榜樣、講座和培訓讓員工了解經濟管理創新的急迫性和關鍵性。如此一來，企業的創新經濟管理可以奠定良好的基礎，有利于整體經濟管理機制的革新。7．構建企業經濟管理組織架構一些企業存在協調性不足和組織架構松散的問題，需要從企業整體發展層面來尋找優化措施。詳細地說，第一，需要合理劃分業務工作權責，這是基本的企業組織結構，需要撤掉不合理的機構組織。第二，設置企業各個部門的針對性崗位，這樣可以構成層次分明的企業部門崗位體系。第三，明確完整的企業工作思路，明確各方面工作流程，加強企業管理內部效率。第四，企業中各個部門需要全面配合并且加強溝通，需要從整體發展基調是來看待自己的工作內容，鞏固內部聯系之后，企業的整體性會更強，也就能夠游刃有余的處理各個層面的工作問題。根據自身主營業務特點和范圍構建制度體系，可以更好的約束業務流程。

四、結論

綜上可見，在新形勢下，創新企業經濟管理的發展模式，就是確保其可持續性和可發展性，不斷需要新的內容填充進來。綠色經濟的理念提倡的是顧全大局，望眼長遠利益，否則我們的環境岌岌可危。順應時代的潮流，企業綠色生態經濟管理模式要求企業要認清局勢，在考慮企業利潤的同時擔負起應有的社會責任，不斷修正，提高企業核心的綠色技術，切實為企業的長期發展提供支撐。否則，必然被社會淘汰。

參考文獻：

［1］申法棟．新形勢下企業經濟管理創新途徑探討［J］．河北企業，2016，（07）：34～35．

［2］郭金鳳．新形勢下企業經濟管理的創新策略研究［J］．財經界（學術版），2016，（24）：101＋135．

作者:周列賓 單位:中國電建集團上海能源裝備有限公司