導語：人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟增長分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【內(nèi)容摘要】近年來，隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，國際之間的合作交流得以加快提升，受全球性金融危機余波的影響，更是為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展形成了諸多現(xiàn)實阻礙。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟及知識經(jīng)濟為主導的新常態(tài)背景下，企業(yè)集約型轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為未來發(fā)展趨勢。為此，人力資源作為企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)之一，已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)獲取市場核心競爭力并實現(xiàn)經(jīng)濟增長的主要依據(jù)。所以，本文通過研究及分析人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟增長之間的關(guān)系，并提出了提升人力資本投資以及企業(yè)經(jīng)濟增長的建議，旨在推動我國企業(yè)市場核心競爭力提升的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資本投資;人才開發(fā);市場競爭力;企業(yè)經(jīng)濟

在西方經(jīng)濟學學科中，人力資本投資作為其中的重要環(huán)節(jié)，所指代的為通過一定的資本投入來換取個體能力的提升。在企業(yè)人力資源管理當中，員工作為企業(yè)組織內(nèi)部的最大主體，也順勢成為企業(yè)組織的主要投資對象，即管理者通過貨幣、培訓等資本性投入，在提升員工體能與智能的同時，在最終的企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生方面得到投資收益。當前，針對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟始終不斷下行，以及供給側(cè)改革助推實體經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實形勢，必須要通過加大人力資本投入的方式，彌補粗放型企業(yè)經(jīng)濟增長帶來的資源高消耗及技術(shù)依賴的短板。具體而言，企業(yè)管理者不僅需要提升人力資源配置的優(yōu)化意識，還需促進員工主觀能動性的提升，如此才能在激烈的市場競爭過程中占據(jù)有利位置。

一、人力資本投資是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路

現(xiàn)階段，隨著實體經(jīng)濟逐漸“回暖復蘇”，特別是在國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，除了要依托模式創(chuàng)新及技術(shù)革新以外，更是需要貫徹“人才強國”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟雖然出現(xiàn)了總體規(guī)模較大、持續(xù)增長穩(wěn)定的態(tài)勢，但出于“核心技術(shù)不強”、“國際市場份額較低”等弱勢情況，客觀上也已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。因此，為實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改造升級及發(fā)展方式的良性發(fā)展，有效解決勞動過于粗放、實際利潤較低的現(xiàn)實困難，便需要適當?shù)仂`活運用“人力資本價值”的創(chuàng)新性要素，從而在實現(xiàn)企業(yè)“人盡其才”的人力資源配置最優(yōu)化的同時，達到企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的目標。

二、企業(yè)人力資本增長必然會帶動企業(yè)經(jīng)濟的提升

人力資本作為一種可增值的企業(yè)核心資產(chǎn)，除了具有物化特征以外，其本身更是具有特殊的實際生產(chǎn)能力。事實上，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人力資本是以先決條件的姿態(tài)融入其中，并且能夠有效地提升企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)效率及質(zhì)量。另外，技術(shù)進步雖然也能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟增長，但同樣也過于依賴人力資本的規(guī)模性提升，因此二者之間具有明顯的相互作用。盧卡斯認為，單純的學校教育所得到的知識具有明顯的一般性特征，很難能夠作為優(yōu)秀人力資本而產(chǎn)生內(nèi)部效應(yīng)，使得企業(yè)難以實現(xiàn)生產(chǎn)率或經(jīng)營績效的提升。事實上，通過試用期培訓、員工培訓、績效考核選拔等“干中學”的方式，便可以有效地實現(xiàn)人力資本的外部“溢出”效應(yīng)，進而實現(xiàn)技能、經(jīng)驗等能力的人力傳遞，進而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)率及實際利潤的綜合發(fā)展。但是，從“溢出效應(yīng)”的視角來看，也可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)進步與人力資本增長之間存在明顯的聯(lián)系，這既是企業(yè)自身規(guī)模發(fā)展的結(jié)果，同樣也是推動其不斷發(fā)展的核心驅(qū)動力。

三、提升人力資本投資以及企業(yè)經(jīng)濟增長的建議

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者現(xiàn)有思想觀念，推動企業(yè)人力資本投資。理論及觀念作為實際行動的先行引導，管理者持有什么樣的思想觀念，便會在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及實際行動中有所體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，雖然國有企業(yè)基本上形成了一整套的人力資源管理體系，但還有相當一部分的民營企業(yè)在人力資本投資方面上表現(xiàn)出一定的“乏力”，具有表現(xiàn)為過度注重短期的資本及利潤回報，對于資本回報周期較長的人力資本投資重視度則相對較低?；诖?，就需要徹底改變企業(yè)管理層人員的人力資本觀念，并圍繞“構(gòu)建總資本觀－思想?yún)f(xié)調(diào)－調(diào)動員工積極性”的邏輯路線。比如說，在總的資本觀念方面上，應(yīng)當徹底理順人力資本與企業(yè)物質(zhì)資本之間的關(guān)系，整合企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的職能需要，并通過召開職工大會、日常會議、培訓活動等方式讓員工們認識到自身素質(zhì)提升與人力資本投資的重要性。另外，企業(yè)還需要專門設(shè)立人力資本投資基金，通過制度、內(nèi)容層面的建設(shè)，實現(xiàn)人力資本的有效提升。

(二)充分發(fā)揮員工培訓及交流學習的重要性。事實證明，企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的過程中，必然需要進行有效的人力資本建設(shè)。馬克思認為，個體生產(chǎn)力才是實現(xiàn)組織發(fā)展的真正價值。但是，從我國企業(yè)經(jīng)濟增長的數(shù)值情況來看，不難看出個體的人力資本總量仍然處于較低階段，這就需要企業(yè)管理者充分發(fā)揮員工培訓及選拔機制的效果。具體來說，之所以現(xiàn)階段的企業(yè)紛紛把員工培訓視為激勵機制的重要部分，究其原因，主要在于企業(yè)對于員工的知識能力及專業(yè)技能具有較高的實際要求，只有通過進一步的培訓管理才能實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的利益、發(fā)展目標、規(guī)劃前景等層面的有機協(xié)調(diào)。為此，企業(yè)管理者必須要對技術(shù)崗位、特殊崗位、專業(yè)崗位的員工培訓及開發(fā)給予高度重視，從而在為企業(yè)發(fā)展提供動力的同時，制定中長期員工培訓計劃，從而實現(xiàn)員工實踐技巧、創(chuàng)新意識的可持續(xù)性提升。另外，在企業(yè)內(nèi)部的人才選拔及篩選過程中，雖然外部人員引進或社會性招聘能夠最大程度地緩解崗位空缺壓力，但在客觀上也存在內(nèi)部培訓投入較大、職工回報效果相對較慢的現(xiàn)實問題。為此，從人力資本投資的角度來看，便需要管理人員對企業(yè)發(fā)展與成本投入進行綜合預測，并且提升招聘人員的自身專業(yè)素質(zhì)，如此才能夠有效地形成對高效人才的直接吸引。

(三)推動企業(yè)團隊文化環(huán)境建設(shè)發(fā)展。從表面上來看，企業(yè)團隊文化與人力資本投資之間存在一定的現(xiàn)實關(guān)聯(lián)，但在缺乏管理者重視的情況下卻很難能夠成為實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的先決條件。然而，若是通過合理且有效的人力資本投資，并且實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟文化的有機結(jié)合，形成一種廣泛性的共享認知，便可以成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要標志。但是，在推行文化管理理念，特別是要落實于員工的價值觀念，只有當員工真正認同企業(yè)文化時，才能激發(fā)員工內(nèi)心的約束力和主觀能動性，鼓舞員工的士氣和干勁，留住人才，凝聚人心?？傮w來看，企業(yè)應(yīng)致力于構(gòu)建先進的企業(yè)文化，推行文化管理，特別著眼于人的價值觀念。當員工真正樹立企業(yè)的核心價值觀，就能激活員工自我約束力和內(nèi)在驅(qū)動力，在員工內(nèi)心形成深刻持久的影響，鼓舞員工的士氣和干勁，增強員工的凝聚力、向心力，從而把管理者的意志和企業(yè)目標變成自覺行動。同時，良好的企業(yè)文化也是留住人才、凝聚人心的關(guān)鍵。企業(yè)管理者要把以企業(yè)文化為導向理念貫徹于企業(yè)人力資本管理中，使企業(yè)文化和人力資本管理有機結(jié)合，相輔相成。

四、結(jié)語

隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)人力資源管理方面存在很多問題亟需改進。管理者應(yīng)該認識到人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟增長間的關(guān)系，重視人才培養(yǎng)，加大企業(yè)人力資本投入，營造良好的文化氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性，提高員工的向心力與凝聚力，建立充滿生機活力的人力資本管理體系，提高企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長。

【參考文獻】

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［3］趙爽．利益相關(guān)者視角的企業(yè)內(nèi)部控制體系研究［D］．中國海洋大學，2013

作者:杜君芳 單位:，內(nèi)蒙古涼城縣文化旅游新聞出版廣電局