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摘要：在經濟全球化的大背景下，我國經濟水平也是快速發展，市場經濟制度日趨完善，但是，我國企業也將遇到更為殘酷的經濟環境，更加嚴峻的市場挑戰。而可持續發展在目前來說是企業必須解決的最大難題，經濟管理對一個企業來說是十分重要的，也是必不可少的。本文在此基礎上淺析了我國企業在新形勢下經濟管理的創新之路。

關鍵詞：我國企業；經濟管理；創新策略；新形勢

在這個新時代的背景下，我國的經濟實力在飛速發展，企業規模也在不斷壯大，各個企業的業務范圍正延伸到世界各地，在老舊的經濟管理模式下，企業管理方式陳舊，管理思想封閉，越來越不適合當今時代所面臨的挑戰。現如今，在企業的管理模式下，經濟管理對一個企業發展來說，起著十分重要的作用，企業要想健康發展，就必須把企業內部的經濟管理有效做好。新時代背景下，我國企業在經濟管理方面已經走過了很長的一段路，路上撒下了我們企業的汗水，印下了我們企業的腳印，我國企業也取得了一定程度的進步，但是，我們做的還遠遠不夠。在經濟管理的實踐過程中，還是出現了很多的弊端，企業要不斷改進相關制度、措施，把經濟管理的質量和水平提升到一個新高度。在經濟全球化大背景下企業發展會遇到更多的機遇，也會遇到更大的挑戰，這就要求企業要大規模進行經濟管理創新，不落后于市場經濟的發展速度。

一、企業經濟管理創新的必要性

任何企業的發展，目的都是一樣的，那就是得到更多的經濟利潤，并且在此基礎上，還要實現以最低的成本來實現更多的經濟利潤，這是任何一個企業都想要做到的，在國際競爭日趨激烈的大背景之下，但凡一個企業想要得到穩定的發展，甚至較快速度的發展，那就毋庸置疑，對經濟管理的相關內容大膽的進行創新吧，因為不創新就等于退后，別人都在創新，你不創新的結果就是死亡。只有創新才能符合市場經濟體制下的新型經濟管理策略的要求，這是我國企業想要發展的根本所在。企業經濟管理創新要分為兩個方面來進行，一是要合理利用當前有限的資金，資金有限就說明我們不能浪費資金，資金有限所以我們的資源也就有限，這就需要我們提高資金、資源的利用率。二是企業必須降低自己的生產成本，從而提高自己的產業利潤，在這個基礎上，有一個前提，那就是不能降低產品的質量。這樣的經濟管理創新方式是最基礎的一種企業創新方式，也是最有效果的。

二、企業經濟管理變革的必要性

隨著我國市場經濟體制日趨完善，我國企業在經濟管理所處的環境方面，也發生了巨大的變化，一些企業為了能夠適應環境的需要，不得不改變企業形式，這都很大程度的導致了企業經濟管理無法滿足市場競爭的需求，問題越來越多。其中管理理念的落后是最嚴重的，隨著我國企業在市場經濟改革的洪流中的摸爬滾打，奮勇前進，已經了解到經濟管理的重要性。但是，知道很重要，卻無從下手，在實際的管理中無法有效的落實發揮，這就導致了經濟管理名存實亡，沒有本質上的轉變，還有就是經濟管理的組織協調松垮，沒有力度，不能對經濟管理的“即時戰略”高度重視和了解。與此同時，雖然一些企業有學習先進理念的意識，并且已經開始學習，但在具體的實踐上，很多企業學后都不能同企業的具體實際相結合，理論無法聯系到實際。再有就是經濟管理的流程繁雜瑣碎，不夠系統科學等問題，這些都是企業發展過程中的病結［1］。從目前的經濟管理的效果來說，企業的規模在壯大，企業的管理層次也在提高，管理的復雜程度是很難想象的，并且在市場的環境等問題上，都是愈發復雜、困難，情況不容樂觀。這時就需要對企業的管理方法做出改變，對管理體制等做出新的規定［2］。因為如果不做任何轉變的話，企業的經濟管理水平就會同企業發展速度產生差距，導致企業不能很好的均衡發展下去，為以后的企業改革創新埋下隱患。不僅如此，企業在經濟管理創新之中的問題還有很多很多，如企業內部管理控制力不足、員工懶散、企業沒有朝氣。這也是我國企業的通病，企業管控目標定位不準，甚至偏低等，或者企業目標設定太過簡單，形式單一等問題，導致企業內部無法高效的完成控制體系，這些都是對企業的指揮能力、協調工作能力十分不利的。更加可悲的是，為數很多的企業竟然認為，企業的內部控制機制無需對全員進行，只需對企業的會計人員進行管理和控制即可，這種觀點是錯誤的。既然是企業的經濟管理，那當然就要從整個企業著手，多方面、多角度著手，不要只針對企業內部的財務審計來進行成本控制作為唯一措施。雖然一個企業的財務審計，是能夠在一定程度上減少企業資金的消耗，但是，單純的從簡單的財務管理上面下功夫，讓簡單的財務管理去面對龐大繁雜的一個企業經濟，在經濟管理的成果方面一定是會出現嚴重問題的［3］。長期如此的話，它的局限性肯定會導致企業資源和經濟財產出現不可避免的損失，阻礙企業的正常發展。

三、新形勢下企業經濟管理創新策略分析

1．創新經濟管理理念。制度創新，理念先行。任何一項創新的前提都是需要有一個先進的理念做依托，只有這個理念經過深入研究確實可行后，進行實踐創新才會事半功倍。所以，要想實現企業經濟管理模式的創新，第一步就是做好企業管理理念的創新。詳細來說，就是企業在進行經濟管理時，首先應該向其他成功的企業學習，學習他們較為先進的管理理念，再引導企業和成員積極實踐，把理論聯系起來，實現理念與實踐的創新。在企業和成員不斷學習和實踐的過程中，企業的管理者也需要努力的思考，如何能夠在不影響企業發展的過程之中，積極培養員工勇于探索的創新思維。然后再加之行之有效的企業管理措施，企業培訓措施、激勵措施等，激發起企業內部員工能夠創新，樂于創新，不斷自己提高自身創新能力，讓不斷創新成為一種企業常態［4］。在當前激烈的經濟全球化競爭大背景下，每個企業都在時時刻刻面臨著危機，也許稍不留神自己就葬身經濟全球化的滾滾洪流中，死無葬身之地了。所以，企業必須要樹立起危機意識，在經濟管理上也保持一種危機狀態，時刻不能松懈。與此同時，企業在制定戰略目標之前，作為管理者應該高瞻遠矚，站在全局視角來統籌規劃，看到其他企業優秀的地方積極學習借鑒，看到其他企業不足的地方更要積極避免。如此才能把控全局，成為一個主宰者。與此同時，企業要做到以理念為先導，以理念創新促進企業運行機制的創新，做到這些，企業發展才能適應當前的世界經濟形勢與世界經濟格局，才能在市場經濟的競爭之中脫穎而出。2．管理組織結構的創新。在新時代背景下，企業在組織結構上也要下功夫。要對組織結構進行調整和創新，避免以前企業經濟管理死板、沒有活力的情況發生，更加符合經濟發展的需要。在這里筆者提以下幾點：一是組建一維結構的企業組織。所謂一維結構，顧名思義就是一張白紙一樣，是平面化的。以前組織機構都是自上而下的，是垂直化的多層次的，層級繁雜，浪費時間，缺乏效率。而一維結構的優點就是使管理層和職能機構進行壓縮，能夠加大管理力度，信息傳遞也更加方便快捷，從而提高了工作效率。二是建構第三方決定組織。當企業發展遇到困難的時候，企業可以選擇第三方的決定機制，在企業主體不能發揮作用時，起到臨時發揮企業作用的目的，而且能夠擺脫原企業體制的僵化落后，用其先進的創新思維，為企業的發展指出一條明路。三是建構信息化組織。企業發展要與時俱進，當今時代是信息化的時代，無時無刻不在用到網絡通信技術，通過信息化組織將各種資源進行整合利用，突破原有的分散零散的弊端，發揮信息的作用。3．經濟管理方式人性化。在當今時代，什么最值錢，人才最值錢。各個企業都在拼人力資源。人力資源的優劣已經成為企業發展的決定因素之一。所以，就需要堅持以人為本的理念來進行人力資源綜合管理的創新，這樣才能讓企業在與其他企業的競爭中，保持領先地位。人力資源創新，其理論基礎就應該是以人為本，傳統型的企業管理人才的方式較為強硬，不夠靈活，不能因材施管，這同當前企業的發展理念相違背，也無法完全展現人才的積極性、創造性。因此，應該轉變人才管理方式，將以人為中心的靈活性的經濟管理成為企業日后的發展方向，企業是每個員工的家，在這個大家庭中，要體現出企業對員工的人文關懷，對員工能力以及工作給予充分的肯定與尊重，這樣，企業在經濟管理創新方面就會營造出一個溫馨的人文環境，使企業的企業精神和企業文化提高到一個新的高度。除此之外，企業還要把人力資源的開發和培養放到首要地位，即加大對技術人員以及管理人才引進和培養。還可以營造一些輕松愉快的娛樂環境，給員工一個放松的空間以及展示自己業余愛好的舞臺。這樣才能不斷提升企業員工的工作熱情，以及對企業本身的熱愛。因為只有熱愛這個企業，他才會在這個企業發光發熱，企業發展的靈魂在于人的發展，所以只有進行人才管理方式的改革，給員工營造出民主的氛圍，讓員工對企業有認同感和歸屬感，才能最大限度的挖掘出人才的潛力，從而促進企業的發展。

四、結語

綜合來看，在這個經濟全球化的大背景下，在市場經濟的洪流中，企業想要在復雜的環境中發展出來，就必須改革企業的管理方式，目前已經有很多企業認識到了企業經濟管理創新的必要性，已經邁出了第一步，但是前面還有更多的困難等待著他們，必須進行深入的改革創新，從本質上加強企業的經濟管理能力。這樣才能提升自身競爭力，實現企業的可持續健康發展。

參考文獻：

［1］過燁．關于新形勢下企業經濟管理創新的思考［J］．經營管理者，2013，（18）．

［2］高俊文．新形勢下企業經濟管理的創新策略探討［J］．中外企業家，2013，（13）．

［3］馬繼華，劉林濤．新形勢下企業經濟管理的創新策略［J］．才智，2014，（01）．

［4］蔣沖．淺析新形勢下企業經濟管理的創新策略［J］．財經界（學術版），2014，（12）．

作者:徐廣生 單位:中共興安盟委黨校