導(dǎo)語：茶文化下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，各種經(jīng)濟主體不斷提升本身在市場內(nèi)的競爭實力，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出不同的發(fā)展活力，但不可否認的是，由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢，市場經(jīng)濟體系還不夠成熟科學，經(jīng)濟主體本身的發(fā)展也存在較大的提升空間，尤其是在內(nèi)部的經(jīng)濟管理方面，直接關(guān)系到其綜合競爭實力的提高以及在市場經(jīng)濟內(nèi)的商業(yè)敏感性。因此，本文將從我國傳統(tǒng)的茶文化的視角切入，重要闡述煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題以及相對應(yīng)的解決策略，希望能夠切實促進該領(lǐng)域的發(fā)展和進步，促進煤炭企業(yè)能夠不斷進行自身優(yōu)化和創(chuàng)新，也為關(guān)心這一話題的人提供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；對策

市場經(jīng)濟的發(fā)展對經(jīng)濟主體本身的競爭實力提出更高的要求，只有適應(yīng)市場經(jīng)濟的高速變化才能夠在競爭過程中占領(lǐng)優(yōu)勢資源，進而實現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)營目的。而在企業(yè)競爭的過程中，其內(nèi)部自身的經(jīng)濟管理問題是直接關(guān)系到企業(yè)能否在變化的環(huán)境內(nèi)保持快速、敏感的商業(yè)洞察力的重要因素，也是關(guān)系到企業(yè)能夠在可持續(xù)長久發(fā)展的重要因素，在此種背景環(huán)境下，本文通過以傳統(tǒng)茶文化入手，研究煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且提出切實可落地的解決優(yōu)化策略，具有重要的社會現(xiàn)實意義和作用，也能夠為該領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展和自身優(yōu)化提供參考借鑒。

1茶文化在經(jīng)濟管理方面的啟示

中國的茶文化發(fā)展歷史悠久、文化底蘊深厚，是我國傳統(tǒng)文化的重要代表之一，是我國歷史發(fā)展過程中的重要瑰寶，值得人們進行持續(xù)、長久和深入的研究，其中蘊含的偉大思想至今仍然影響著社會的運轉(zhuǎn)和人們的生活。在我國傳統(tǒng)的茶文化發(fā)展過程中，從經(jīng)濟思想上很早就形成了“重農(nóng)務(wù)本”的思想根源，也成為我國封建社會發(fā)展過程中的經(jīng)濟思想基石，另外“以人為本、以和為貴”也是我國茶文化為代表的傳統(tǒng)文化中的重要管理思想，也提示現(xiàn)代經(jīng)濟主體在發(fā)展過程中對人才的重視，在競爭過程中要堅持原則，還有茶文化本身倡導(dǎo)的“精細加工”，不同的品種、不同的產(chǎn)地都具有不同的加工方式，甚至擁有不同的品茶工具、品茶方式，我國茶文化的精細加工也昭示著“精細”本身的魅力和思想。總而言之，茶文化是我國傳統(tǒng)文化中的重要組成部分，代表著我國傳統(tǒng)文化的精髓思想，對現(xiàn)代市場內(nèi)的經(jīng)濟管理問題具有重要的啟示作用。

2煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

2.1關(guān)于成本問題

在近年，國家對于煤炭產(chǎn)業(yè)出臺了一系列的約束性的政策法規(guī)，推動煤炭企業(yè)能夠更加安全、可持續(xù)的發(fā)展，但不可忽略的是，在相關(guān)政策出臺的背景下，煤炭企業(yè)本身面臨著巨大的經(jīng)營成本，除傳統(tǒng)的開發(fā)運營成本外，在員工津貼、安全費用、環(huán)保費用等方面的支出驟增，對于企業(yè)的經(jīng)營形成了短期的巨大壓力，導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降。

2.2營銷理念落后

受到我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)對于營銷方面的意識薄弱，還停留在“有產(chǎn)量就能賣”的階段，對于現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境不能夠清晰地認知，對于營銷的必要性也不夠了解，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)營情況不夠理想，無法更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟市場的競爭環(huán)境，進而無法達成企業(yè)的經(jīng)營目的，取得最大化的利潤。

2.3信息化發(fā)展不足

網(wǎng)絡(luò)化、信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一，也是煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展路徑。從目前情況來看，大多數(shù)的煤炭企業(yè)仍然處于信息化發(fā)展的初期階段，在內(nèi)部的經(jīng)濟管理中對網(wǎng)絡(luò)化、信息化的手段應(yīng)用不足，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理不夠科學，溝通成本較高，企業(yè)的經(jīng)營管理的效率低下。

2.4財務(wù)管理制度不夠健全

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理中的重要部分，也是直接關(guān)系到企業(yè)盈利能力的重要因素，對于企業(yè)的長久發(fā)展具有重要影響。從煤炭企業(yè)目前的財務(wù)管理情況來看，制度體系仍然不夠健全，在運營過程中，制度的落地操作也不夠徹底，很容易產(chǎn)生各種不符合規(guī)范的行為，最終影響企業(yè)整體的有效運行。

2.5管理制度粗放

在目前大多數(shù)煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)的管理制度不夠完善，企業(yè)內(nèi)的員工行為缺乏有效全面的行為規(guī)范，進而導(dǎo)致員工在遇到各種各樣問題時只能依靠自身的經(jīng)驗，而缺乏統(tǒng)一的原則，另外，由于管理制度的不完善，導(dǎo)致員工的工作態(tài)度散漫，自我約束性不強，甚至可能遏制員工本身潛力的發(fā)揮，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.6設(shè)備、技術(shù)更新緩慢

目前大多煤炭企業(yè)的經(jīng)營中，仍然沿用老舊的機械設(shè)備，影響企業(yè)整體的運行效率，并且老舊的技術(shù)已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)高速變化的市場行情，影響企業(yè)在市場環(huán)境內(nèi)的競爭潛力，影響企業(yè)未來可持續(xù)、長久發(fā)展。未來仍然需要從自身的設(shè)備、技術(shù)方面進行不斷的更新和完善，提高企業(yè)本身的競爭綜合實力。

3煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的解決策略

3.1順應(yīng)政策，提高經(jīng)濟管理效率

在煤炭企業(yè)面臨國家政策調(diào)控的背景下，也表明煤炭企業(yè)如果想要可持續(xù)的長久的發(fā)展，就必須符合國家發(fā)展的總體目標，符合國家的政策要求。因此，煤炭領(lǐng)域的企業(yè)需要積極順應(yīng)國家的發(fā)展要求，從自身的管理結(jié)構(gòu)上進行更加深入地探討，積極調(diào)整心態(tài)，杜絕各種鉆空子的行為，做到我國茶文化發(fā)展過程中所倡導(dǎo)的“以人為本”思想，真正考慮到企業(yè)的長久發(fā)展需求，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，做到更加科學化合理化的成本控制。

3.2積極學習新的營銷理念

煤炭企業(yè)的長久發(fā)展必須能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭環(huán)境，擺脫過去計劃經(jīng)濟帶來的做法，積極學習現(xiàn)代市場的營銷理念，成立專門的營銷部門，深入了解市場環(huán)境以及變化趨勢，進而為企業(yè)的營銷策略制定提供更有價值的參考，為企業(yè)的經(jīng)營方針提供有效的市場數(shù)據(jù)支撐，煤炭企業(yè)還可以積極引進現(xiàn)代化的營銷人才或是尋找專業(yè)的營銷機構(gòu)進行企業(yè)營銷發(fā)展計劃的制定，增強企業(yè)的市場開拓力量，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率以及盈利能力。

3.3引入信息化管理

在煤炭企業(yè)內(nèi)部引入信息化的管理方式，能夠有效提供企業(yè)的管理效率，降低不同部門、上下級之間的溝通成本，讓企業(yè)的信息傳遞更加及時，進而提高企業(yè)整體的運行效率。具體來說，企業(yè)可以搭建自身的管理平臺，所有員工通過平臺進行工作信息的傳遞，還可以進行日常的管理，例如員工請假、調(diào)休等，方便管理人員更好地調(diào)配員工，也能夠讓企業(yè)的管理行為更加透明化和公正化。企業(yè)通過內(nèi)部管理的效率提升，能夠有效提升在面對外部競爭中的反應(yīng)速度，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

3.4強化企業(yè)的財務(wù)管理制度

首先，需要針對煤炭企業(yè)制定健全的風險控制機制，針對市場行情地變化進行積極分析和預(yù)測，進而降低企業(yè)的經(jīng)營風險，積極調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略；另外，企業(yè)內(nèi)部還需要深化財務(wù)管理的意識，注重內(nèi)部控制，將思想從傳統(tǒng)老舊的觀念中釋放出來，積極適應(yīng)現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度；最后，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況建立健全的監(jiān)督機制，促進企業(yè)的財務(wù)管理過程更加透明，避免由于制度原因?qū)е碌呢攧?wù)管理不足，甚至是失效。通過建立有效的財務(wù)管理制度，從企業(yè)內(nèi)部提升運營的穩(wěn)定性和科學性。

3.5實行精細化管理

企業(yè)管理的粗放必將影響企業(yè)的整體盈利能力，影響企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，為了能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需求，煤炭企業(yè)需要根據(jù)不同企業(yè)的部門設(shè)置、崗位安排問題積極調(diào)整管理策略，真正實現(xiàn)精細化管理，讓煤炭企業(yè)的每個部門都能充分發(fā)揮自身的積極性，提高工作的效率和效用，最終提高企業(yè)整體的運行效能。需要注意的是，在進行精細化管理的過程中不能完全憑借規(guī)章制度，企業(yè)管理人員還需要根據(jù)不同部門的特征以及員工的特性進行管理，充分考慮到個體差異化的問題，避免出現(xiàn)以偏概全的問題反而帶來負效用。

3.6積極更新技術(shù)和設(shè)備

在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，其技術(shù)和設(shè)備是企業(yè)的核心資源，也是影響企業(yè)綜合競爭力的重要因素，為了能夠達到適應(yīng)市場環(huán)境的先進水平，煤炭企業(yè)需要根據(jù)自身的情況積極探索新型技術(shù)，包括引入掌握先進技術(shù)的人才，企業(yè)內(nèi)部研發(fā)等方式，另外，通過設(shè)備的更新?lián)Q代還可以不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，但企業(yè)仍然需要根據(jù)自身的情況進行更新，不可盲目追求新設(shè)備而不符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，最終造成資源的浪費和成本的提升。

4總結(jié)

本文通過在茶文化視角下分析煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在的問題，并提出相對應(yīng)的解決策略，希望能夠切實為煤炭企業(yè)的長久發(fā)展提供有價值的參考，促進我國經(jīng)濟主體在市場環(huán)境內(nèi)的綜合競爭力提升。

參考文獻

[1]張凱.煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及解決策略[J]現(xiàn)代煤炭發(fā)展,2017(3):11-13.

[2]王林.茶文化與企業(yè)經(jīng)濟管理[J].現(xiàn)代管理,2017(12):46-47.

作者:葉青海 單位:河南科技大學經(jīng)濟學院