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摘要：近年來，我國經濟實現了快速迅猛發展，面對越來越多的機遇和挑戰，現代企業要進一步轉變思想，高度重視經濟管理，創新企業經濟管理制度，明確企業市場定位和發展方向，增強市場核心競爭力，為實現持續、健康、穩定發展保駕護航。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；意義；創新措施

隨著經濟全球化和區域一體化發展，市場競爭日趨激烈，企業要想獲得長足穩定發展必須重視經濟管理，經濟管理是指企業經營者對企業各類經濟及生產活動進行有效規劃、組織和協調，以達到企業經營目標，主要內容包括人力資源、內部審核和生產方面的管理，為了應對市場變化，站穩腳跟，越來越多的企業開始重視、學習和探索經濟管理模式，合理有效控制企業項目成本支出，以實現最大經濟效益。

一、企業經濟管理的意義

經濟管理對企業發展有著非常重要的作用，涉及企業的采購、生產、銷售、售后服務以及企業的各種資金活動，事關企業的生存和發展。（一）有利于實現企業轉型。多年以來，受傳統經濟體制的影響，有些企業的管理和發展還屬于粗放型經濟管理方式，經濟效率低，隨著我國經濟向集約化發展，企業要順勢而為，與時俱進，積極探索和創新經濟管理模式，建立現代經濟管理制度，進一步增強市場競爭力，壯大企業發展。（二）有利于激發員工動力。員工是企業發展的基石，只有充分激發員工的積極性和創造力，才能為企業發展提供活力和源泉，現代企業經濟管理把企業效益與員工利益緊密結合在一起，通過制定員工激勵制度，有效發揮員工的能動性和創新力，增強企業凝聚力，合理優化配置人力資源，對提升企業的經營效益和運營效率有著至關重要的作用。（三）有利于企業創新發展。企業的發展要順應時代的潮流，才不會被市場淘汰，目前我國經濟發展已經進入新時代，由高速增長階段轉向高質量發展階段，面臨經濟全球化的發展趨勢，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要創新思維，建立現代企業經濟管理制度，提高應對市場變化的能力，增強企業的抗風險水平，在市場經濟大潮中立于不敗之地。

二、企業經濟管理困境

（一）經濟管理理念滯后。伴隨著我國市場經濟的發展，很多企業家已經認識到經濟管理的重要性，但是受到各種因素的制約，一些企業家經濟管理觀念落后，跟不上形勢發展，影響企業正常發展，因此作為企業管理者要更新觀念，主動學習，創新經濟管理模式，提高企業內部管理和應對市場能力。（二）人才培養制度欠缺。唯有人才，才能創造，人才是企業發展的核心競爭力，由于企業經濟管理不完善，很多企業缺乏正規和高質量的人才培訓，人才激勵制度也不完備，員工工作動力不足，導致企業經濟效益下降，因此企業要加強自身經濟管理能力，建立科學完善的人才培養和激勵制度，為企業實現又好又快發展提供人才保障。（三）管理體系不健全。隨著經濟社會的快速發展，傳統的企業管理體系難以調動員工的主觀能動性，企業凝聚力差，造成生產效率下降，嚴重影響企業的進一步發展。

三、經濟管理創新舉措

創新是一個企業發展的不竭動力，創新是核心，失去了創新，企業就失去了核心競爭力。因此企業必須不斷創新經濟管理，才能持續穩定發展。（一）更新管理理念。理念是行動的先導，是管全局、管根本、管長遠的，作為企業管理人，要走出去，學習新知識，不斷提升經濟管理理念，研究市場走向、競爭對手，根據企業自身實際，制定科學的企業經濟管理制度，助推企業發展。（二）完善管理制度。科學完善的經濟管理制度才能發揮企業最大的潛能，企業要貼近實際，不斷完善和創新經濟管理制度，充分發揮其優越性，最大程度發揮員工的創新力和參與度，提高員工對企業的歸屬感，才能推動企業實現快速發展。（三）注重人才培養。企業之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，因此企業經濟管理要以人為本，注重人才培養，建立健全人才培養和激勵制度，促進人才的培養和開發，建立一支高水平的創新型人才管理團隊，進一步提高經濟管理水平，既促進經濟增長，又有效降低成本，提升企業綜合實力。（四）倡導企業文。企業文化是一個企業制度創新和戰略創新的思想保障，是企業發展的內在源泉，只有員工的積極性調動起來了，企業經濟管理才能真正發揮作用，才能真正促進企業的發展。在企業中要形成一種積極、向上的文化，要營造出一種濃厚的文化氛圍。只有這樣，才能使企業更加具有凝聚力和向心力，才能促進企業的發展，使企業走出一條茁壯成長之路。當今社會高速發展，市場競爭激烈，企業要想在競爭中有一席之地，就要不斷打破傳統，創新企業經濟管理模式，適應時展要求。只有這樣，才能在新時代勇于進取，尋找新出路，，探索新思路，實現企業經濟效益和社會效益雙豐收。

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作者:趙雪佳 付萬佳 單位:南昌理工學院