導(dǎo)語：國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟危機應(yīng)對措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤炭企業(yè)作為我國國有企業(yè)的重要組成部分，同時也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要影響因素之一，因此，為了從根本上提高我國經(jīng)濟發(fā)展水平，著力推動現(xiàn)代化社會主義經(jīng)濟發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)對國有煤炭企業(yè)的發(fā)展提高相應(yīng)的重視。其次，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的逐漸嚴(yán)峻，我國國有煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，尋找煤炭企業(yè)應(yīng)對之機已經(jīng)上升為國家層次的政治舉措。煤炭企業(yè)必須在新市場體制之下尋找全新的發(fā)展道路，通過采取強化形式教育來提高煤炭企業(yè)內(nèi)部成員的危機意識，鼓勵煤炭企業(yè)及時尋找到合適的應(yīng)對危機的措施，從根本上實現(xiàn)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方式，尋找到適合煤炭企業(yè)自身發(fā)展的重要企業(yè)決策，以此來為國有煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出一個和諧穩(wěn)定的企業(yè)運營環(huán)境。文章則針對“基于國有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟危機下應(yīng)對措施的探討”這一話題展開了一個深刻的探討。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè);經(jīng)濟危機;應(yīng)對措施;探討

一、經(jīng)濟持續(xù)下行對煤炭企業(yè)的影響

近年來，受國際經(jīng)濟危機的影響，我國國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展也受到了相應(yīng)的影響，隨著各種新興技術(shù)的出現(xiàn)，使得市場經(jīng)濟體制有了很大的改變。基于此種社會背景之下，國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行，我國煤炭企業(yè)作為一個大型國有企業(yè)，其發(fā)展也受到了相應(yīng)的制約。1.國際經(jīng)濟危機形勢下的國內(nèi)外環(huán)境分析。由于國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢和國際經(jīng)濟發(fā)展形勢之間的相關(guān)聯(lián)性，使得我國國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r長期受到國際經(jīng)濟危機的深層次、長期性的影響，進而國內(nèi)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀，長期處于一個經(jīng)濟發(fā)展緩慢、市場經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)下降的不利狀態(tài)中。隨著國際經(jīng)濟危機形勢的日趨惡劣發(fā)展，國際市場需求將會不斷萎縮，市場經(jīng)濟狀況也將長期處于一個低谷狀態(tài)中。出現(xiàn)這些狀況的根本原因在于國際上的一些發(fā)達國家并不具備經(jīng)濟快速增長的條件，他們的經(jīng)濟發(fā)展重點依賴于國際上的一些經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r初步趨于穩(wěn)定的企業(yè)。而就我國國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r而言，當(dāng)下我國經(jīng)濟發(fā)展嚴(yán)重受到國際經(jīng)濟持續(xù)下行的影響，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展呈一個緩慢的狀況，這對于國家經(jīng)濟的發(fā)展是十分不利的。2.經(jīng)濟持續(xù)下行對山西省內(nèi)煤炭企業(yè)的影響。基于國外經(jīng)濟下行的市場經(jīng)濟背景之下，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展也受到了相應(yīng)的影響，山西省內(nèi)煤炭企業(yè)的發(fā)展也受到了相應(yīng)的影響。而煤炭企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，肩負著重要的國家經(jīng)濟發(fā)展使命，該領(lǐng)域的發(fā)展與國家整體經(jīng)濟的發(fā)展水平有著很大的關(guān)聯(lián)，為此，我們需要加大對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟改革力度。現(xiàn)階段，由于其他替代性能源的出現(xiàn)使得市場上的煤炭企業(yè)供大于求，市場上的煤炭需求量在急劇下降，煤炭價格迅速下跌，這給山西省煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊。以山西大同煤都為例，現(xiàn)階段存在煤價迅速下跌，開采成本偏高的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展，使得煤炭企業(yè)在很長一段時間處于低谷階段，難以支付給煤礦工人以薪資，引起社會群眾的不滿。就山西省煤礦自身的發(fā)展?fàn)顩r來看，煤礦管理體制不完善，內(nèi)部分工不明確，造成煤礦開采成本過高，同時在開采煤礦時沒有提前考慮到市場的需求，盲目的開采只會造成更大的成本浪費與煤炭堆積。在市場經(jīng)濟持續(xù)下行的社會背景之下這種情況會體現(xiàn)的更加明顯

二、煤炭企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機的對策

基于此種市場經(jīng)濟背景之下，山西省煤炭企業(yè)決定迎難而上，主動尋求煤炭企業(yè)發(fā)展中存在的不足，同國內(nèi)外市場經(jīng)濟體制相比較，找尋出適合煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式，尋找應(yīng)對經(jīng)濟危機的措施，進而為煤炭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出一個和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，降低國際市場經(jīng)濟下行對國有煤炭企業(yè)造成的沖擊。1.加強正面引導(dǎo)，堅定“克危”信心，主動迎接挑戰(zhàn)。國有煤炭企業(yè)作為一個大型國有企業(yè)，在面臨市場經(jīng)濟危機時要樹立正確的企業(yè)決策導(dǎo)向，能夠在諸多外界因素中及時尋找到問題的關(guān)鍵所在，不刻意選擇避開風(fēng)險，而要勇于迎難而上，在市場經(jīng)濟危機中學(xué)會通過采用合理的決策戰(zhàn)勝自己，以此來提高煤炭企業(yè)的外界抗壓能力，避免在經(jīng)濟危機來臨時煤炭企業(yè)無法擁有足夠的實力與之抗衡。從外部環(huán)境來看，現(xiàn)階段山西煤炭企業(yè)已經(jīng)調(diào)整了原有的企業(yè)運行模式，不斷在煤炭企業(yè)內(nèi)部引入先進的生產(chǎn)技術(shù)，解放企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力，其次，加大對市場煤炭需求走向的研究，避免出現(xiàn)煤炭庫存過剩的不利現(xiàn)象。基于此，我國煤炭企業(yè)正呈現(xiàn)出復(fù)蘇性增長的良好狀態(tài)，從最初的煤炭價格狂跌變成煤炭市場價格趨于穩(wěn)定狀態(tài)，這些都離不開煤炭企業(yè)所實施的全新管理政策與風(fēng)險防范意識，相信在未來，煤炭企業(yè)終將會克服困難，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。2.以市場為導(dǎo)向，及時采取多項措施，提高抗風(fēng)險能力。目前，我國的煤炭企業(yè)正處于一個不利的市場發(fā)展地位中，各種替代性能源的出現(xiàn)給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊，市場對煤炭需求的急速下降使得煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場風(fēng)險。為此煤炭企業(yè)要想在此種社會背景下尋求發(fā)展，就必須及時改變發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為煤炭企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，并有針對性地采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以此來提高我國煤炭企業(yè)的抗風(fēng)險能力。煤炭企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險的過程中可以采用以下幾種方案：一是進一步加強市場開拓和客戶資源維護，保證煤炭產(chǎn)品的銷售數(shù)量；二是積極利用起煤炭企業(yè)的物貿(mào)作用；三是加大煤炭成本控制力度。3.調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效面對市場挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要想尋求可持續(xù)發(fā)展首先需要的就是要及時制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，國有煤炭企業(yè)可以在短時間內(nèi)尋找到適合自己的市場經(jīng)濟發(fā)展道路，減少在發(fā)展道路上所遇到的風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所延展開的企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)運行模式、企業(yè)競爭策略、企業(yè)風(fēng)險防范策略等都將會變得更加完善。在面臨經(jīng)濟危機時，煤炭企業(yè)可以及時找到克服經(jīng)濟危機的辦法，進而尋找到一條適合自己的發(fā)展道路，也可以根據(jù)自身經(jīng)濟體制的特性調(diào)整國有煤炭企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有煤炭企業(yè)要想在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下尋找到一條可持續(xù)發(fā)展道路，就必須及時意識到企業(yè)發(fā)展中存在的經(jīng)濟危機，并有針對性地提出相應(yīng)的解決對策，以此來解決市場經(jīng)濟體制改革帶給煤炭企業(yè)的沖擊，將煤炭企業(yè)發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。本文中以山西煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r為例，介紹了當(dāng)下經(jīng)濟持續(xù)下行對山西省煤炭企業(yè)所造成的影響，以及煤炭企業(yè)所采取的相應(yīng)對策。

參考文獻：

[1]牛克浩，馮浩.面向市場轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)向定位積極進取迎接挑戰(zhàn)——談煤炭企業(yè)營銷工作面臨的形式及其應(yīng)變策略[J].煤炭經(jīng)濟研究，1998（8）

[2]惠衛(wèi)峰.金融危機下煤炭企業(yè)面臨的問題與對策[J].發(fā)展論壇，2009（08）

作者:吳濤 單位:山西煤炭進出口集團有限公司