導(dǎo)語(yǔ)：銀行業(yè)務(wù)如何高質(zhì)量服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中國(guó)共產(chǎn)黨的百年歷史，是紅色金融從無到有、不斷壯大的奮斗史。總書記指出：金融是國(guó)家重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，金融安全是國(guó)家安全的重要組成部分，金融制度是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性制度。黨領(lǐng)導(dǎo)下的金融業(yè)具有一定的政治屬性，長(zhǎng)期以來金融業(yè)始終圍繞黨的事業(yè)艱苦奮斗、砥礪前行，為中國(guó)人民的解放事業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)建功立業(yè)。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的建設(shè)，金融事業(yè)才不會(huì)偏離正確的航向，才能更好地服務(wù)大局。進(jìn)入新時(shí)代，黨對(duì)金融工作的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)，本文提出了黨的建設(shè)與銀行監(jiān)管、業(yè)務(wù)有機(jī)融合的六項(xiàng)舉措，意在以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)銀行業(yè)回歸本源、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

從黨建視角分析銀行業(yè)亂象

一段時(shí)間以來，部分銀行黨建意識(shí)不強(qiáng)，存在著黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題，致使經(jīng)營(yíng)發(fā)展偏離支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的定位，誘發(fā)經(jīng)營(yíng)亂象，埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患，主要表現(xiàn)為：公司治理與黨建融合不夠，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄。黨管金融是銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政治保障，黨委“掌舵”作用不可替代。從銀行頂層治理架構(gòu)來看，一些銀行對(duì)黨管金融認(rèn)知模糊，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，對(duì)黨委、“”在公司治理中的定位不明；也有一些銀行黨委作用弱化，民主集中制不健全，甚至長(zhǎng)期不召開黨委會(huì)；還有部分銀行存在著“關(guān)鍵少數(shù)”未能履行關(guān)鍵職責(zé)的問題，一把手以董事長(zhǎng)角度謀劃工作多，以黨委書記身份抓黨建少，極個(gè)別銀行高管甚至蛻變成利益集團(tuán)的代言人。比如，原包商銀行主要黨委負(fù)責(zé)人依附大股東，演化為內(nèi)部控制人，最終導(dǎo)致包商銀行破產(chǎn)清算。績(jī)效考核與黨建融合不深，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)政治定力不夠。從經(jīng)營(yíng)決策的傳導(dǎo)路徑來看，一般而言，銀行決策層將任務(wù)量化后下達(dá)，各經(jīng)營(yíng)單位主要圍繞績(jī)效考核指標(biāo)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但由于規(guī)劃之時(shí)，黨建與支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)既未能統(tǒng)籌考慮，也未能一體化下達(dá)，績(jī)效考核在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中難以有效發(fā)揮“指揮棒”作用，部分銀行在盲目追求短期利益的沖動(dòng)下，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只圍著經(jīng)濟(jì)利益“起舞”，熱衷于賺快錢，忽視了穩(wěn)健發(fā)展、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等核心目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雖然“靚麗”了，初心卻淡了。合規(guī)建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)“兩張皮”，脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的銀行偽創(chuàng)新不斷。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行安身立命之本，守正才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，“三鐵”精神、不做假賬的職業(yè)操守是銀行永遠(yuǎn)的文化傳承。但部分銀行在實(shí)際經(jīng)營(yíng)、管理過程中，未能將紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，作風(fēng)建設(shè)游離于合規(guī)建設(shè)之外，相關(guān)規(guī)定印在紙上、貼在墻上，就是不落到行動(dòng)上，脫離服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“不作為、怠作為、亂作為、偽作為”暗中滋長(zhǎng)，偽創(chuàng)新不斷。比如，有的銀行通過資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)放信托貸款，違規(guī)向房地產(chǎn)企業(yè)提供土地出讓金。又如，部分銀行我行我素，不顧監(jiān)管部門壓降不合規(guī)同業(yè)業(yè)務(wù)的要求，非信貸資產(chǎn)余額占比甚至占到了總資產(chǎn)的一半以上。

六舉措促進(jìn)黨建與銀行業(yè)務(wù)全面融合

做好新形勢(shì)下的金融工作，必須加強(qiáng)黨對(duì)金融工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保金融改革沿著正確方向推進(jìn)。在此背景下，需持續(xù)探索銀行黨建與業(yè)務(wù)的融合方式，推動(dòng)銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)效。將黨建與公司治理融合，確保銀行發(fā)展目標(biāo)與中央決策部署統(tǒng)一。將銀行公司治理與黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融合，由黨委統(tǒng)攬全局、把正方向，以“三重一大”議事決策制度為抓手，確保黨中央決策部署落地開花；在發(fā)展戰(zhàn)略上，董事會(huì)應(yīng)圍繞支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)制定發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一銀行發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、決勝全面小康、服務(wù)國(guó)家區(qū)域重大發(fā)展戰(zhàn)略上有所作為；經(jīng)營(yíng)層應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)中央方針政策，將服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為銀行天職，確保信貸資金投向與國(guó)家政策導(dǎo)向一致。監(jiān)事會(huì)應(yīng)定期開展信貸資金投向監(jiān)督，對(duì)投向違反監(jiān)管規(guī)定、脫實(shí)向虛的行為予以糾偏；駐行紀(jì)檢組應(yīng)履行好監(jiān)督職能，對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層履職不當(dāng)或履職不到位的情形應(yīng)采取相應(yīng)措施。將黨建與戰(zhàn)略執(zhí)行融合，確保服務(wù)實(shí)體戰(zhàn)略不偏航。在推進(jìn)銀行戰(zhàn)略實(shí)施過程中，應(yīng)著力通過加強(qiáng)黨建統(tǒng)一思想、改善作風(fēng)、提升能力、增強(qiáng)凝聚力，由此對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生強(qiáng)大推動(dòng)力。在總行層面，董事會(huì)應(yīng)發(fā)揮好黨委議大事、定政策、把方向、保落實(shí)的作用。在分支機(jī)構(gòu)和基層經(jīng)營(yíng)單位，從干部隊(duì)伍建設(shè)、黨員思想建設(shè)、黨組織生活等方面，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化政策執(zhí)行力。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門、內(nèi)控合規(guī)部門、人事管理部門的合力，將從嚴(yán)管理黨員干部與加強(qiáng)企業(yè)員工行為相結(jié)合，確保上級(jí)部署令行禁止。將回歸本源與績(jī)效考核指標(biāo)融合，抓實(shí)抓細(xì)落實(shí)中央決策部署。銀行在構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系的過程中，應(yīng)從講政治、顧大局、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高度進(jìn)行謀劃，使黨建與銀行決策、經(jīng)營(yíng)管理深度融合，從考核指標(biāo)、任務(wù)分解、激勵(lì)分配等方面，將中央決策部署細(xì)化為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方針和員工行為指南，以新發(fā)展理念為指引，推動(dòng)銀行從粗放型、同質(zhì)化發(fā)展向差異化、特色化發(fā)展轉(zhuǎn)變，從追求“小而全”向“專而精”轉(zhuǎn)變。將作風(fēng)建設(shè)與銀行業(yè)務(wù)能力融合，提高銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率。當(dāng)前，部分銀行存在著初心使命意識(shí)淡薄、工作作風(fēng)不扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力不精湛等現(xiàn)象，突出表現(xiàn)為服務(wù)小微客戶、民營(yíng)企業(yè)意愿不強(qiáng)，更愿意服務(wù)大企業(yè)大客戶。銀行應(yīng)將作風(fēng)建設(shè)與提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力相結(jié)合，在此過程中，應(yīng)深入調(diào)查研究新領(lǐng)域、新行業(yè)，充分發(fā)揮銀行的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的能力。將意識(shí)形態(tài)與銀行文化建設(shè)融合，全面營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。對(duì)各種政治性、原則性、導(dǎo)向性的問題敢抓敢管，對(duì)于各種錯(cuò)誤思想敢于亮劍。尤其在合規(guī)文化方面，將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)守合規(guī)底線，特別應(yīng)從全面從嚴(yán)治黨的新要求不斷完善和修正既有慣性操作。清廉金融文化方面，應(yīng)合力共建政銀企“清”“親”關(guān)系，引導(dǎo)員工將“懂規(guī)矩、守紀(jì)律”的價(jià)值取向內(nèi)化為自覺行為，建立違反廉潔紀(jì)律“雙通報(bào)”制度，形成一旦觸犯廉潔紅線政治、經(jīng)濟(jì)、職業(yè)、名譽(yù)上就會(huì)得不償失的文化。將監(jiān)管理念與黨建融合，馳而不息推動(dòng)銀行高質(zhì)量支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在年度監(jiān)管計(jì)劃中，重點(diǎn)聚焦機(jī)構(gòu)信貸資源配置、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備等信貸政策與中央決策部署的一致性；日常非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，重視機(jī)構(gòu)黨建，特別是關(guān)注重要職務(wù)和崗位人員的政治立場(chǎng)、政治素質(zhì)，以及黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政等情況，加強(qiáng)對(duì)銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)情況的監(jiān)測(cè)；現(xiàn)場(chǎng)檢查中，注重考察機(jī)構(gòu)意識(shí)形態(tài)、廉潔文化與內(nèi)控合規(guī)建設(shè)的有機(jī)融合，促進(jìn)黨建、廉政建設(shè)與企業(yè)員工管理、合規(guī)文化建設(shè)等密切聯(lián)系，等等。以高質(zhì)量的黨建推動(dòng)銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，保持銀行服務(wù)實(shí)體定力和活力。

作者：喻桂華