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一、吉林省中小企業物流發展現狀

(一)中小企業屬于自營物流，成本居高不下，信息化水平不高

吉林省道路交通較為完善，普通鐵路、高速、高鐵構成了四通八達、貫穿南北的交通網。省內中小企業正是在此基礎上，利用企業原有人力、物力等資源發展自營物流。自營物流雖然具有極大的靈活性，能夠增加企業對物流活動的控制力，但是由于規模有限，導致成本居高不下。又由于中小企業的信息化水平較低，有些企業雖然配備了電腦，但僅僅形成了內部簡單系統，而沒有形成網絡，更沒有應用先進的數據庫進行管理，中小企業的物流運作缺乏對EDI、RFID等先進信息技術的應用，SCM、VMI、ERP等物流管理軟件在物流企業中的實施情況更不容樂觀。可以說現代物流信息技術的落后已成為吉林省中小企業物流發展亟須解決的問題。

(二)高水平的物流人才缺口較大

未來5年內吉林省中小企業物流業可至少新增就業崗位1.5萬人左右。其中，高層管理、研究、規劃人才需求量是0.2萬人，具有高素質技能型的物流運營管理人才和物流作業的一線操作人員需求量是1.3萬人左右。隨著振興東北老工業基地，長吉圖開發開放戰略實施，東北寒區物流人才需求集聚增加，未來五年各類物流企業需求量是：汽車物流0.25萬人、農產品物流0.2萬人、快遞物流0.25萬人、石化物流0.1萬人、醫藥物流0.1萬人、國際物流0.05萬人、其它物流企業0.05萬人。

(三)缺少良好的物流發展的政策支持環境

中小企業內部大都存在著物流管理部門分割，沒有一個統一的管理部門，缺少相應政策來扶持物流的發展等問題。另外，吉林省的中小企業還處于物流的發展起步期，相應的方針政策尚不完整，難以促進企業物流的迅速發展。中小企業物流的發展對政策的強力需求，可以說政策的供求不均衡成為制約吉林省中小企業物流快速發展的重要一環。

(四)地區發展不平衡

與其他發達省份相比，吉林省正處在產業結構升級關鍵階段。這種情況決定了吉林省的城鄉在經濟、消費、觀念等諸多方面存在著很大的差距，物流企業、物流設施、物流活動高度集中在長春、吉林等交通發達的城市中，形成輻射功能極強的物流中心城市，交通比較落后，經濟發展比較低的農村地區物流發展就少之又少。

二、吉林省中小企業物流發展的策略分析

(一)建議成立吉林省中小企業物流管理協會

吉林省可以根據現有的中小企業的不同特點，選擇不同的發展模式，可以有一兩家企業帶頭成立中小物流企業行業協會，其他中小企業可以加入進來，形成一個有機的整體，成立戰略聯盟，實現共同發展。成立的中小企業物流管理協會要以政府為依托，找到一條適合于吉林省中小企業發展的道路，在發展中不斷總結經驗，實現吉林省物流業可持續的快速發展。

(二)吉林省中小企業要加快發展第三方物流與電子商務

一個企業不可能把所有的業務都能承擔起來，更何況中小企業的規模和經濟實力有限，再加上有很多不確定性因素隨時會出現，這就要求企業必須加快發展第三方物流業，轉嫁不必要的風險。因為第三方物流也屬于專業物流企業，他具有更專業化的技術和手段，能迅速地將產品送到消費者手中，這對生產企業而言不僅降低了成木，提高了顧客的滿意度，同時專業物流公司也有能力引入更為先進的物流專業技術，通過電子商務、EDI等先進的技術手段，為更多客戶提供服務。

(三)培養高素質的物流人才，加大教育投入

高素質物流人才培養需要加大投入，培養應遵循以服務為宗旨、以就業為導向，按照物流專業人才對應的職業層次和就業崗位群來確定培養規格，根據人才市場需求適時調整、準確定位人才培養目標。以培養適應不同類型物流企業的倉儲管理、汽車運輸組織、配送管理等物流管理工作，具有良好的職業道德意識、精湛的專業技能、較強的競爭能力和可持續發展的學習與適應能力的德、智、體、美等全面發展的高素質技能型物流管理專門人才。

(四)實現企業資源的整體優化

只有企業實現資源的整體優化才能保障企業物流健康發展，也才能獲取最大的利潤，中小企業可以通過實現資源配置的最優化來實現產業鏈條的運作。雖然降低物流產業鏈條某一段的成本能夠實現本段主體的一些利益，但是對于整個鏈條的上的各個主體來說并不一定是最好的。企業不要只考慮自身利益，還要從總體的角度，將企業各職能部門的業務活動協調起來，以實現企業經營目標的最大化，實現整個產業鏈條利益的最大化。

三、總結

從上面的分析和論述來看，吉林省中小企業物流的發展還存在著許多問題，嚴重影響著吉林省經濟的發展和員工的收入水平。要解決現存的諸多問題需要全社會的共同努力，實現企業、社會、教育、政府的協同創新式的發展。所以，物流管理作為企業參與市場競爭的重要手段，除了需要政府部門大力支持與正確引導外，中小企業應當正確分析自己所處的現狀，客觀冷靜分析制定投資與發展計劃。隨著經濟環境和社會環境不斷的變化，企業應當合理制定物流管理計劃，降低運營成本，提高對客戶的服務水平。在物流投資建設中，應當本著“以實際情況建設硬件設施，及時更新管理理念”的原則，將更多的現代物流管理技術應用到中小企業中，進一步降低物流成本，給中小企業帶來更大的收益。

本文作者：王景鋒王娜劉子玉工作單位：長春科技學院