導(dǎo)語：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代無形資產(chǎn)對企業(yè)的價(jià)值一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，使得無形資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)發(fā)展和市場競爭中的重要力量。本文對無形資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，通過其與有形資產(chǎn)的比較，分析了無形資產(chǎn)的特性以及其為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢和價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)對無形資產(chǎn)的獲利能力。

關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;　無形資產(chǎn);　企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)研究　;可實(shí)現(xiàn)價(jià)值

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)資源正在逐步從有形資產(chǎn)，向與企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)、組織設(shè)計(jì)和人力資源實(shí)踐等密切相關(guān)的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。無形資產(chǎn)不僅在企業(yè)競爭中扮演著愈加重要的角色，同時(shí)也日漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要價(jià)值源泉，為企業(yè)多元化的價(jià)值創(chuàng)造提供強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力。

一、無形資產(chǎn)特征及作用

（一）無形資產(chǎn)特征

無形資產(chǎn)在很大程度上反映了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技水平和組織管理要求，目前國內(nèi)尚未形成公認(rèn)一致的明確定義。本文認(rèn)為，無形資產(chǎn)是指企業(yè)為使日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，而外購或自創(chuàng)的不具有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。無形資產(chǎn)相比于有形資產(chǎn)的特殊性，主要體現(xiàn)在其形成和使用的過程中：第一，非實(shí)體性。無形資產(chǎn)一方面沒有物質(zhì)實(shí)體，人們無法通過感官直接觸碰，只能從觀念上感覺；另一方面，在使用過程中無損耗、報(bào)廢時(shí)無殘值的特性也區(qū)別于有形資產(chǎn)。第二，壟斷性。無形資產(chǎn)的壟斷性表現(xiàn)在以下方面：一是有些無形資產(chǎn)受法律保護(hù)，使其不被非持有人無償取得，不被用于非法競爭，如商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等。二是有些無形資產(chǎn)只要能確保秘密不泄露于外界，雖不受明確的法律保護(hù)，實(shí)際上也能享受獨(dú)占權(quán)，如專有技術(shù)、秘決等。三是有些無形資產(chǎn)與企業(yè)整體緊密相連，只有當(dāng)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，該無形資產(chǎn)才能隨之轉(zhuǎn)讓，否則別人無法獲得，如商業(yè)信譽(yù)。四是不確定性。無形資產(chǎn)受到技術(shù)進(jìn)步和市場變化的影響，有效期限很難準(zhǔn)確確定。同時(shí)由于有效期限的不確定，其價(jià)值也難以確定，繼而與價(jià)值相關(guān)的投資、回收以及預(yù)計(jì)未來收益等也存在較大的不確定性。五是共享性。無形資產(chǎn)在有償轉(zhuǎn)讓后可同時(shí)由幾個(gè)主體共有，并于不同場合進(jìn)行配置，在不影響其效用的前提下重復(fù)使用，避免機(jī)會(huì)成本和稀缺性影響。有形資產(chǎn)這類競爭性資產(chǎn)常常會(huì)受自身已被使用程度的影響而導(dǎo)致邊際報(bào)酬遞減；六是高效性。無形資產(chǎn)能為企事業(yè)單位帶來遠(yuǎn)高于其成本的經(jīng)濟(jì)效益，即無形資產(chǎn)價(jià)值具有自身累積效應(yīng)，企業(yè)超額獲利能力的強(qiáng)弱與其所擁有的無形資產(chǎn)豐富度緊密相關(guān)。 

（二）無形資產(chǎn)作用

在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中，有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)共同作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要組成部分，為企業(yè)贏得市場競爭作出了貢獻(xiàn)。然而，在愈加激烈的市場競爭中，由于有形資產(chǎn)的可復(fù)制性導(dǎo)致很容易被競爭對手模仿、擊敗，而具有壟斷性的無形資產(chǎn)形成的競爭優(yōu)勢更為持久高效。無形資產(chǎn)在使用過程中的低機(jī)會(huì)成本性與在價(jià)值創(chuàng)造中的不消耗性，是其與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)高于有形資產(chǎn)的體現(xiàn)。同時(shí)無形資產(chǎn)的積聚效益也使競爭對手很難趕超擁有先發(fā)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，從而為企業(yè)帶來可觀的超額利潤。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，保護(hù)和發(fā)展無形資產(chǎn)已成為企業(yè)獲得持久高效競爭優(yōu)勢的根本。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，21世紀(jì)以來，中國研究試驗(yàn)與發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)占GDP比重逐年上升，2013年經(jīng)費(fèi)的投入比重首次突破2個(gè)百分點(diǎn)。從經(jīng)費(fèi)支出情況不難看出，無論是企業(yè)、非營利組織抑或各地區(qū)政府，都紛紛將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了對組織有巨大價(jià)值貢獻(xiàn)的無形資產(chǎn)上來。

二、無形資產(chǎn)對企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)案例

（一）無形資產(chǎn)能為企業(yè)帶來強(qiáng)勁的核心競爭力

2015年年底，一家名為BlueSpike的NPE將正準(zhǔn)備進(jìn)入美國市場的小米公司訴至美國東德州聯(lián)邦地區(qū)法院馬歇爾分院，指責(zé)小米通過Tomtop銷售的智能通信設(shè)備涉嫌侵犯其在美國擁有的專利權(quán)。這場使小米公司還未來得及踏入美國市場就遭到“當(dāng)頭棒喝”的官司，將NPE這類擁有新型商業(yè)模式的專利授權(quán)公司帶入了大眾視野。所謂NPE，是Non-Practicing Entity的縮寫，中文“非專利實(shí)施實(shí)體”或“非生產(chǎn)專利實(shí)體”。NPE是指那些擁有專利但不從事專利產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)。最常見的NPE應(yīng)該是科研機(jī)構(gòu)，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，一些NPE則以專利授權(quán)許可為其主要盈利模式。NPE與一般公司一樣，以努力追求利益最大化為目標(biāo)，其以分工明確且數(shù)量龐大的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，作為NPE整體運(yùn)營的強(qiáng)有力推手，為以專利訴訟為主要手段的新型商業(yè)模式得以順利實(shí)現(xiàn)巨額收益保駕護(hù)航。僅從專利持有數(shù)量來看，擁有98項(xiàng)專利、涉及“數(shù)據(jù)安全、深度檢測、軟件簽名”等諸多領(lǐng)域的BlueSpike，其實(shí)并不算一家大型的NPE機(jī)構(gòu)。而真正的“專利巨鱷”則當(dāng)屬坐擁18 000項(xiàng)專利并實(shí)現(xiàn)授權(quán)專利的市場占有率高達(dá)50%的InterDigital 公司。InterDigital 1972 年成立于美國費(fèi)城，是無線電話通信先驅(qū)者，世界上第一個(gè)無線通信網(wǎng)絡(luò)就是該公司在費(fèi)城建成的。進(jìn)入 21 世紀(jì)后，InterDigital 轉(zhuǎn)型為知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司，以專利產(chǎn)品為公司贏利點(diǎn)。憑借優(yōu)秀的算法研發(fā)能力和強(qiáng)勁的專利儲(chǔ)備，Inter-Digital在全球范圍內(nèi)對包括蘋果、三星、LG、諾基亞、愛立信、松下、三洋等多家企業(yè)，進(jìn)行了一系列成功的專利訴訟，為InterDigital創(chuàng)下了33億美元的市值。手握眾多優(yōu)質(zhì)專利，背靠專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，使得許多NPE憑借唯一的無形資產(chǎn)形成了強(qiáng)勁的核心競爭力，以非生產(chǎn)實(shí)體與各行業(yè)巨頭分庭抗禮，憑借知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的東風(fēng)賺得盆滿缽滿。

（二）無形資產(chǎn)能為企業(yè)帶來持久高效價(jià)值收益

從世界500強(qiáng)不難發(fā)現(xiàn)，在許多知名企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中，無形資產(chǎn)的投入往往會(huì)帶來豐厚的回報(bào)。微軟公司多次進(jìn)入歐盟公布的各行業(yè)研發(fā)資金50強(qiáng)榜單前三甲，其擁有的巨大無形資產(chǎn)軟實(shí)力是使微軟公司多年立于行業(yè)頂端的根本保證；戴爾公司早年獨(dú)具慧眼，率先采用計(jì)算機(jī)直銷體系，與供應(yīng)商和客戶雙向結(jié)盟，市場占有率實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步增長；而可口可樂公司憑借密不外傳的配方和創(chuàng)意多元的營銷，常年穩(wěn)坐全球飲料公司第一把交椅，同時(shí)也是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商，產(chǎn)品遍布多個(gè)國家。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著綠色環(huán)保理念深入人心，單純從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)角度片面地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長，而忽視了人類發(fā)展和自然環(huán)境相容性的傳統(tǒng)掠奪式線性經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，不再能滿足社會(huì)發(fā)展的需要。沃爾瑪公司順應(yīng)時(shí)代潮流，將“綠色供應(yīng)鏈”理論引入了產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)上的突破創(chuàng)新。綠色供應(yīng)鏈模式是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新型管理模式，并能有效實(shí)現(xiàn)資源的最高利用與環(huán)境的最低負(fù)面影響共存的理想狀態(tài)。事實(shí)證明，多融入了一個(gè)環(huán)境維度的綠色供應(yīng)鏈管理模式，無論是對沃爾瑪企業(yè)本身抑或?qū)φ麄€(gè)社會(huì)，都帶來了持久高效的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。其體現(xiàn)在以下方面：第一，沃爾瑪?shù)木G色供應(yīng)鏈管理模式要求包括供應(yīng)商、配送中心、賣場等在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)，都必須足夠環(huán)保又足夠經(jīng)濟(jì)，即整個(gè)系統(tǒng)是最優(yōu)的。這既能控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，又能降低企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。第二，供應(yīng)鏈上游所取得的生產(chǎn)綠色化方面的成果，可以在供應(yīng)鏈后續(xù)過程中得到放大，使企業(yè)不僅自身更容易達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)有利于促進(jìn)供應(yīng)鏈上其他利益相關(guān)企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保。第三，綠色供應(yīng)鏈管理模式采用的全新生態(tài)設(shè)計(jì)，一方面有利于減少企業(yè)的原材料耗用和能源耗費(fèi)，從生產(chǎn)上節(jié)約成本；另一方面有利于減少企業(yè)的排污費(fèi)、廢棄物處理費(fèi)等環(huán)境治理成本。第四，將節(jié)約下來的費(fèi)用讓利給顧客，不僅有利于為企業(yè)帶來良好的口碑聲譽(yù)和環(huán)保的品牌形象，而且也是吸引更多客源、開拓產(chǎn)品市場的渠道之一。這樣就形成了經(jīng)濟(jì)環(huán)保且收益可觀的商業(yè)流程，并在較長一段經(jīng)營周期中都將發(fā)揮正面積極的推動(dòng)作用。

（三）企業(yè)合并后無形資產(chǎn)能夠創(chuàng)造更大價(jià)值

在眾多“走向世界”的我國本土優(yōu)秀企業(yè)中，連續(xù)11年蟬聯(lián)“中國最具價(jià)值品牌”榜首的海爾集團(tuán)，無疑是最富有傳奇色彩的。無論是其成長為全球大型家電第一品牌的經(jīng)歷，還是其20年間形成的獨(dú)特企業(yè)文化體系，抑或其力挽狂瀾、極具魅力的CEO，都使這個(gè)在觀念、戰(zhàn)略、組織、技術(shù)以及市場方面堅(jiān)持創(chuàng)新的老牌企業(yè)話題不斷。近年來海爾集團(tuán)先后兼并了18個(gè)困難企業(yè)，而后在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，投入資金、輸入管理，成功擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)創(chuàng)下了高額業(yè)績，并正式躍居具有國際影響力的名牌企業(yè)之列。有學(xué)者分析認(rèn)為，海爾之所以能獲得如此輝煌的業(yè)績，最為關(guān)鍵的是海爾不完全依賴資金投入來拯救劣勢企業(yè)，而是用自己的無形資產(chǎn)去盤活被兼并企業(yè)的有形資產(chǎn)。其核心要點(diǎn)如下：第一，輸入管理模式，運(yùn)用OEC管理重塑企業(yè)靈魂。海爾集團(tuán)的“OEC”管理理念強(qiáng)調(diào)日事日畢，日清日高，使企業(yè)的每一份子都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。這有力地針對了被兼并企業(yè)管理不到位，員工懶散惰怠、凝聚力差的情況。而責(zé)任到人、責(zé)任到崗、上下連坐的管理原則，一方面鞭策下屬員工時(shí)刻警醒、自覺高效，另一方面也激勵(lì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)管、認(rèn)真負(fù)責(zé)。第二，傳遞企業(yè)文化，協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的價(jià)值觀念。人力資源管理學(xué)和組織管理學(xué)均認(rèn)為，“優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得發(fā)展的力量源泉”。海爾集團(tuán)在兼并初期開始有計(jì)劃地向被兼并企業(yè)滲透傳遞優(yōu)勢企業(yè)文化，從根本上整合員工思想觀念，培養(yǎng)統(tǒng)一的價(jià)值認(rèn)知，為高效管理模式的推行與企業(yè)生產(chǎn)要素的重組鋪平道路，進(jìn)而不斷發(fā)展形成了一系列獨(dú)具特色的企業(yè)文化。如資本運(yùn)營理念、東方亮了再亮西方、市場營銷理念、先賣信譽(yù)再賣產(chǎn)品、開拓市場理念、先難后易等。第三，利用品牌效應(yīng)，拉動(dòng)被兼并企業(yè)共同發(fā)展。海爾的品牌在業(yè)界是“高質(zhì)量、高信譽(yù)、高美譽(yù)”的保證，為實(shí)現(xiàn)合并后的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，海爾對所推出新產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行更嚴(yán)格的把關(guān)。同時(shí)通過科學(xué)合理的品牌運(yùn)營，以海爾本身龐大的市場網(wǎng)絡(luò)和極高的消費(fèi)者美譽(yù)度，為新產(chǎn)品高效快捷地占領(lǐng)市場打下了良好基礎(chǔ)。海爾集團(tuán)成功運(yùn)用無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)每兼并一個(gè)企業(yè)便盤活一個(gè)企業(yè)， 以一個(gè)名牌帶出了一群名牌。

三、無形資產(chǎn)價(jià)值貢獻(xiàn)的影響因素

（一）無形資產(chǎn)的收益能力

無形資產(chǎn)的價(jià)值包括無形資產(chǎn)年收益的評(píng)估值和有效期限內(nèi)無形資產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓值，即為無形資產(chǎn)在未來收益期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的收益額折現(xiàn)的結(jié)果。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)的先進(jìn)程度常作為評(píng)價(jià)其收益能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。在遵守法律制度以及不破壞環(huán)境的前提下，一項(xiàng)無形資產(chǎn)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)含量越高，獲利能力就越強(qiáng)，相應(yīng)對企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)就越大。

（二）無形資產(chǎn)的使用期限

是指無形資產(chǎn)產(chǎn)生收益的年份長短。一方面，無形資產(chǎn)越先進(jìn)，科技含量和領(lǐng)先水平越高，有效的使用期限就越長；另一方面，無形資產(chǎn)的行業(yè)重復(fù)程度越低，其具有實(shí)際超額收益的期限就越長。

（三）無形資產(chǎn)的運(yùn)用范圍

無形資產(chǎn)的價(jià)值，是指其特定主體在一定的時(shí)間、空間運(yùn)用該無形資產(chǎn)所獲得超額收益的價(jià)值。對運(yùn)用范圍的正當(dāng)拓展會(huì)成為無形資產(chǎn)價(jià)值貢獻(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素。反之，不正當(dāng)?shù)目臻g拓展則很可能會(huì)成為無形資產(chǎn)價(jià)值貢獻(xiàn)的抑制因素。

（四）無形資產(chǎn)的成本

相對于有形資產(chǎn)而言，無形資產(chǎn)的成本確定邊界較為模糊，同時(shí)不易于計(jì)量，尤其是企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的成本計(jì)量更為困難。實(shí)際上無形資產(chǎn)的創(chuàng)造發(fā)明成本、法律保護(hù)成本、發(fā)行推廣成本等投入，會(huì)在一定程度上抵消無形資產(chǎn)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

（五）無形資產(chǎn)的成果使用

運(yùn)行狀態(tài)良好的企業(yè)能更加充分地運(yùn)用所掌握的無形資產(chǎn)來創(chuàng)造價(jià)值，降低無形資產(chǎn)的不必要損耗，增強(qiáng)其獲利能力。相關(guān)研究表明，如果將無形資產(chǎn)再轉(zhuǎn)讓，相比于使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的無形資產(chǎn)，所有權(quán)轉(zhuǎn)讓對原企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)更為顯著。

四、結(jié)語

綜上所述，從生產(chǎn)角度來看，無形資產(chǎn)作為無實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，其中所凝結(jié)的人類勞動(dòng)實(shí)際上是一種理論價(jià)值；而無形資產(chǎn)能為企業(yè)帶來的實(shí)際超額收益，不僅依賴其本身固有的理論價(jià)值，同時(shí)也會(huì)受到使用情況的影響，最終可實(shí)現(xiàn)價(jià)值是衡量企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值貢獻(xiàn)的根本依據(jù)。

作者:李欣宇 林新波 張寧 秦棠霜 單位:華東理工大學(xué)商學(xué)院 生工學(xué)院 理學(xué)院

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