金融危機(jī)與海外并購(gòu)財(cái)務(wù)表現(xiàn)分析

時(shí)間:2022-09-05 11:09:22

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金融危機(jī)與海外并購(gòu)財(cái)務(wù)表現(xiàn)分析

自21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)企業(yè)并購(gòu)情況也在隨著時(shí)代的發(fā)展逐步增加,在國(guó)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下,我國(guó)不少中資型企業(yè)已經(jīng)按耐不住,想要通過(guò)金融危機(jī)所帶來(lái)的機(jī)會(huì),以一個(gè)比較低的價(jià)格收購(gòu)國(guó)外一些知名品牌的企業(yè)及其專業(yè)技術(shù),并以此來(lái)提高自身在國(guó)內(nèi)的地位。雖然我國(guó)海外并購(gòu)發(fā)展迅速,但因?yàn)槲覈?guó)大部分企業(yè)缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn),而面臨著諸多困難,如文化、政治及法律等方面的沖突。所以只有通過(guò)科學(xué)的方法,掌握機(jī)會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn),才能從海外并購(gòu)這股新潮中給自身企業(yè)帶來(lái)利益。

一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的過(guò)程中,企業(yè)需要選取正確的并購(gòu)方式。其并購(gòu)方式可以分為以下兩類,一是“戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)”,通過(guò)選取與自身企業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)相似的海外品牌進(jìn)行收購(gòu),以此來(lái)擴(kuò)大自身企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的發(fā)展空間。二是“投機(jī)性并購(gòu)”,投資性并購(gòu)與戰(zhàn)略性并購(gòu)不同,投機(jī)性并購(gòu)是一種準(zhǔn)備不充足的并購(gòu)方式,其存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。因?yàn)楹M獠①?gòu)導(dǎo)致的美國(guó)并購(gòu)處于退步的期間,我國(guó)企業(yè)應(yīng)要做好全面的準(zhǔn)備,通過(guò)科學(xué)的戰(zhàn)略,提高海外并購(gòu)的效率,不能只是沒(méi)有目的的擴(kuò)張市場(chǎng)。并從海外業(yè)績(jī)降低企業(yè)中吸取經(jīng)驗(yàn),在做好充足準(zhǔn)備的情況下去進(jìn)行海外并購(gòu)。從大部分海外企業(yè)業(yè)績(jī)下降來(lái)看,其一部分的是有金融危機(jī)的外在影響,還有一部分是由于企業(yè)內(nèi)部的原因。所以,打破傳統(tǒng)的單靠資金并購(gòu)的方式,確立科學(xué)的并購(gòu)戰(zhàn)略,是海外并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵所在。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)引發(fā)的一系列問(wèn)題,從而導(dǎo)致我國(guó)大部分進(jìn)出口企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī),同時(shí)也給企業(yè)及銀行間的資金流動(dòng)產(chǎn)生了一定影響。為了減少不利影響,許多海外國(guó)家對(duì)其計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了相關(guān)修改,以此減少海外并購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,我國(guó)企業(yè)在海外收購(gòu)的時(shí)候,也需要考慮自身企業(yè)的資金情況,在確定條件允許的情況下進(jìn)行海外并購(gòu),以避免得不償失的情況出現(xiàn)。同時(shí),企業(yè)還要擁有充足的人才資源,以確保收購(gòu)后有能力管理并購(gòu)的公司。

三、信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)

海外收購(gòu)過(guò)程中,出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有很多,其中包括信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn),即收購(gòu)雙方所具備的企業(yè)信息不一樣。因?yàn)槭召?gòu)方對(duì)被收購(gòu)方企業(yè)文化、核心技術(shù)等相關(guān)信息準(zhǔn)備不充足,常會(huì)出現(xiàn)被收購(gòu)企業(yè)虛報(bào)價(jià)格的情況,并對(duì)收購(gòu)方隱瞞自身的不足,所以,為了降低此類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),則需要收購(gòu)方對(duì)被收購(gòu)方進(jìn)行全面的了解,通過(guò)專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)其市場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)估,降低海外并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn),提高海外并購(gòu)的成功率。

四、政治法律風(fēng)險(xiǎn)

海外并購(gòu)能否成功,還離不開(kāi)收購(gòu)方所在國(guó)政治局面的穩(wěn)定情況,以及收購(gòu)方所在國(guó)政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否允許,在確保自身國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的情況下進(jìn)行海外并購(gòu),才能提高海外并購(gòu)的成功率。因此,我國(guó)企業(yè)需要對(duì)國(guó)際政治格局和其他國(guó)家的貿(mào)易政策進(jìn)行充分了解,對(duì)海外并購(gòu)所產(chǎn)生的利與弊充分了解,從而達(dá)到海外并購(gòu)預(yù)期的效果。同時(shí),還需要收購(gòu)方在并購(gòu)過(guò)程中聘用一個(gè)相關(guān)律師,確定一個(gè)全面的合同,以達(dá)到在收購(gòu)后的高效發(fā)展。

五、國(guó)外勞資風(fēng)險(xiǎn)

海外并購(gòu)并不是簡(jiǎn)單的以一個(gè)價(jià)格收購(gòu)海外企業(yè),還需要考慮到收購(gòu)成功后,國(guó)外企業(yè)勞務(wù)工資,與發(fā)展中國(guó)家相比,西方發(fā)達(dá)國(guó)家的勞工制度較嚴(yán)格,其所需要的工人工資和福利費(fèi)也比發(fā)展中國(guó)家高,因此,勞務(wù)工資問(wèn)題也是海外并購(gòu)過(guò)程中需要考慮的一大重點(diǎn)。在各國(guó)國(guó)情、法律制度及文化背景不同的情況下,企業(yè)要充分了解被收購(gòu)方勞工制度,更具實(shí)際情況,從工人工資及工人福利等方面考慮,制定全面的計(jì)劃,降低風(fēng)險(xiǎn),以確保公司收購(gòu)后得以全面發(fā)展。

六、文化整合風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的發(fā)展必不可少的就是這個(gè)企業(yè)的文化,其伴隨著企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié),具有著不可小覷的企業(yè)影響力,一個(gè)有文化底蘊(yùn)的企業(yè)才能在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。各企業(yè)因?yàn)樗趪?guó)家特色不一樣,其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的地位也有所差異,且如果并購(gòu)成功后,兩方公司因?yàn)槲幕町悓?dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前,那么將會(huì)給企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)帶來(lái)危害,因此我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)成功后需要根據(jù)這些差異制定合理的文化整合方案。上世紀(jì)末,以日本為代表的并購(gòu)熱潮的出現(xiàn),即海外并購(gòu)發(fā)展的初期,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的缺乏,導(dǎo)致在并購(gòu)成功后出現(xiàn)兩方公司文化不同的情況,從而使得企業(yè)發(fā)展不前。由此可見(jiàn),海外并購(gòu)后遇到的風(fēng)險(xiǎn)就是兩方公司文化不合。所以,我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)后需要對(duì)兩方企業(yè)文化加以整合,取其優(yōu)點(diǎn)文化,去其缺點(diǎn),確立完善的管理制度,提升公司發(fā)展的凝聚力,從而促使新企業(yè)文化的產(chǎn)生,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

綜上所述,在金融危機(jī)的背景下,我國(guó)掀起了一股海外并購(gòu)的新潮流。伴隨著潮流發(fā)展,往往利與弊是并存的,金融危機(jī)給我國(guó)中資型企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),我國(guó)海外并購(gòu)的進(jìn)程中也面臨著諸多困難。所以,我國(guó)企業(yè)需要補(bǔ)足海外并購(gòu)所缺少的經(jīng)驗(yàn),抓住機(jī)會(huì),降低投資風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,深入了解所收購(gòu)的品牌的核心技術(shù),提高自身企業(yè)的技術(shù)能力。以提升自身企業(yè)在國(guó)內(nèi)的地位,并促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:林思源 單位:江蘇大學(xué)

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