導語：機械加工企業(yè)知識產權保護探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：知識產權的保護已經成為當前機械加工企業(yè)日益關注的一個問題。但是當前我國在知識產權保護和執(zhí)行方面存在一定的問題，導致企業(yè)面對知識產權糾紛時，難以取得應有的維權成果。對此，筆者結合自身工作經驗，對當前機械加工企業(yè)知識產權管理方面存在的問題進行了分析。

關鍵詞：機械加工企業(yè);知識產權;維護;核心技術

在當前知識經濟的競爭時代，機械加工企業(yè)要想在激烈的市場競爭保持穩(wěn)定的市場份額，必須在知識產權的研發(fā)和保護上做好充分的準備。尤其是作為當前非機動車加工的機械企業(yè)，在產品的生產方式、核心零部件的加工技術以及制造工藝上，必須對具有自主知識產權的專利技術做好登記和保護管理，防止競爭對手模仿，在未來的競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

一、淺析機械加工企業(yè)的知識產權保護存在的問題

1.知識產權爭端較多。當前，由于我國市場經濟在發(fā)展中還處于探索階段，尚未建立完善的社會主義市場經濟體系。因此，在知識產權保護上還存在較多的問題。這突出反映在知識產權爭端日益增多的社會現(xiàn)狀上。比如，不同機械制造廠商之間對于同樣規(guī)格和型號的產品，仿造情況嚴重。具有知識產權和專利技術的制造廠商頻頻陷入專利技術和知識產權維護的爭端中，給企業(yè)帶來較大的困擾。由于爭端較多，起訴和應訴的企業(yè)均需要耗費大量的時間、精力和金錢以應對法律程序，這不僅損害了企業(yè)的商業(yè)利益，同時還造成了負面的社會效應。

2.保護意識淡薄。當前企業(yè)知識產權保護意識的淡薄也是機械加工企業(yè)知識產權保護中的嚴重問題。由于知識產權維護的大形勢限制，維護和開發(fā)知識產權一方面需要投入大量的資金成本和時間成本，另一方面也可能被市場上競爭對手輕易模仿。同時維權的不易也使得當前許多廠家放棄了維護應有權益的機會。長此以往，造成了生產廠商淡薄的知識產權維護管理意識。

3.知識產權保護能力不夠。當前我國企業(yè)對于知識產權的管理和維護基本能力尚未得到有效的提升，尤其是表現(xiàn)在企業(yè)知識產權技術開發(fā)和知識產權管理部門設置上，都沒有科學的相應管理結構體系。當前我國正處于創(chuàng)新驅動社會轉型的關口，對此，企業(yè)也應該結合創(chuàng)新驅動提升的相關背景設置專業(yè)的專利技術管理和知識產權維護部門。此外，當前企業(yè)對于知識產權法律研究不深入、知識產權維護經驗淺薄、知識產權維護和管理資金投入較小也是知識產權維護管理能力較低的重要原因。

4.市場環(huán)境嚴峻。知識產權管理的另一個重要問題就是當前嚴峻的社會形勢制約了機械加工企業(yè)的知識產權管理。當前我國關于知識產權的法律和法規(guī)政策尚未完善，某些地方政府為了提高地區(qū)的經濟數(shù)據(jù)，對知識產權侵權的問題視而不見，對法律的判罰管理和執(zhí)行推三堵四，嚴重的干擾了機械加工企業(yè)知識產權的維權和管理。

二、機械加工企業(yè)加強知識產權保護的措施

1.完善知識產權管理意識。為了進一步減少當前市場上關于知識產權的維護糾紛，提升企業(yè)知識產權管理和維護的能力。必須先從管理意識入手，對此筆者提出了以下建議：首先，強化管理層的知識產權意識。當前不少企業(yè)的高層管理者和企業(yè)法人都缺少管理知識產權和專利技術的意識，對此，必須利用各種方式向領導分析維護知識產權的必要性，自上而下的提升知識產權維護的意識。其次，盡力完善的知識產權數(shù)據(jù)庫。企業(yè)需要收集知識產權數(shù)據(jù)，一方面是管理自己的知識產權，能清楚地分析出競爭對手產品是否存在侵權現(xiàn)象。另一方面是利用知識產權數(shù)據(jù)庫辨別自己的產品是否存在侵權現(xiàn)象，防止知識產權糾紛的發(fā)生。再次，修訂生產過程中的知識產權管理條款。對于機械加工企業(yè)的知識產權管理，需要從車間管理的相關規(guī)定就開始制定知識產權管理條款。對于車間內出現(xiàn)的技術創(chuàng)新，要提高技術專利的注冊和等級意識，保護工人和技術人員的創(chuàng)新積極性和勞動成果。

2.完善知識產權管理組織結構。知識產權管理需要借助高效的組織管理結構來執(zhí)行。因此機械企業(yè)在平時的生產經營過程中，需要設置專業(yè)的知識產權管理部門。包括知識產權的技術開發(fā)團隊，負責總結企業(yè)車間生產中的制度性創(chuàng)新技術專利和技術研發(fā)部門提出的各種專利技術項目。以及法律執(zhí)行團隊，負責處理企業(yè)各種知識產權糾紛案件，根據(jù)和監(jiān)督法律處理結果的執(zhí)行狀況。在企業(yè)管理組織上剔除知識產權的“兼管”、“代管”，整合知識產權管理部門的權利和人員編制，提高知識產權管理的集中程度，統(tǒng)籌處理所有的知識產權問題，提高應對知識產權糾紛的能力和效率。

3.掌握自主知識產權。在當前企業(yè)發(fā)展的資源角度來看，引進和購買專利技術使用權固然可以提升企業(yè)的眼前利益，但是在某種程度上也拱手讓出企業(yè)未來的核心競爭力。因此，通過鼓勵創(chuàng)新，掌握和研發(fā)企業(yè)的自主知識產權是企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。對此，首先要提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，尤其是在小配件、小部件的制造上創(chuàng)造新技術、新設計和新制造工藝。第二是鼓勵生產車間的技術工人實踐和創(chuàng)新生產流程和管理方式，完善企業(yè)內部的創(chuàng)新機制，形成以創(chuàng)新為工作目標之一的經營理念，為企業(yè)在市場競爭中走出去奠定堅實的技術基礎。

三、結語

知識產權是當前企業(yè)競爭和發(fā)展的關鍵因素之一。只有在企業(yè)的管理中不斷加強管理建設，鼓勵創(chuàng)新機制，完善知識產權經營理念，才能適應未來企業(yè)的市場競爭，提升核心競爭優(yōu)勢。

作者:尤捷 單位:泰州市安騰軸皮廠

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