導(dǎo)語：淺議怎樣提升發(fā)電廠財(cái)務(wù)管制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無處不在，如何使企業(yè)成功地生存和發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)都必須思考的重大課題。企業(yè)必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合的管理工作，在追求企業(yè)價(jià)值最大化過程中，具有舉足輕重的位置。本文主要以大屯發(fā)電廠為例，論述了如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。

一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我們首先要弄清楚財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并且受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。企業(yè)是贏利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利，企業(yè)一旦成立就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)只有生存下去才能談得上獲利，只有不斷發(fā)展才能生存，因此企業(yè)管理的目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利，與此對(duì)應(yīng)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存下去，其次要多渠道籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，再次是通過合理、有效的使用資金使企業(yè)獲利。那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)究竟是什么呢？那就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活資金，使資金在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保值、增值，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化，這是一個(gè)綜合性較高的目標(biāo)。

二、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就需要對(duì)影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行研究、分析，通過對(duì)這些有利和不利因素的分析，制定正確的決策，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中永處于不敗之地。那么這些因素是什么呢？分為兩部分，一是外部環(huán)境，二是管理決策。

外部環(huán)境又分為法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以我們必須對(duì)我國現(xiàn)行的諸如企業(yè)組織法律規(guī)范、稅收法律規(guī)范、合同法律規(guī)范等進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)并掌握，使得我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營過程中，在處理企業(yè)與國家、其它企業(yè)或社會(huì)組織、企業(yè)職工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，做到遵紀(jì)守法，降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)；其次我們要對(duì)我們所處的金融市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，我們可以通過金融市場(chǎng)進(jìn)行投資和融資，透過市場(chǎng)利率的變化，可以揭示資金的供求狀況、國家的金融政策等；再次我們要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、通貨膨脹、利息率波動(dòng)、政府的經(jīng)濟(jì)政策、競(jìng)爭(zhēng)等信息，以上外部環(huán)境不是單個(gè)企業(yè)可以改變的，但又對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響，我們只能被動(dòng)地適應(yīng)它并根據(jù)其變化，適時(shí)地調(diào)整自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，改變管理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

管理決策是企業(yè)管理當(dāng)局可以控制的內(nèi)部因素，我們要根據(jù)外部環(huán)境的變化結(jié)合自身?xiàng)l件，通過選擇投資項(xiàng)目、確定資本結(jié)構(gòu)、制定利潤(rùn)分配政策，提高投資回報(bào)率、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營狀況。同時(shí)受到利益驅(qū)動(dòng)的影響，社會(huì)審計(jì)也走過場(chǎng)，以致有的企業(yè)“假數(shù)據(jù)真做賬、真數(shù)據(jù)作假賬”，不同的場(chǎng)合報(bào)不同的賬，賬面利潤(rùn)看似不少，但不良資產(chǎn)有增無減，該提不提、應(yīng)攤未攤、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國80%以上的企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。信息的不真實(shí)，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。

2、監(jiān)控不力，缺乏嚴(yán)格監(jiān)督

目前國有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不利甚至存在內(nèi)部人控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，因而難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。由于監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目涼心。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身家底財(cái)務(wù)狀況說不清，而財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。

3、資金散亂，使用效率低下

目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)成品資金有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

四、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源后，在參與企業(yè)的各種決策過程中，一切從實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)，綜合比較各種方案的優(yōu)劣，給決策層提供合理化建議，選擇最優(yōu)方案。理論結(jié)合實(shí)際，我覺得應(yīng)從以下方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

1、以隊(duì)伍建設(shè)為根本

要想提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就必須提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。因?yàn)樗泄ぷ鞫际强咳藖硗瓿傻模瞬攀瞧髽I(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人員素質(zhì)應(yīng)作為第一要素。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個(gè)方面。作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，首先，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行國家和企業(yè)制定的會(huì)計(jì)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以身作則，敢于同違法亂紀(jì)作斗爭(zhēng)。其次，財(cái)會(huì)人員還必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要。隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也從過去的簡(jiǎn)單記賬、算賬、報(bào)賬，向預(yù)算、控制、分析、考核這些會(huì)計(jì)工作的新領(lǐng)域發(fā)展。大屯發(fā)電廠每年都會(huì)組織與財(cái)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)，并要求所有財(cái)務(wù)人員必須通過參加外部和內(nèi)部舉行的培訓(xùn)、自學(xué)和在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

2、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，如果會(huì)計(jì)人員沒有制度可循，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作只能是一盤散沙。因此，大屯發(fā)電廠根據(jù)國家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)管理制度要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，根據(jù)先立后破的原則，及時(shí)地制定出了一系列適用的財(cái)務(wù)管理制度，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并要求大家都必須遵守，加大財(cái)務(wù)制度執(zhí)行和考核的力度，以提高發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益，降低