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在企業財務審計中，現場走訪審計方法的運用對提高財務審計效率、降低審計風險、保證審計質量非常重要，有時會事半功倍。現場走訪審計方法的具體運用如下：

1.企業外部走訪。

（1）行政關系單位和人員走訪。在審計實施和審前調查時，可以以被審計企業外部相關單位及相關人員為詢證對象，走訪被審計企業的主管部門、干部監管部門、綜合經濟管理部門等如上級主管部門、財政、稅務、工商、海關、開戶銀行等，聽取各部門、各單位從各自角度所掌握的對被審計企業的情況介紹、評價以及對企業存在問題線索的介紹，了解有關部門對被審計企業的檢查和處理報告，以供審計參考，找出切入點和突破口。

（2）業務關聯方和人員走訪。主要包括經銷商、客戶、供應商，從這些關聯企業或人員的角度加深對企業所處行業的理解；同時，從他們與企業的合作歷史來判斷企業的運作風格和經營理念，并對企業的銷售業績、采購成本、回款能力等進行綜合判斷。

2.企業內部走訪。審計人員可深入到車間、班組、倉庫、職能部門、會計部門等內部部門，了解企業經濟活動和內部控制環境，包括：

（1）業務流程。現場參觀可以對企業生產的業務流程、生產裝備的先進性、產品生產的復雜性、工藝的科技含量、產品的主要成本構成，都有一個清晰的認識。例如，某工程機械企業的核心部件包括發動機、液壓件，均為進口；企業自身的生產僅涉及金屬板材的加工、焊接部分以及各項部件的組裝、噴漆。現場看到有部分產品因為核心部件沒到位無法組裝出廠，而核心部件要提前數月訂購。由此可推斷，企業需要大量流動資金作為“預付款”來采購零部件；同時，結合產品銷售要給經銷商一定賬期的現實。由此，對企業“流動資金”的壓力有了清楚的了解，并且對企業產品的“毛利率”受鋼材價格波動的影響程度有一定的理解。

（2）控制活動。通過考察“作業現場”是否干凈，功能分區是否明晰，零部件、產成品、半成品的擺放是否有規則等，衡量企業的實際管理水平；通過觀察車間的“看板”，了解企業生產計劃是否飽滿(如果只是上幾個月的生產計劃寫在上面，就有問題)、生產目前存在的問題(一般管理到位的企業，看板上會將最近生產上出現的問題點出，包括對相關人員的處罰、整改要求等)、企業著重要解決的難題等；通過深入企業“倉庫”，考察企業的存貨管理、企業產品的銷售狀況等。

（3）與企業員工進行訪問。通過在現場觀察員工的年齡、來企業時間、業務熟練度和工作精神狀態等，對企業的人力資源狀況有個判斷。例如，在考察連鎖服務企業時，可以體驗其服務。和服務人員交流，感覺其工作狀態、了解其進入企業的過程、收入水平及對企業的滿意度。這樣，可以看到企業人員招聘管理的體系流程，以及人力資源方面的競爭力。而在正常營業時間隨機訪問店面，可以看到企業的業務受市場認可的程度，并且通過觀察在繁忙的工作狀態下，店員服務是否井井有條，以此來考察業務流程的設計、員工的培訓狀況以及隱含在背后的管理水平。

(4)現場和企業管理層溝通。應盡量爭取與企業管理層的現場見面，電話訪談無法捕捉臉部表情，深度不夠，加大了虛假陳述的可能性。但是，現場走訪審計方法也有本身的局限性，其獲得的信息主要是非財務信息，大部分不能直接作為審計證據，只能作為財務信息的必要補充。在實施過程中，必須與財務信息結合起來，才能降低審計風險，提高審計質量。同時，現場走訪效果取決于走訪調查對象、談話技巧與方式方法、審計目標內容以及陪同人員等因素。實踐證明，審計人員按照審計目標的需要突擊而秘密進行會有明顯的效果，比如對企業內部工作人員的詢證，應采取一對一的方式，以打消談話人的思想顧慮。