導(dǎo)語：略談供電公司財務(wù)管理方式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、影響供電公司財務(wù)水平提高的主要原因

1企業(yè)自身財務(wù)管理意識不足供電公司本身就具有壟斷特性，因此，在運營過程中因為沒有競爭對手，雖然財務(wù)管理水平低下，但仍能取得較好的經(jīng)濟收益，導(dǎo)致供電公司中領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對財務(wù)管理的重視程度較低，財務(wù)管理在實際實施的過程中不能夠得到良好的實施效果。很多供電公司仍然將財務(wù)管理定義為促使經(jīng)濟增加的手段，在運營過程中沒有對財務(wù)支出進行嚴格控制，管理過程中的管理目標出現(xiàn)錯誤，供電公司財務(wù)管理水平也自然得不到有效提高。同時現(xiàn)在很多供電公司大都缺乏風險意識，在管理過程中也沒有認識到成本管理的重要性，供電公司自身的經(jīng)濟和管理也會受到很大的影響。2財務(wù)管理人員自身的素養(yǎng)較低財務(wù)人員是財務(wù)管理過程中的實施者，決定整個財務(wù)管理的水平，因此財務(wù)管理人員自身應(yīng)該擁有較高的素養(yǎng)，以此保證整個管理過程合理、科學、客觀。現(xiàn)今供電公司中管理人員自身的素養(yǎng)多數(shù)較低，而財務(wù)管理需要管理人員有較高的素養(yǎng)。素養(yǎng)較低主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在很多主觀因素，管理人員自身的管理經(jīng)驗和管理知識較為缺乏。現(xiàn)今很多供電公司中的管理者認為財務(wù)管理就是記賬和出納，根本沒有結(jié)合企業(yè)法發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)資金狀況進行深入分析。實際財務(wù)管理包括諸多方面，企業(yè)風險管理、企業(yè)走資管理以及對運營過程的管理都是企業(yè)管理中的重要部分，這些管理任務(wù)需要既有高素質(zhì)管理人員才能完成，現(xiàn)今供電公司嚴重缺乏高素質(zhì)管理人才，聘請大量高素質(zhì)的專業(yè)管理人才也是供電公司現(xiàn)今的重要任務(wù)。3沒有健全的財務(wù)管理制度企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須要依據(jù)相應(yīng)的制度進行，任何管理都需要規(guī)范和完善的制度，若企業(yè)缺少財務(wù)管理制度，在管理過程中會缺少重要的保障。現(xiàn)今供電公司的財務(wù)管理制度大都采用普通企業(yè)的財務(wù)管理制度，不符合供電公司的發(fā)展現(xiàn)狀，導(dǎo)致在實際管理過程中出現(xiàn)諸多問題，管理人員在管理過程中也缺少管理的依據(jù)和標準，對一些財務(wù)問題的處理僅僅依靠主觀上的判斷便做出決定，導(dǎo)致財務(wù)管理存在大量的主觀性，財務(wù)管理水平提升也受到嚴重阻礙。4管理方式單一現(xiàn)今供電公司財務(wù)管理的管理方式大都較為單一，現(xiàn)有的管理方法很難滿足供電公司財務(wù)管理的基本要求，在管理過程中根本沒有涉及到成本預(yù)算管理，管理方法較為陳舊，不能夠體現(xiàn)出管理先進性，因此財務(wù)管理不能夠取得良好的管理效果。企業(yè)財務(wù)管理水平發(fā)展受到嚴重阻礙。

二、加強供電公司財務(wù)管理的對策

企業(yè)的發(fā)展壯大與科學有效的財務(wù)管理密不可分，然而從我國目前大部分供電公司的財務(wù)管理來看，其不足之處還普遍存在，如何有效發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，其已經(jīng)成了目前供電公司的當務(wù)之急。因此，本文對加強供電公司財務(wù)管理的措施做出了一些分析，現(xiàn)分析如下：1提高企業(yè)財務(wù)管理意識從目前很多的供電公司財務(wù)管理來看，很多企業(yè)的管理者對這項工作的重視度不夠，或者有部分管理者對財務(wù)管理有一定的理念偏差、認識誤區(qū)。要避免這種情況的出現(xiàn)，首先就應(yīng)提高管理者的意識、加強管理層對企業(yè)成本管理的科學認知，可以利用培訓、自學等模式來加強管理人員財務(wù)管理意識，通過培訓再教育讓管理層將意識的提高表現(xiàn)到實際工作中，從而利于企業(yè)財務(wù)管理的更有效運作。再者，培訓應(yīng)聘請財務(wù)管理方面資深、權(quán)威的人員來擔任授課老師，或者通過企業(yè)內(nèi)部的激勵措施鼓勵內(nèi)部人員自學、再教育，讓企業(yè)財務(wù)管理人員全體意識上升到更高的層面。此外，資金作為企業(yè)運作的命脈所在，財務(wù)管理是關(guān)系到資金方面的重要工作，如何讓企業(yè)資金利用度達到最大化、如何讓資金浪費降低到最小化，那么在不斷培訓再教育的前提下，需要財務(wù)管理人員在日常工作中不斷摸索，不斷總結(jié)個人經(jīng)驗，并做好經(jīng)驗總結(jié)記錄，將所有人員的工作總結(jié)交付于專業(yè)人員審閱，并及時反饋于財務(wù)管理人員，其一可以將資金利用最大化，其二有利于財務(wù)管理人才的挖掘，將有效提高財務(wù)管理人員意識。2加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是財務(wù)管理要求的重點，供電公司在加強財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的過程中應(yīng)該從如下兩個方面加強：①企業(yè)在招聘管理人員的過程中應(yīng)該公開招聘，首先排除缺乏專業(yè)素養(yǎng)的應(yīng)聘者，而后再根據(jù)供電公司對財務(wù)管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)的要求，選擇能力較強的管理人員，因為供電公司財務(wù)管理工作相比于其余工作更加特殊，對管理人員自身的道德也有較高的要求。因此，在聘請過程中要對管理人員自身的道德進行認真的考核；②另外企業(yè)還需要加強對內(nèi)部財務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓，在通過實時培訓的過程中還要進行不斷的考核，企業(yè)加強對財務(wù)管理人員的素養(yǎng)培訓，對企業(yè)財務(wù)管理能力的提升有重要的作用。3制定完善的財務(wù)管理制度企業(yè)要保證財務(wù)管理的合理、科學、客觀，除了加強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)之外還應(yīng)該完善管理制度，以此確保財務(wù)管理工作能夠更加順利的開展，如下幾點是健全財務(wù)管理制度的具體措施。①在建立財務(wù)管理制度之前應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的運行的實際情況進行，通過認真了解管理工作的內(nèi)容，并仔細分析之后構(gòu)建管理制度，以此構(gòu)建起的管理制度便能夠更具針對性，在財務(wù)管理過程中也能夠更具實效；②企業(yè)在制定管理制度的過程中應(yīng)該仔細傾聽財務(wù)管理者的意見，以此構(gòu)建起的管理制度也能夠更貼合管理實際；③在管理制度定值的過程中要能夠體現(xiàn)出對風險和特殊情況的預(yù)測，應(yīng)該認真考慮一些突發(fā)情況，以此使管理制度更加健全。

作者：王麗莉單位：陜西省地方電力（集團）有限公司寧強縣供電分公司