導(dǎo)語：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理計(jì)策淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)隊(duì)伍不夠完善部分基層事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱,財(cái)務(wù)人員的配置不足,財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致了財(cái)務(wù)操作流程過于簡單,也無法落實(shí)崗位責(zé)任制度和相互分離的制度。個(gè)別的基層事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,存在無證上崗的情況。在財(cái)務(wù)實(shí)際操作中賬簿設(shè)置不全,會(huì)計(jì)核算沒有依據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)和制度。財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)水平不高,存在誤讀相關(guān)內(nèi)部政策的情況,導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的不及時(shí)、不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)操作過程較為簡單,控制約束力較弱,導(dǎo)致了某些財(cái)務(wù)人員的操作空間過大,加上某些財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)不高,使得財(cái)務(wù)行為較為隨意,使得單位的利益大大的受損。

(一)加強(qiáng)基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的重要保證,基層事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理制度的編制、修正和更新等方面的工作,使得基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度更加的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。1、完善基層事業(yè)單位的崗位責(zé)任制。基層事業(yè)單位由于相關(guān)的管理人員法規(guī)意識(shí)淡薄,因此在崗位的設(shè)置上存在著許多的問題,為財(cái)務(wù)管理工作埋下了許多的隱患。基層事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)合理、科學(xué)的進(jìn)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的安排,明確財(cái)務(wù)相關(guān)人員權(quán)責(zé),并且使得不相容的崗位能夠相互分離,使得基層事業(yè)單位內(nèi)部能夠相互制衡、相互制約。2、完善基層事業(yè)單位的審計(jì)制度。首先應(yīng)當(dāng)明確基層事業(yè)單位相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分管或者主管領(lǐng)導(dǎo)的審批經(jīng)費(fèi)的范圍以及權(quán)限,嚴(yán)格按照逐級(jí)審批的原則,規(guī)范基層事業(yè)單位內(nèi)部的審批程序,防止多頭管理的現(xiàn)象存在。其次,要對(duì)于票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核,對(duì)于報(bào)銷的原始憑證,要對(duì)其填列項(xiàng)目、金額、印章等進(jìn)行嚴(yán)格的審查,對(duì)于填列不明確、偽造、變造的票據(jù)一律不給于報(bào)銷。杜絕基層事業(yè)單位出現(xiàn)白條的情況,禁止超范圍、超限額的費(fèi)用支出。3、完善基層事業(yè)單位的資金管理制度。資金的管理是基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),是避免產(chǎn)生貪污、受賄、挪用公款等違法亂紀(jì)行為的保證。基層事業(yè)單位要對(duì)于庫存現(xiàn)金進(jìn)行限額管理,發(fā)現(xiàn)超過標(biāo)準(zhǔn)的情況應(yīng)當(dāng)盡快送存銀行,保證資金的安全,嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金的情況。出納人員應(yīng)當(dāng)逐筆進(jìn)行現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的登記,做到日清月結(jié),會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)每個(gè)月進(jìn)行核對(duì),做到賬實(shí)相符。此外,財(cái)務(wù)人員對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)和暫付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的清理,避免長期掛賬。4、完善基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析制度。完善的財(cái)務(wù)分析制度能夠提高基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平,提高單位經(jīng)費(fèi)的使用效益,不斷促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。基層事業(yè)單位要完善單位財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系,使之能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,使得分析結(jié)果能夠輔助管理層進(jìn)行決策。此外,要加強(qiáng)基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的信息化建設(shè),使得財(cái)務(wù)軟件更加完善,為基層事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及信息使用者提供更加科學(xué)而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

(二)科學(xué)合理的編制基層事業(yè)單位的預(yù)算

基層事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)合理的編制預(yù)算,并且嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行,真實(shí)的反應(yīng)單位的財(cái)務(wù)狀況,這是基層事業(yè)單位完善預(yù)算管理的基本規(guī)則。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,事業(yè)單位也面臨著改革和發(fā)展,想要發(fā)揮單位事業(yè)經(jīng)費(fèi)最大的效益就應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算管理,將預(yù)算管理和基層事業(yè)單位的實(shí)際工作相結(jié)合,使得預(yù)算支出能夠得到統(tǒng)籌的安排。財(cái)務(wù)部門要和企業(yè)部門相互配合,綜合考慮單位內(nèi)外的因素,細(xì)化預(yù)算收支項(xiàng)目,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測,使得預(yù)算編制更具有前瞻性。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的過程要進(jìn)行跟蹤調(diào)查,及時(shí)反饋預(yù)算的執(zhí)行情況,科學(xué)的解決預(yù)算過程中存在的問題。基層事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果和業(yè)績考評(píng)機(jī)制有效的結(jié)合起來,將崗位責(zé)任落實(shí)到位,形成良好的激勵(lì)機(jī)制。基層事業(yè)單位的預(yù)算管理要做到事前、事中、事后三位一體的管理方式,才能深化預(yù)算管理。

(三)完善基層事業(yè)單位的監(jiān)督體系

基層事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要建立完善的監(jiān)督體系,設(shè)置健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和制度,通過內(nèi)部審計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。基層事業(yè)單位要建立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),配置專門的內(nèi)部審計(jì)人員,對(duì)于基層單位的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程的監(jiān)督和檢查,尤其是對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支項(xiàng)目要進(jìn)行跟蹤調(diào)查。內(nèi)部審計(jì)要復(fù)核基層事業(yè)單位的實(shí)際情況,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以反饋和解決。提高內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)報(bào)告制度,提出有建設(shè)性的內(nèi)部審計(jì)意見,逐步提高基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。上級(jí)的相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)于基層事業(yè)單位進(jìn)行審計(jì)檢查,加大對(duì)于單位負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人的處罰力度,建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。

(四)建立健全基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

根據(jù)基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人員配置和員工素質(zhì)等問題,基層事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極著手,不斷健全其財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。首先,基層事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)完善自身的招聘制度,上崗人員必須取得相應(yīng)的資格證書,必須具備工作需要的基本能力。其次,對(duì)于在崗的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),不斷更新和完善財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)知識(shí)和能力,使之能夠更加適應(yīng)工作的需求。第三,要加強(qiáng)基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)教育,使之更加的愛崗敬業(yè),對(duì)于工作更加具有責(zé)任感,避免由于人為的因素造成的國有資產(chǎn)的流失。第四,要建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制,將員工完成工作的情況和員工的實(shí)際利益相聯(lián)系,落實(shí)每個(gè)員工的責(zé)任,使得基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加具有積極性。

作者：張紹萍單位：龍口市鎮(zhèn)街財(cái)政管理指導(dǎo)中心