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1、中小企業財務管理中存在的問題

就目前來看，我國中小企業財務管理工作中存在的問題主要還是與思想、工作能力以及內部管理為主，下面對此進行簡單的分析：

一是企業財務管理人員的意識淡薄以及業務水平低下。由于我國經濟市場受計劃經濟體制影響較長，這也使得我國的中小企業財務管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如：自身缺乏獨立性，以及中小企業的財務工作的依附性強，這使得許多企業的財務管理缺乏必要的監督，造成人為的損失。不僅如此，我國的中小企業基本以民營企業為主，這使得在財務管理人員的任命上基本是任人唯親。造成了企業的財務管理人員業務水平低下，企業財務管理的嚴重失職，也難以真正的做到科學有效的管理。

二是企業內部財務責任制度不明確。就目前我國中小企業來說，企業內部的部門不多，人員數量較少，這容易出現部門管理的交叉，造成企業財務管理的混亂，使中小企業項目內部的財務責任制度不夠明確，這主要是由于財務部門人員本身不了解自己的權力，對部門職能以及承擔的責任也不了解。導致企業項目在生產過程中的各步驟沒有相應的責任人，使企業在生產經營中的成本難以得到控制，給企業效益造成影響。

三是企業財務管理的內部控制。這主要是指當前的中小企業的本身內部控制制度不夠健全完善。對于目前我國中小企業而言，由于發展迅猛使得其基本的配套設施沒有達到發展的要求，具體到財務管理，一方面是沒有專門的財務管理制度以及專門的財務技術人員，造成了對企業項目資金管理的薄弱，另一方面企業項目內部的財務基礎工作不夠扎實，而且也沒有落實好，對于財務賬目的處理比較混亂，容易出現內部管理人員利用制度的漏洞進行虛假賬目的處理而導致企業項目的財產和效益的損失。

2、加強中小企業財務管理的基本措施

加強中小企業財務管理的基本措施，主要還是應該對癥下藥，下面就此進行簡單的闡述：

2.1提高財務管理人員素質

中小企業財務管理的主體是財務管理的工作人員，提高財務管理人員的工作素質是最簡單有效的措施。具體的措施：選擇高素質專業的財務管理人員對企業施工項目進行管理；組織人員對工程財務管理人員進行集中的培訓；對項目財務管理人員進行定期的考核，促使財務管理人員自身對素質的要求；聘用財會人員時要嚴格把關，對財會業務素質差的人員加強培訓，必要時可擇優上崗，讓財會人員有責任感及危機感。總而言之，要通過提高財務管理人員的素質加強對施工項目資金的利用和管理，為企業發展進步作出貢獻。

2.2建立權責明確的內部財務管理制度

對于中小企業來說，加強財務管理，就應該徹底的斷絕任人唯親的財務管理人員選撥方式，建立權責明確的財務管理制度，首先要在中小企業內部有一個專業的財務管理機構以及財務管理的機制。其次，對中小企業的資金財務管理制度做到專人專項以及職責明確。最后，規劃科學的企業財務管理流程，保證企業內部資金審批使用的制度化，在制度的保障之下更快更好的發展。

2.3健全中小企業的財務預算管理制度

對于中小企業的財務資金管理而言，具有眾多的不可確定性，因此，對于企業的財務管理健全預算管理制度也是必須的，這能最大程度的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言就是對企業財務數據進行嚴格核實分析，進行專業的預算。此外，在財務管理的工作中還應該積極的吸收以及培養財務專業素養和綜合知識水平較高的人才，充分發揮其在企業的經營方針以及戰略目標決策上關于財務核算控制以及管理的作用。

2.4建立完善的企業項目審計監督制度

對于中小企業的財務管理而言，如果沒有一個監督機構去監督，那么產生問題也就是必然。因此，中小企業在財務管理上應該就財務問題而建立完善審計監督的職能制度，確保企業項目的財務審計調查以及審計工作能夠專業、全面、有序的進行。不僅如此，完善的審計監督制度還能夠遏制以及發現企業財務的違規操作，能夠對企業項目的資金來去向和用途有基本的了解，保證企業項目資金的正常流動。

3、結束語

總而言之，在我國市場經濟的高速發展之中，中小企業是經濟體系發展的基礎，中小企業的財務管理工作也應該受到企業內部的重視，因此，對于中小企業來說，企業財務的管理應該是在不影響企業產品質量以及企業生產和經營的基礎上，通過企業內部調整以及采取有效的措施，進而對企業財務進行科學的管理，從而促進企業財務的健康發展，為企業的發展壯大奠定基礎。

作者：唐盈盈工作單位：渤海大學文理學院管理系