導語：房地產財務管理風險問題探索與研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】前近年來，全球化趨勢不斷加強，企業之間的競爭日漸激烈，面臨的風險也逐漸呈現出多樣化的特點。對于房地產行業來說，管理的核心就在于財務風險管理。本文從房地產風險管理問題成因入手，對加強房地產財務管理風險管理提出了具體的解決措施。

【關鍵詞】房地產;財務管理;風險問題

近年來隨著我國社會經濟的快速發展，房地產行業得到了飛速發展，數量越來越多，規模也越來越大，隨之而來面臨的財務風險也越來越多。目前，財務管理已經成為房地產管理中的重要內容，其中最為重要的就是風險的問題，只有做好風險預防工作、采取有效措施面對風險，才能提高企業財務管理效率，進而實現房地產行業可持續發展。

一、房地產企業財務管理現狀

財務管理面臨著一個重要的問題就是理財風險。在信息化時代下，計算機憑借其自身的優勢，在企業中得到了普遍應用，并且逐漸承擔著越來越重要的任務。企業財務管理工作同樣如此，計算機技術的引進，使得財務管理實現了虛擬化，近些年，計算機技術的快速發展，使得消息的種類和數量不斷增加，從目前來看，企業財務管理還無法完全應對復雜的網絡環境，因此，使得財務管理工作面臨著一定的風險。企業為了進一步提高經濟效益，往往把大部分資產投入到虛擬領域中，而保護措施不當，無疑增加了企業的投資風險。過去，企業主要是通過有形資產實現企業的經濟增長，而在新時期下，企業經濟增長是有形資產和無形資產的共同作用，且無形資產比重要更大。傳統的財務管理，忽視了無形資產的重要作用，如果還采用傳統的財務管理，肯定會增加企業風險。此外，隨著現代市場經濟體制改革的不斷深入，企業的規模和人才隊伍不斷擴大，因此，企業財務管理的工作范圍和內容也呈現逐漸擴大的趨勢，財務管理工作在企業中的作用越來越突出。但是，在實際的運行過程中，企業在財務管理人才方面存在著諸多問題，企業在聘用財務管理人員方面，門檻較低，被聘用的工作人員，沒有堅實的理論基礎，幾乎沒經過任何專業的訓練就直接上崗，更不用說財務風險管理能力。

二、房地產企業財務管理風險問題成因分析

（一）籌資風險

具體體現在三個方面：（1）負債金額巨大。房地產行業本身特點決定了其需要大量的籌資金額。通常情況下，房地產企業在成立初期階段往往需要大量投入債務資金，自有資金占有很少一部分，其運營資金大部分來自銀行貸款。近幾年，貸款率正在持續走高。受到所謂的高回報驅使，一些企業在盲目地四處舉債，使其資金成本提高，財務風險也隨之增加；（2）房地產企業為了實現項目能夠滾動開發往往會選擇再次籌資。但是很少有房地產企業能夠對其內部資金潛力進行挖掘，沒有做到對積累資金做到有效利用，而是一味地進行貸款。對于一些規模較大的房地產集團，甚至產生連鎖籌資擔保鏈，一旦某一環出現斷裂，就會給企業帶來巨大生存危機，而原有風險也會進一步擴大；（3）我們知道市場及利率是不斷變化的，而這一變化也會或多或少的增加財務風險，在房地產企業所面臨的諸多風險中也是最為致命的，并且該風險不可預測。從國內外來看，出現了明顯的通貨膨脹，中央銀行為了使通貨膨脹降低到合理水平，曾連續加息多次。對房地產企業來說，匯率編導意味著資金成本增加，預期收益減少。

（二）項目投資

一些房地產企業錯誤地認為，土地使用權是獲取收益的重要保障，只要能夠得到它，然后在進行圖紙設計、施工、投入施工所需資金，就能夠在規定期限內交工，從而獲得經濟效益。所以，很多房地產企業不惜花費巨資獲取土地使用權，開展“圈地運動”。但是如果土地權使用權購置之后在資金運作、回報率等方面并沒有做出科學預算，那么其預期利潤目標也就無法實現，更別說對每項成本的測算和具體落實了。很有可能導致企業盲目操作，增加投資成本。

（三）項目經營

一些房地產企業只關注項目施工質量和施工進度，對財務管理工作不重視，往往沒有做好財務監督工作，財務部門自身對財務管理認識不到位，其作用也沒有充分發揮出來。在成本核算方面只是大概進行簡單的計算，計算過程粗糙，缺乏計算依據，大部分房地產企業財務部門并沒有結合企業實際情況開展成本管理工作，對成本核算不重視，從而導致實際成本與預算存在較大的偏差，從而增加企業財務風險。

三、加強房地產財務管理風險管理的有效措施

（一）樹立正確的財務管理理念

企業的健康發展離不開有效的財務管理工作，因此，企業領導階層必須樹立正確的財務管理理念，高度重視財務管理工作，嚴格按照相關要求，對財務管理工作第一責任人進行確立，不斷提高對各項制度重要性的認識，采取有效措施，最大限度減少人為對財務管理的干擾，將資金的來源逐項理清，對資金的支出結構進行優化。除此之外，增強財務管理中的無形資產管理，并將其作為重點內容，提高企業人力資源的質量，不斷增強企業的綜合生產能力和創新能力。

（二）完善風險管理機制

資產在使用的過程中，必然面臨著諸多風險，因此，需要建立健全風險管理機制。首先，企業要聘用或內部選拔專人建立風險管理委員會，對財務風險進行預防、分析。其次，要建立完善的風險預警機制，由于企業的財務面臨著內部環境和外部環境的雙重風險，因此，必須建立起行之有效的風險管理機制，做到財務風險早發現、早解決。第三，事業單位要對財務狀況進行時時掌握，對于資金的使用要進行嚴格規定，以此保證資金的高效運轉。

（三）建立財務預警體系

所謂財務預警體系的簡單來說就是企業能夠及時發現財務風險，盡可能規避或減少風險。房地產企業任何一個環節都離不開風險預警體系。在實際運行中，企業要根據自身經營和財務情況、市場競爭情況以及相關產業政策等，準確、及時的判斷是否進行預警。

四、結語

綜上所述，本文以房地產行業為例，圍繞財務管理風險問題展開研究，提出了有效的解決方法。房地產行業所面臨的財務管理風險問題也是其它行業需要面對的。因此，其它行業可以根據其自身實際情況，對本文所提出的措施進行合理利用。如果沒有及時采取行之有效的方法，就很有可能導致風險增加，降低企業經濟效益，甚至對企業的可持續發展產生重大影響。

作者:李亞東 單位:鄭州清華園房地產開發有限公司

參考文獻

[1]夏亞欣.基于房地產財務管理風險問題探索與研究[J].建筑工程技術與設計，2015（19）.

[2]李玲.房地產企業財務管理風險及防范措施探究[J].時代金融導刊，2015（02）.