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［摘要］文章研究立足于“大智移云”的時代背景，從財務共享視角出發，探討了在新時代下財務會計向管理會計轉型的相關理論，包括必要性和可行性。在此基礎上，從財務共享視角提出要積極構建財務共享服務中心，并多方采取措施確保財務會計向管理會計戰略轉型的實現。

［關鍵詞］大智移云;財務會計;管理會計;財務共享;財務轉型

1引言

在2013年，我國提出要積極構建財務共享服務中心。借助于信息技術，共享服務可以把復雜的業務進行集中管控，促進標準化和流程化，從而確保財務轉型的數據基礎。2014年財政部明確要全面推進管理會計體系建設，進一步深化會計改革，提供了立足于財務共享視角加快管理會計發展的政策支持。該意見的頒布充分說明我國企業迫切需要進行財務轉型，同時也表明了財務轉型的方向應是管理會計。現階段，在“互聯網+”時代，財務共享服務充分解放了人力、物力和財力，大大提高了工作效率，促進了財務會計和管理會計的有效融合。文章以“大智移云”為時代背景，以財務共享為視角，深度剖析了財務會計向管理會計的轉型。

2“大智移云”財務共享視角下財務會計向管理會計轉型的理論分析

2.1“大智移云”財務共享視角下財務會計向管理會計轉型的必要性。2.1.1企業自身經濟發展的需要。與財務會計相比，管理會計的工作性質和功能顯示出較強的優越性，它所關注的是企業的整體運營狀況以及經營活動中的細節。管理會計最為主要的目標就是通過數據信息的反饋，預測企業的經營效益，從而幫助企業管理層進行經營決策，最終促使企業獲得最大的經濟效益。由此可知，“大智移云”背景下，實現企業財務會計向管理會計的轉型迎合了企業自身發展的需要，也順應了時展的潮流。2.1.2信息技術發展的必然趨勢。在“大智移云”時代，企業全球化、集團化、精益化、標準化管理的需求不斷提高，財務會計也大都運用信息技術處理數據，實現會計工作的便捷性和高效性，促進職能部門合并，提升工作效率。隨著財務共享模式的不斷完善，財務會計人員要想勝任會計工作就必須具備強大的信息處理和思維創造能力，不僅要了解企業各部門的資金使用狀況，還要為企業管理者提供制定經濟決策所需的財務信息，從而進一步保障企業的可持續發展。2.2“大智移云”財務共享視角下財務會計向管理會計轉型的可行性。2.2.1財務共享為財務會計向管理會計轉型提供扎實的數據基礎。財務會計為管理會計提供了重要的數據基礎，尤其是財務共享服務中心的構建，使得管理會計發展所需的數據更易獲得。這是因為，在財務共享服務中心，企業所有的會計核算工作均在一個平臺上操作，這種將財務數據集合化的方法有效地降低了管理會計數據的獲取成本，同時也確保了數據的可靠性。此外，財務共享實行標準化、流程化的處理和操作方法，使得所有數據均執行標準統一的規則，從而避免了數據的轉換和假設，為報告的撰寫和決策的制定提供了強有力的數據保障。2.2.2財務共享為財務會計向管理會計轉型提供充足的人力保障。財務共享服務把會計工作過程中簡單、重復且流程化和標準化的部分全都集中在一個信息化平臺上，大大提高了財務工作的效率。對財務人員來說，他們的工作內容相比以前更加輕松，從繁雜而費時的工作中解放之后，他們有更多的精力和時間投入到高價值領域中，如預算管理、成本管理和控制等，從而有利于加快財務核算類崗位與管理類崗位相分離。此外，財務共享服務中心在組織上將會計核算和管理會計分離，核算會計致力于會計核算，而管理會計致力于價值創造，促進了財務人員的專業化，進而加快了財務會計向管理會計的轉型。

3“大智移云”財務共享視角下財務會計向管理會計轉型的具體措施

3.1轉變企業財務管理的理念，完善數據處理系統。“大智移云”時代下，信息技術的發展促進了財務共享模式的運行和推廣，迫切要求企業轉變財務管理理念，充分發揮財務人員的價值，廣泛收集企業經營活動方方面面的信息，掌握足夠多的數據，為管理者進行經營管理提供所需的信息，最大限度地發揮管理會計的作用，大大提高企業自身的競爭優勢。因此，企業要建立并健全管理信息系統，不斷提高其組織、處理及分析財務數據的質量和水平，借助財務共享中心將大量碎片化的數據實施有效地整合、①在管理的具體細則方面，確保一級供應商能夠將我們的要求及時、完整、正確地傳達至次級供應商。②分析一級供應商對其次級供應商的審核、評價等內容，了解其次級供應商的響應速率和產品質量口碑，并制定針對性的溝通策略。③對一些影響制造、質量、交付的重要因素，如生產場地、重要設備、工藝參數、原材料供貨商等內容不允許次級供應商擅自更改，更改需上報一級供應商。一級供應商進行評估，必要時提交客戶，以便客戶提前做出預備措施。在供應商走訪期間，曾就某供應商產品交付出現滯后的問題進行調查，發現系其產品的某配件二級生產商產量突然大幅下降導致。在供應商提出調查產能下降原因時，其分包商僅答復因主生產設備損壞導致，并拒絕了一級供應商提出的現場調查的提議，表示會盡快修復設備恢復生產。后經過多次協商，二級供應商終于承認其廠房失火，導致設備損壞。此外，失火原因并非本廠房安全管理問題，而是隔壁公司大火蔓延，造成了此事故。有意思的是，供應商為了向我們證明真實性，在會議室現場給我們展示了當地新聞報道這個事情的截屏。

4建立有效的反饋、激勵機制

在供應鏈質量管理上，次級供應商往往因與客戶沒有直接接觸，很少有互動和交流。對于承接重要子零件或工序的次級供應商，若能在高層、管理、技術等多個層面建立溝通渠道，并設計合理的激勵、反饋機制，致力于將主供關系提升到合作伙伴關系，對雙方都是有好處的。

5結論

文章針對復雜供應網絡的次級供應商質量管理提出了自己的研究體會。限于篇幅的原因，僅能將階段性的研究和體會總結在文章中，次級供應商的管理如何進一步擴展到三級、四級供應商，甚至擴展到整個供應鏈的質量管理，仍是一個需要持續投入和研究實踐的議題。希望文章總結出的關于次級供應商質量管理的心得能對各公司供應鏈質量管理實踐有一定的參考價值。

參考文獻:

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［2］王玥，陳洪轉.主制造商供應商協同合作最優定價決策博弈與混沌分析［J］．動力學與控制學報，2018，16(5):473－479.

［3］趙婉辰.基于免疫理論的供應鏈質量傳遞及控制研究［D］．

作者:閆婷婷 高杉 單位:青島理工大學