導(dǎo)語：中石化成本核算論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、中石化成本核算的現(xiàn)狀

中石化企業(yè)的資源消耗和生產(chǎn)過程造成的“三廢”污染需要付出更高的成本進行環(huán)保。基于中石化企業(yè)間的特征，中石化作為石化企業(yè)中的龍頭企業(yè)，對提升成本核算和整體實力也有更高的要求。隨著ERP信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，中石化于2003年開始在集團下屬分公司推行一級核算管理體制，并逐步撤銷分公司的二級單位和三級單位的財務(wù)獨立審核的職能。緊接著，在陸續(xù)上線的分子公司中，都實行了ERP在線統(tǒng)一核算的方法。2007年，中石化開始推行零基預(yù)算編制方式，要求各個下屬子公司每年度都從零開始預(yù)算，強調(diào)預(yù)算編制基礎(chǔ)的重要，接著在成本核算上，要求事業(yè)部門分別對接各個專業(yè)的預(yù)算，實現(xiàn)預(yù)算的垂直對接。從這里開出，中石化在經(jīng)營管理中開始利用ERP信息集成化技術(shù)，逐步實現(xiàn)了對下屬子公司的資本管理，讓整個集團的管理結(jié)構(gòu)更加的合理科學。

二、中石化成本核算中的問題

(一)成本核算信息傳遞滯后

中石化下設(shè)的子公司十分多，大量決定都是需要由上而下傳遞的，因此難免出現(xiàn)信息傳遞滯后的情況，這對成本核算也帶來很大的影響。信息的滯后傳遞的產(chǎn)生原因在于中石化在財務(wù)核算、財務(wù)結(jié)算和內(nèi)部成本控制體系當中并沒有制定嚴格的統(tǒng)一體系，下屬公司對財務(wù)信息的管理職責不清晰，存在盲區(qū)，公司的財務(wù)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營不一致，很容易導(dǎo)致核算信息傳遞失常的問題。

(二)內(nèi)部監(jiān)管不健全

于單位企業(yè)相比，中石化對內(nèi)部的管理制度依賴更大，一般企業(yè)都是來自內(nèi)部和外部的共同監(jiān)管，而中石化在成本核算中，特別是在一些三級公司、四級公司中，很少受到外部監(jiān)管，由于中石化企業(yè)管理的內(nèi)部原因，經(jīng)常會因時因地的變更，成本核算方法存在嚴重的不一致現(xiàn)象，并造成了成產(chǎn)前期核算與后期嚴重不一致的問題。如有時企業(yè)為了避免應(yīng)該繳納的稅收，會自行變更月初的材料采購記錄，造成與月末賬面不相符的情況。更有甚者，企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少對已完工產(chǎn)品數(shù)量的核算，以此制造一種成本較高的假象，進而降低中石化應(yīng)該繳納的檔期稅收，在這過程中，中石化企業(yè)是存在偷稅漏稅之嫌的。

(三)無法體現(xiàn)資產(chǎn)和負債情況

中石化目前所使用的成本核算制度是收付實現(xiàn)制，收付實現(xiàn)制強調(diào)的是中石化企業(yè)某年度的收支金額流動，然而這一制度根本無法實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)和復(fù)制情況的真實反映。盡管隨著ERPP系統(tǒng)的陸續(xù)上線分公司，實行ERP在線的統(tǒng)一核算，但是由于中石化氣團龐大，集團總部與下屬公司之間仍然存在著嚴重的債責不明的情況，容易造成欺上瞞下的局面。

三、如何改進中石化成本核算的缺陷

(一)完善ERP環(huán)境下的內(nèi)部控制

在中石化企業(yè)的管理過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視企業(yè)全面管理和發(fā)展，樹立全面成本的觀念，嚴格要求中石化各個子公司在進行一級、二級、三級等信息傳遞時的時效性。利用ERP環(huán)境下的集成化管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該強化管理人員的信息傳遞意識，保證全員參與，準確數(shù)據(jù)，讓財務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)信息及時的和各個子公司進行溝通傳遞。

(二)加強成本核算監(jiān)督

石化行業(yè)由于其投資主體的多元化，會計成本的核算結(jié)果必須表現(xiàn)出正確、客觀的反映實際情況，防止企業(yè)利用快會計成本核算鉆國家稅收的漏洞。為了確保成本核算的真實性，中石化企業(yè)應(yīng)該樹立統(tǒng)一一致的成本核算方法，對不同形式的資產(chǎn)進行準確的核算。在中石化的生產(chǎn)過程中應(yīng)該重視數(shù)據(jù)的真實性，最大限度的反映中石化生產(chǎn)過程中的成本真實情況。另外，中石化企業(yè)應(yīng)該重視對國家稅收的真實性，不能因為成本問題造假賬，出現(xiàn)偷稅漏稅的情況，一旦發(fā)現(xiàn)則會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的形象影響，因此企業(yè)高層應(yīng)該正視這一問題，嚴格要求會計成本核算的準確性和真實性。

(三)嚴格施行ERP環(huán)境下的集成化財務(wù)管理

既然中石化集團引進了ERP集成化財務(wù)管理的方法，那么就該嚴格施行到底。首先應(yīng)該實現(xiàn)中石化企業(yè)中的信息對稱化分布，進行公司管理，控制基層，建立動態(tài)的企業(yè)信息。其次，要利用ERP集成化財務(wù)管理實現(xiàn)最大化的企業(yè)上下信息分布均勻，嚴格管理企業(yè)成本核算成本的準確性。最后，通過對ERP集成化管理模式的使用，最大限度的讓各個分子公司共享企業(yè)的資源，實現(xiàn)資源共享，保證信息流暢，讓債責信息清晰明確。

四、結(jié)束語

中石化企業(yè)作為整個行業(yè)的龍頭，加強對中石化企業(yè)成本核算的規(guī)范化，不僅是對企業(yè)內(nèi)部管理的要求，更是對整個行業(yè)以及整個社會的責任。成本核算在中石化企業(yè)的運行和發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，中石化只有加強會計成本核算的真實性和準確性才能降低企業(yè)成本、提高利潤，并提升企業(yè)的綜合競爭實力。

作者:趙飛揚單位:西南大學