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摘要：在我國社會經濟步入到新常態的背景下，固定資產投資規模日益縮減，施工任務發生了轉變，傳統的成本核算和管理方法明顯表現出滯后性，為此要引入作業成本法，對施工企業的成本分配和構成進行科學合理的劃分，較好地提升施工企業成本核算的準確性和科學性，實現對施工企業的成本控制和高效管理。

關鍵詞：施工企業；成本核算；準確性；科學性

在我國城市化建設如火如荼的背景下，建筑施工企業呈現快速增長態勢，為了自身的生存和發展，施工企業要采用成本領先戰略，關注和重視自身成本核算工作，可以嘗試引入作業成本法，以較好地提升施工企業的成本核算精準度和科學性，轉變傳統成本核算的滯后狀態，將施工企業的成本核算精確在可控范圍之內，更好地提升施工企業的利潤、增強施工企業的市場競爭力。

一、施工企業項目成本核算及作業成本法概述

作業成本法認為作業必然要消費一定的資源，在施工企業的招投標、進駐場地、測量放線、地質勘察、材料采購及檢驗、施工建設、竣工驗收等各個環節之中，都可以視為施工項目的作業，通過對輔助資源、制造費用的精確分配，可以將這些資源成本科學合理地分解于不同的作業之中，從而較好地實現施工工程項目的增值。施工企業建設項目成本核算必須科學準確地明晰其核算對象，結合施工企業組織結構、承包工程實際情況、工程價款結算辦法，明確成本核算的內容，并主要包括以下構成：(1)人工費的核算。施工企業要對施工中的實際情況和需求，計算和撥付當月人工費，并計入工程成本。(2)材料費的核算。對施工過程中損耗的主要材料、周轉材料等項目的核算，對其進行攤銷及租賃費用的計算，根據材料價格和實際消耗量計算實際發生的材料費用。(3)機械使用費的核算。要根據施工機械的租賃和自有兩種方式進行成本核算，并編制機械臺班使用表。(4)其他直接費的核算。工程項目施工中必然要發生措施費，它不能歸入到分項分部工程成本，而是直接計入項目總成本。(5)間接費用的核算。這主要是對單個項目各項間接費用的計入，而不實施分攤。

二、施工企業成本核算管理中存在的問題剖析

1.缺乏對成本核算管控的深度認知

一些施工企業管理者還習慣于傳統的成本核算思維，存在意識觀念上的遲滯性，大多在工作中集中于對工程業務的招攬方面，而對成本核算與控制工作缺乏足夠的重視，沒有重視基礎性核算工作的開展，導致企業面臨各種風險。

2.財務人員成本核算能力有待加強

施工企業財務人員自身的能力與素質還有待進一步加強，一些財務人員缺乏施工成本核算的管理經驗，尚未把握成本核算控制的科學方法，加之沒有深入理解和體會國家的相關政策，缺乏對預算定額及相關取費標準的了解，這就使成本核算結果與信息缺乏實用性和科學性。

3.成本核算制度體系尚未完善

施工企業的成本核算制度體系與施工企業自身規模擴張呈現不相匹配的問題，施工企業的成本核算制度控制存在缺失，難以切實有效地開展工程項目的成本核算工作，顯現出成本核算的混亂狀態，無法形成對施工企業成本核算的有效約束。

4.缺乏健全的激勵和監督機制

在一些規模較小、經驗有限的施工企業成本核算體系之中，許多成本核算指標缺乏可操作性，顯露出成本核算流于形式的缺陷和不足。同時，企業成本核算控制體系還缺乏科學有效的激勵機制，不利于提升施工企業成本核算的實效性和針對性。

三、提升施工企業成本核算準確性和科學性的措施分析

1.樹立科學的成本核算管理觀念

施工企業管理者要轉變傳統的成本核算管理理念，要立足于工程項目整體、全局進行成本核算和管理，要對施工工程各個作業活動和環節進行細致、全面的分析，及時發現問題并加以解決。同時，施工企業管理者要注重分析成本費用發生的因果關系，采用科學先進的成本核算管理理念和方法，并關注非生產環節的作業成本，以較好地增強成本核算的精準度和科學性。以某建筑工程施工企業為例，傳統的成本核算管理方式相對粗放，仍舊停留于傳統的驗工計價的方式，而在推行作業成本法之后，將成本核算重點放在費用較高、施工成本占據比重較大的工序，進行精準、細致的計算和分析。

2.推行作業成本法，提高施工企業成本核算的準確性和科學性

可以在施工企業成本核算與管理中引入科學合理的作業成本法，通過對施工項目每一分項工程的作業成本的細化和分解，依循其全面性、連續性的狀態和特點，將各種分項工程消耗的作業量分攤到各個作業成本之中，再歸總計算獲悉施工項目總成本。以某綜合樓精裝修工程為例，引入作業成本核算法，成立ABC成本試點設計小組，了解企業發展規劃、市場環境、當前主要問題，進行工程項目的分解和作業的認定，將施工項目視為一個單項工程項目，內含裝飾、電氣、給排水三個單位工程，這三個單位工程又可以細分為若干個分部工程、分項工程，以石材鋪裝的作業劃分為例，將其細分為試拼作業、彈線作業、石材裁切作業、試排作業、基層自理作業、鋪砂漿作業、鋪大理石塊作業、灌漿作業等，并分配和計算各個作業的資源費用，最后再進行該項目的費用分攤和作業總成本核算。

3.明確企業成本核算管理責任

施工企業要將成本核算與工作人員的自身績效相掛鉤，推行責任成本管理和激勵，通過逐層分解的方式，明晰不同工作人員的成本核算責任，并建構和細化成本核算與控制的指標，使之具有可操作性、實用性和科學性。同時，還要注重成本核算的分類管理，結合企業經營具體情況剔除與成本核算控制無關的因素，加強對成本核算的管控力度，提升施工企業成本核算的準確性、實效性。我們一些施工企業之所以核算不嚴不細，主要一條就是沒有從會計責任上、職責上規范強化。責任會計就是具有經濟責任性質，具有行政強制性，必須按業務范圍，按承擔的責任去工作，范圍包括和成本核算業務有關的工作材料人員。成本核算是全員的，不只是哪個部門、哪部分人員的事。作為成本核算中心的財會部門，經成本計算分析后，提出能反映盈虧、經驗教訓、改進管理措施與辦法，為企業領導指導施工決策、計取工程收入提供依據。

4.建構并完善施工企業成本核算管理體系

要依循確認原則和相關性原則，建構并完善施工企業的成本核算管理體系，編制與施工企業自身實際相契合的施工組織方案，從人員配置、機械設備、材料準備等方面，做好成本評估和預算，嚴格按照施工組織計劃進行施工，避免工期拖延而增加施工成本的現象。同時，還要建立成本預算和分析體系，對比分析預算計劃與實際進度之間的偏差，采用切實有效的舉措加以改進和優化，以更好地提升施工企業成本核算的準確性。

5.建構作業成本信息系統的企業內部定額體系

施工企業要以國家相關部門的預算定額為依據，計提直接費用、間接費用、措施費等，可以建構并完善作業成本管理信息系統，將施工企業成本核算相關信息進行分類、歸集和核算，形成與施工企業自身實際相統一的內部標準定額體系，可以較好地保證施工企業成本核算數據的準確性，并實現對施工項目投標報價、施工預算、工程結算的合理性檢驗，成為企業管理者決策的科學依據和參考。同時，還要加強對財務人員綜合素質、專業能力的培訓，使之掌握成本核算管理系統的方法，適應新時期發展的要求。綜上所述，施工企業要充分認識到日益激烈而嚴峻的競爭環境，結合企業自身的發展規劃、經營內容，不斷完善和提高施工企業自身的成本核算管理工作，加強施工企業成本核算意識，完善成本核算相關制度體系，提高企業財務人員成本核算能力，更好地提升施工企業成本核算的效率，加強成本核算的科學、精準控制和管理，促進施工企業自身的健康、長遠發展。

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作者:茹朝霞 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司