導語：房地產(chǎn)開發(fā)成本核算及成本控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對于住宅的質(zhì)量要求也越來越高，房地產(chǎn)企業(yè)的所面臨的壓力也在逐漸的增加，因此，加強對于房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算就顯得尤為重要。本文通過介紹了房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本核算與成本控制的關系，歸納總結了成本核算與成本控制過程中存在的問題，并根據(jù)相關的問題給出了相應的解決措施，為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；成本核算；成本控制；策略研究

近幾年來，隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，國家對于房地產(chǎn)采取了一系列的調(diào)控手段和長久機制，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)相關的政策加大開發(fā)過程中的成本核算和成本控制，改變以往的管理機制，健全成本核算與控制體制，使得房地產(chǎn)企業(yè)能夠得到長久發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟效益。

一、房地產(chǎn)開發(fā)成本核算與成本控制間的關系

房地產(chǎn)開發(fā)過程中，成本控制主要要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學的管理方法，對成本開發(fā)資金進行合理的控制與監(jiān)督，使得開發(fā)成本能夠在一定的可控范圍之內(nèi)，從而降低企業(yè)的成本管理工作。在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中國，正確的對開發(fā)成本進行核算，明確開發(fā)項目的成本內(nèi)容，將對房地產(chǎn)企業(yè)降低開發(fā)成本，提高企業(yè)效益有著重要的意義。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算過程中，如何增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要房地產(chǎn)企業(yè)建立嚴格的財務管理制度，準確額核算出項目的開發(fā)成本，從項目開發(fā)過程中的各個項目，如水電管理、成本分攤管理、項目的配套建設等等，都需要房地產(chǎn)企業(yè)進行合理的成本核算和成本控制。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算及成本控制中存在的問題

在房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算及成本控制過程中，還存在著許多需要改善的問題，其嚴重的影響了房地產(chǎn)企業(yè)成本控制過程的管理效果。(一)部分房地產(chǎn)企業(yè)成本控制意識相對薄弱。在現(xiàn)階段的一些房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本核算過程中，通常由會計進行計算，由于一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏成本控制意識，使得一些企業(yè)對于市場環(huán)境的變化不能夠引起足夠的重視，使得房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制及核算過程中處于較為落后的地位，在項目實施過程中，如果不能及時的進行成本核算及成本控制，將會對項目的開發(fā)帶來嚴重的影響。(二)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏全面性及系統(tǒng)性成本控制體系。在一些房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本控制過程中，各個階段的項目控制成本不能夠與項目的建設周期結合起來，在開發(fā)成本核算和成本控制過程中，不能夠進行動態(tài)管理，使得房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理和成本控制過程中缺乏全面的、系統(tǒng)的成本核算及成本管理，這也就導致房地產(chǎn)企業(yè)無法得到更為準確的成本核算及成本控制結果。(三)房地產(chǎn)成本費用分配過程中方法不科學。房地產(chǎn)企業(yè)項目成本核算過程中，一些開發(fā)過程中所產(chǎn)生的費用應該歸納在產(chǎn)品成本中，項目所產(chǎn)生的一些共同費用需要按照一定的比例進行分配，然后間接的歸納到項目成本中，對于一些項目開發(fā)過程中產(chǎn)生的間接成本如何進行合理的分配，一些房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算過程和成本控制中沒有明確的規(guī)定，這就造成開發(fā)項目成本核算的不準確。(四)房地產(chǎn)成本核算周期不明確。由于房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中周期較長，這也導致房地產(chǎn)項目在成本核算和成本控制過程中要有一定的生產(chǎn)周期，這樣在成本核算中才能及時的計算出企業(yè)的利潤。但在一些房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)過程中，雖然一些項目已經(jīng)竣工，但在成本核算和結算的過程中，由于相應的整體配套設施不夠完善，就使得相關的項目無法進行相關的成本核算及結算，給整體的房地產(chǎn)企業(yè)帶來影響。

三、房地產(chǎn)開發(fā)成本核算與成本控制建議

(一)完善房地產(chǎn)成本核算項目。在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，建立房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本核算方法和成本核算規(guī)范將是解決項目開發(fā)過程中成本核算存在問題的關鍵。在房地產(chǎn)企業(yè)的核算過程中，為了能夠使得相關項目的成本核算方法為以后的項目開發(fā)提供一定的參考作用，在成本核算過程中就需要建立完善的核算規(guī)范，制定完善的規(guī)章制度，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)工期內(nèi)使得成本核算有序進行。(二)對房地產(chǎn)項目信息進行動態(tài)監(jiān)控。隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展及成本管理工作水平的提高，房地產(chǎn)企業(yè)在項目的成本核算和成本控制過程中，通過采用建設進度的動態(tài)監(jiān)護系統(tǒng)，可以使得建設成本及時的監(jiān)督控制，使得房地產(chǎn)企業(yè)及時把握住核算過程中存在的問題，彌補后期成本核算和成本控制過程中的不足，能夠及時的調(diào)整工作方案，解決項目開發(fā)過程中的資金不足，保證項目的順利進行。(三)加強房地產(chǎn)開發(fā)成本的內(nèi)部控制。在項目進行過程，開發(fā)商要從源頭上抓起，改善房地產(chǎn)企業(yè)在房屋建設過程中的項目預算方案，建立合理的控制制度和控制計劃，從自身內(nèi)部管理上來控制相關的開發(fā)成本和建設成本，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)順利的完成相關的房屋開發(fā)工作，從而維護好企業(yè)的經(jīng)濟效益。(四)完善成本控制體系。在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，對于成本核算及成本控制應設立一個專門的審計和控制部門，做到相關工作由專職部門負責，使得整個的房地產(chǎn)項目由專一的部門進行成本控制和成本核算。對于能夠促進企業(yè)發(fā)展的員工進行適當?shù)莫剟睿瑢τ谕侠燮髽I(yè)發(fā)展的則給予懲罰，從而控制好房地產(chǎn)企業(yè)的人力成本，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

四、結語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中，要嚴格的進行成本核算和成本控制，建立健全相關的成本控制機制，采用合理的成本核算方法，提高相關成本控制人員的職業(yè)素質(zhì)，才能保證項目順利的進行，為企業(yè)爭取更多的利潤。

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作者:陸明芳 單位:廣西新時代會計師事務所有限公司