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隨著經濟的改革和發展，我國發生了翻天覆地的變化。其中，企業的運營管理方式也做出了合理化調整。從企業的運營管理角度來講，成本核算是成本管理的一個重要方面，影響著企業的整體發展水平。所謂成本核算，指的是利用會計核算的相關知識，根據一定的標準對產品和所需費用進行評估和考量，進而得到該產品在投入市場后盈利能力的高低。對于每一個企業而言，如果想要在保證產品質量的同時使成本達到最低，提高競爭能力，關鍵是要增強成本核算的力度和進行有效的成本管理。因此，本文首先，闡述了在企業經營發展的過程中，成本核算和成本管理發揮的優勢和作用，其次結合目前經濟發展形勢和個人的實踐經驗，說明了兩者存在的不足，最后針對存在的問題給出了多方面的有效策略和措施。希望能引起各企業工作人員的共鳴，對企業的經營產生一定借鑒作用。

企業成本核算與成本管理對企業發展的重要性與作用

增強企業會計信息的可信度要想使企業收益提高，最重要的就是將成本降低，在不影響企業正常運行的情況下，絕對不能出現偷工減料的現象。因此，企業應及時對成本進行核算和管理，當然，如果盲目核算對于整個企業來說必將是一個大工程，所以在對企業進行成本核算與成本管理之前，應該先對企業基本的運行情況做相關的了解，例如，應對企業的資金總額、收益水平、對外貿易等方面弄的明明白白，這樣才可以使成本的核算與管理更加輕松與合理了一些。對企業的成本進行核算與管理之后，接著要做的就是根據成本核算與管理的結果，企業要對一些信息進行新的規劃，并把新的成本價格及時告知企業負責人和財務會計管理部門。這樣可使廣大的消費者了解到該商品的真實情況和企業的經營水平。有利于企業管理層制定切實可行、正確的決策在企業管理層做出決定、策略之前，有充足、正確的判斷依據至關重要。而企業成本核算與成本管理機制就發揮著提供參考數據的作用。只有事先充分利用好成本核算機制的功能，才有可能保證在一些重大經濟決策上不會走彎路，實現利益最大化。此外，成本核算與成本管理對企業管理層的決策方面帶來的積極影響還具體體現在：企業投入產品生產的多少、市場價格的幅度、新產品宣傳資金的范圍等。成本核算越全面、越細致、越具體，最后做出的決策越精準，從而在一定程度上規避財務風險，有效避免資金流失和浪費。一定程度上降低企業經營、稅務等風險實際上，關系企業決策最終敲定的因素有許多，而企業成本核算和管理的介入，將從各個角度、各個方面對企業成本進行考慮，其中，也包括購買、運輸原料時所開具的發票和稅票等等，如果能夠增強成本核算和管理意識，妥善處理，那么會在企業運營、稅務等風險的降低上發揮不可替代的作用。

企業在成本核算與成本管理中存在的不足

企業負責人對成本核算與管理缺乏足夠的重視錢財雖然是不能沒有的，但是獲取錢財的渠道一定要走正規程序，千萬不能被金錢迷昏了雙眼，做出出格的事，到時候肯定是追悔莫及。現在有一些企業負責人除了注重商品的銷售數量以及金錢，其他的全部都拋之腦后。對于企業成本的核算與管理也完全不會在意，由此可能會造成給資金造成不必要的流失，對外也會降低該企業在社會上的可信度。在改進的過程中，要認識到企業成本的核算與管理不能只把責任歸到財務部門，應該使企業的各個部門都一起努力，方能取得良好的成果。企業成本核算與管理的水平不高大多企業都設置了成本核算和成本管理環節，但是所處的水平卻參差不齊。部分企業由于成本核算和管理水平較低，導致應對突如其來的市場價格浮動時，不能做出及時的調整和改變，最終造成與先前設立的成本目標之間存在的差距越來越大，偏離正軌。一方面，不利于產品的最終銷售和推廣，另一方面，影響企業的正常運營和發展。企業成本核算與管理的方法、模式相對落后事實上，傳統滯后的成本核算和管理的方式、方法還存在于大多企業中，這些企業不能緊跟時代前進的步伐，不但忽略管理會計的存在性，而且不能將成本核算和管理有效的與互聯網進行結合，使得核算效率無法得到提高，核算結果的準確性無法得到保證，無形給財務會計人員增加了更多壓力和困難。

企業管理部門成本核算與成本管理的觀念相對落后

由于信息技術和經濟的快速發展，企業對成本核算與管理提出了新的要求，要在舊的成本核算與管理的基礎上進行全面的改革。過去的企業成本核算與管理的目的在于簡單的在降低成本方面下功夫，卻忽略了在成本降低的前提下產品的質量、工作人員的服務態度以及該產品在在社會上的反響。然而在大數據的時代，單純降低產品的成本是遠遠不夠的，企業管理部門還應該精進產品的制作工藝，提高管理會計人員的考核制度。從而實現企業成本核算與管理的落后觀念得到明顯改善。

提升成本核算和管理水平的有效策略

加強企業管理者對成本核算和管理的重視就目前形勢來看，網絡技術飛速發展，為了順應這一潮流，緊跟時展的步伐，企業管理人員應該改變傳統的成本管理模式，更加注重成本核算和管理。第一，所謂思想決定一個人的行為。企業管理層要正確認識成本管理的重要性，在思想上強化對其的重視，同時支持關于成本管理的各項相關工作，遵守成本管理的規章制度。此外，要求所有員工盡職盡責，加強對成本管理的認識和理解，積極配合關于成本管理的一切工作。第二，定期對財務工作者開展關于成本核算等內容的講授活動，對活動中表現突出的員工進行嘉獎，有力促進成本管理工作開展的暢通無阻。比如說，一個企業為了讓自己的員工加強成本核算和管理的意識，制定了完善的成本管理機制，舉行每年一次關于成本管理相關知識的考試。經過幾年的堅持和努力之后，該企業的成本管理水平有顯著提高，經營得有聲有色。改變成本核算和管理的模式企業經營必須符合國家出臺的各項政策制度，隨著國家制度和政策改革，企業成本核算標準也要不斷調整和變化，成本核算和管理也相應改變。第一，市場經濟發展規律是企業單位所有經濟項目活動的依據，企業應根據這一規律有效把控各個產品的成本。財務工作人員的成本核算內容包括核算購買原料、投資產品等。第二，為了使財務人員能有序展開各項工作，企業領導者應該給予其一定權力，加強各部門之間的交流和配合，確保核算達到準確無誤。創立更多新穎的企業成本核算和管理方法當今市場形勢瞬息萬變，立足于創新企業成本核算和管理辦法至關重要。在創新方法的過程中，必須有管理會計的參與和大數據技術的結合，以達到企業的要求和期望。對于企業財務部門，要建立健全新的成本核算管理制度，找到有效降低產品成本的途徑;對于企業銷售部門，新的管理方法的實施，將為產品銷售價格的制定帶去一定的參考價值。保證在互聯網的更新與普及之下，企業能夠發展的更好、走的更遠。建立健全企業內部成本核算與管理制度建立健全企業內部成本核算與管理制度，對企業進一步發展有重要作用。完善的成本核算與管理制度，是企業內部各部門順利開展工作的基礎。可以采取以下措施充分落實成本核算與管理制度。（1）對企業內部工作人員的職責劃分清楚，明確每位職工負責的內容。也要對企業內部不合理的地方進行適當整合。（2）建立健全企業內部成本核算與管理制度，對企業內部財務部門工作起到了推動的作用，這樣就可以避免其他部門以企業制度不完善為由，相互推脫責任，企業內部氛圍死氣沉沉。假設，某企業及時對企業內部成本核算與管理制度完善好，并且進行了實施，那么當該企業分配任務時，得到任務部門的每一個人都有自己直接負責的部分，可以充分發揮出自己的創造能力，全身心的投入到項目中去，這樣也可以及時把相關數據提供給財務部門進行匯總，做到相互合作，共促企業發展。注重引進、培養合格的成本核算與管理人才建立成本核算和管理部門之后，如果沒有合格匹配的人員上崗只能說是形同虛設。有的企業是有相關管理人員，但是卻是讓其他部門的人兼職代勞。要想使成本核算和管理真正發揮作用，必須建立完善的招聘考核制度，設置獨立的崗位、引進專業的人才。同時，對于在職人員來說，業務素質的提高和職業道德的培養不容忽視。比如，企業可以對員工定期進行培訓、輪流外出調研等。

結語

為了適應經濟發展，企業如果想走的更長遠，應該充分意識到在成本管理過程中存在的缺陷，結合市場需求等做出合理的應對策略，不斷改善和調整管理機制，保障成本管理工作的時效性。

作者：范靜靜