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摘要：國有建筑企業作為市場經濟的主體，對于促進國民經濟穩定增長以及調節經濟發展有著十分重要的作用。在國有企業經營發展進程中，會以盤活其資產存量為目的，采取科學合理的投融資方式，實現企業資產結構的優化與調整。在此過程中，企業面臨的最主要的問題就是投融資過程中的風險管控。如何強化企業經營管理能力，優化企業內部資源配置，提升投融資風險管控能力是企業當前經營發展進程中務必要考量的重點內容。本文首先就國有企業投融資風險管控的重要意義進行分析探究，深入剖析當前國有企業投融資風險管控存在的問題制定有針對性的優化改進策略，旨在幫助國有企業強化投資融資風險管控能力，提升經營管理水平，實現健康穩定可持續的發展。

關鍵詞：國有企業；投融資；風險管控；問題及對策

國有企業在進行投融資活動過程中,若未進行全方位的利弊分析，導致決策失誤，不僅會對企業自身經營發展造成巨大的影響，同時也會在一定程度上導致國有資產流失。近年來，政府出臺了一系列規定，對國有企業投融資活動作出明確規定，因此，強化國有企業投融資風險管控工作勢在必行。國有企業應當樹立正確的投融資風險管控意識，根據自身業務開展以及經營管理狀況，優化內部資源配置，完善經營管理機制，確保投融資風險管控工作的順利推進，維持企業穩定健康可持續發展。

一、國有企業投融資風險管控的重要性

投融資作為現代化企業謀求經濟發展以及提升企業綜合實力的重要手段，受到了越來越多企業的重視，投融資風險管控也逐漸成為企業經營管理活動中的重要內容。受傳統經營管理理念影響，部分企業在經營管理及業務開展進程中，對于當前市場經濟以及行業環境缺乏科學的判斷。同時受企業未來戰略發展方向不明確的影響，在實際投融資活動中，風險管控能力不足，難以有效保障國有企業的資產安全。與此同時，建筑企業受項目工期長、資金回收周期長、地域性廣等方面的影響，資金管理難度相對較大，對于投融資活動的順利開展，也產生了較大的影響。國有企業投融資風險管控活動的順利推進，能夠幫助企業提升經營管理水平，優化內部資產結構，提升信息數據的真實性以及準確性，保障國有企業資產安全，促進企業實現長足發展。

二、國有企業投融資風險管控存在問題

（一）國內融資市場體系不夠健全

在國有企業投融資活動推進過程中，雖在不斷探索實現擴大融資渠道，但并未形成完善的融資市場體系。通常情況之下，可供國有企業選擇的融資方式較為單一，主要依靠當地銀行進行貸款活動，此種方式易導致國有企業內部資金結構過于單一。融資體系不健全導致國有企業在經營管理及業務開展進程中，過于依賴銀行貸款。企業本身雖制定了長期發展規劃以及完善的融資計劃，但受當前市場經濟形勢以及宏觀政策的影響，變化較大，融資風險也在不斷增加。與此同時，國有企業管理層在進行投融資活動決策時，并未針對企業自身經營管理狀況進行充分的考量，融資專業性匱乏，易出現盲目融資的情況，為企業未來的發展埋下了很大的隱患。

（二）投資戰略規劃合理性不足

國有企業應當根據自身經營管理及業務開展情況進行投融資活動，就目前部分企業實際經營發展情況而言，易出現根據主觀臆斷來制定企業發展戰略規劃的問題，導致企業戰略目標脫離實際市場經濟環境，最終導致目標難以實現。戰略規劃的制定通常由企業管理層決定，部分企業管理層過于重視企業經濟效益的提升，卻忽視了內部經營管理。同時員工未實際參與到企業戰略規劃制定的過程中，導致戰略目標不夠契合企業經營管理狀況。當前我國缺乏健全的法律法規規范企業投資活動，雖然部分企業內部對于短期投融資項目有相對健全的審核機制，但是面對長遠投融資項目卻缺乏完善的審核評估機制。一方面缺乏健全的規章制度明確主體責任，導致投融資項目一旦出現問題只會互相推諉。另一方面未制定完善的投資項目績效考核評價標準，使得項目投資行為缺乏保障，一定程度上增加了投資風險。

（三）投融資決策體系匱乏

投融資決策對于投融資活動的有序推進也是十分重要的，當前部分國有企業內部缺乏科學合理的投融資決策體系以及管理理念，部分企業投融資活動的開展往往都是先有投融資任務，再根據任務內容進行投融資方案決定[1]。導致部分企業管理層在進行投融資活動過程中，對于項目缺乏明確的了解，易導致投融資結構合理性不足，給后續企業的發展帶來了一定程度上的債務危機以及投資風險。企業內部缺乏完善的審批制度以及流程，作為建筑企業，在項目開展進程中涉及大量資金投入，部分企業在進行投資戰略部署的過程中，并未開展科學合理的評估工作判斷投資可行性，難以預測其經濟效益。同時部分企業在重大項目投資上，缺乏專業且有效的判斷，難以幫助企業規避投資風險。同時部分企業管理層存在盲目決策的問題，不僅易造成投融資活動出現失誤，同時無法為企業帶來經濟效益。

（四）風險控制機制健全度不足

有效的風險管控機制能夠有效保障國有企業投融資活動的可靠性，就當前企業實際工作落實過程來看，部分企業對于風險管控重視程度不足，并未充分意識到風險管控對于企業投融資活動的重要性[2]。同時，未設置獨立的風險管控機構，在實際的工作落實過程中各部門配合度不足，無法提供有價值的信息數據供風險管控工作的順利推進。與此同時，部分企業內部信息化建設的目的在于提升企業的業務水平，并未針對經營管理引進先進的信息化管理系統，在一定程度上阻礙了風險管控工作的順利推進。與此同時，部分企業內部復合型人才不足，缺乏專業的投融資風險管控知識技能，信息化手段應用能力不足，難以滿足現代化國有企業投融資風險管控活動的有序推進。

三、國有企業投融資風險管控優化對策

（一）強化現代化企業管理制度建設

市場經濟的不斷變化，國有企業管理層應當根據市場經濟發展方向以及重點，對企業內部投融資管理體系進行相應的優化改進與創新，幫助企業快速建立現代化投融資管理制度，提升國有企業投融資活動的科學性與合理性，促進企業經濟效益的提升。同時為解決企業內部財務環境的不穩定性，企業相關管理人員應當不斷完善自身管理職能，強化現代化企業管理制度建設[3]。深化金融改革，根據資本市場發展方向，實現國有企業投融資制度與資本市場的深度融合，提升投融資決策的規范性以及科學性，實現企業內部資本機構的優化，拓寬融資渠道，提升融資方式的靈活性。進一步強化與政府之間的溝通聯系，幫助政府明確企業未來發展方向以及發展過程中遭遇的風險，政府提供相應的幫助，用政府信用以及地方財政資金對國有企業進行合理引導，提升國有企業的征信等級，保障國有企業資金來源的穩定性。

（二）制定科學合理的戰略發展目標

國有企業應當明確自身經營管理狀況及項目開展情況，充分考量當前市場經濟環境，避免企業管理層在規劃發展戰略目標過程中存在主觀臆斷的問題，進一步提升企業內部員工對于戰略規劃制定的參與度，確保企業發展戰略目標契合市場經濟環境[4]。建立完善的審核評估制度，確保長遠投融資項目的科學性以及可操作性，健全內部規章制度，相關部門應當充分了解國有企業投融資活動中易出現的風險，強化法律體系建設，進一步明確項目招投標程序、使用范圍、風險承擔原則等內容，明確相關責任主體，避免出現互相推諉的現象。管理層根據企業當前經營管理現狀以及未來發展方向，實現業務結構的提升，制定科學合理的戰略發展目標。完善內部監督管理制度以及績效考評機制，實現內部資源的有效整合，保障國有資產的安全完整，實現國有資產在日常經營發展進行中增值增效。

（三）建立健全投融資決策體系

國有企業管理層首先應當樹立正確的投融資理念，摒棄傳統不適用于現代企業經營發展的投融資理念，建立健全投融資決策體系，承擔自身的社會責任與義務。在進行投融資項目確定的過程中，應當對該項目進行科學合理的決策分析，以市場為導向，從方式、途徑以及財務風險等多個方面進行比較和考量，努力推進企業與市場有機接軌，盡量減少融資風險變化給企業帶來的經濟損失，選擇合適的投融資項目來幫助企業更好發展[5]，促進企業投資收益的提升。在投融資項目確定后，可根據當前市場經濟形勢下常用的投融資方式進行全面對比分析，明確其優點與缺點，對企業投融資成本以及過程中存在的風險進行全面預測與評估，經過多方考量后制定國有企業投融資方案，進一步實現投融資活動的質量以及經濟效益的提升，規避投融資活動中存在的風險。涉及重大項目投資，應當進一步明確內部審核機制，應用科學合理的手段，嚴格遵循國家政策法規，確保項目的可行性，實現企業經濟效益的提升，維持企業健康穩定可持續發展。

（四）建立健全風險管控機制，強化復合型人才儲備

企業首先應當樹立正確的風險防控意識，加大宣傳力度，更好地引導員工強化風險防控認知。設置獨立風險管控機構，明確各崗位的職責以及權限，實現各部門配合度的提升，為風險防控工作的有序推進提供有價值的數據信息。強化內部信息化建設，引進先進的信息化管理系統，根據投融資活動開展要求，進行系統功能以及模塊的優化，確保其符合企業當前工作開展要求。實現企業內部數據資源共建共享，提升員工工作質量以及效率[6]。強化內部復合型人才儲備，大力引進高素質人才，實現信息化管理系統的定期維護，確保其維持高效運作。定期開展教育培訓工作，幫助員工提升專業能力，為投融資風險管控工作的順利開展，打造一支優秀的工作隊伍。

四、結束語

投融資活動作為國有企業工作中的重點，國有企業應當全面認知投融資活動中可能出現的風險，制定完善的應對措施，實現企業長足發展。

參考文獻：

[1]寸正旭.國有企業投融資管理中的常見問題及應對策略[J].中國商貿,2020(12).

[2]馬潔.國有企業的投融資問題分析及解決對策探討[J].全國流通經濟,2020,2233(01).

[3]張誼璇.關于有效規避國有企業投融資風險的幾點建議[J].經濟技術協作信息,2020(24).

[4]田學.國有企業投融資管理存在的問題及對策[J].財會學習,2020,259(14).

[5]周靜軒.試論建筑業投資項目融資風險管理的強化策略[J].現代營銷,2019(12).

[6]李睿乾.基于戰略管理的建筑企業投資風險防控策略[J].新財經,2019(05).

作者：姜慧慧