導(dǎo)語：國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國有建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長以及調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用。在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，會以盤活其資產(chǎn)存量為目的，采取科學(xué)合理的投融資方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整。在此過程中，企業(yè)面臨的最主要的問題就是投融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控。如何強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提升投融資風(fēng)險(xiǎn)管控能力是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中務(wù)必要考量的重點(diǎn)內(nèi)容。本文首先就國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義進(jìn)行分析探究，深入剖析當(dāng)前國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題制定有針對性的優(yōu)化改進(jìn)策略，旨在幫助國有企業(yè)強(qiáng)化投資融資風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；投融資；風(fēng)險(xiǎn)管控；問題及對策

國有企業(yè)在進(jìn)行投融資活動(dòng)過程中,若未進(jìn)行全方位的利弊分析，導(dǎo)致決策失誤，不僅會對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展造成巨大的影響，同時(shí)也會在一定程度上導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。近年來，政府出臺了一系列規(guī)定，對國有企業(yè)投融資活動(dòng)作出明確規(guī)定，因此，強(qiáng)化國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管控工作勢在必行。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的投融資風(fēng)險(xiǎn)管控意識，根據(jù)自身業(yè)務(wù)開展以及經(jīng)營管理狀況，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，完善經(jīng)營管理機(jī)制，確保投融資風(fēng)險(xiǎn)管控工作的順利推進(jìn)，維持企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

投融資作為現(xiàn)代化企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段，受到了越來越多企業(yè)的重視，投融資風(fēng)險(xiǎn)管控也逐漸成為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容。受傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念影響，部分企業(yè)在經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)開展進(jìn)程中，對于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)環(huán)境缺乏科學(xué)的判斷。同時(shí)受企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向不明確的影響，在實(shí)際投融資活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足，難以有效保障國有企業(yè)的資產(chǎn)安全。與此同時(shí)，建筑企業(yè)受項(xiàng)目工期長、資金回收周期長、地域性廣等方面的影響，資金管理難度相對較大，對于投融資活動(dòng)的順利開展，也產(chǎn)生了較大的影響。國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的順利推進(jìn)，能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，保障國有企業(yè)資產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

二、國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管控存在問題

（一）國內(nèi)融資市場體系不夠健全

在國有企業(yè)投融資活動(dòng)推進(jìn)過程中，雖在不斷探索實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大融資渠道，但并未形成完善的融資市場體系。通常情況之下，可供國有企業(yè)選擇的融資方式較為單一，主要依靠當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行貸款活動(dòng)，此種方式易導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)過于單一。融資體系不健全導(dǎo)致國有企業(yè)在經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)開展進(jìn)程中，過于依賴銀行貸款。企業(yè)本身雖制定了長期發(fā)展規(guī)劃以及完善的融資計(jì)劃，但受當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢以及宏觀政策的影響，變化較大，融資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。與此同時(shí)，國有企業(yè)管理層在進(jìn)行投融資活動(dòng)決策時(shí)，并未針對企業(yè)自身經(jīng)營管理狀況進(jìn)行充分的考量，融資專業(yè)性匱乏，易出現(xiàn)盲目融資的情況，為企業(yè)未來的發(fā)展埋下了很大的隱患。

（二）投資戰(zhàn)略規(guī)劃合理性不足

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行投融資活動(dòng)，就目前部分企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況而言，易出現(xiàn)根據(jù)主觀臆斷來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的問題，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫離實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，最終導(dǎo)致目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定通常由企業(yè)管理層決定，部分企業(yè)管理層過于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，卻忽視了內(nèi)部經(jīng)營管理。同時(shí)員工未實(shí)際參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程中，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不夠契合企業(yè)經(jīng)營管理狀況。當(dāng)前我國缺乏健全的法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)投資活動(dòng)，雖然部分企業(yè)內(nèi)部對于短期投融資項(xiàng)目有相對健全的審核機(jī)制，但是面對長遠(yuǎn)投融資項(xiàng)目卻缺乏完善的審核評估機(jī)制。一方面缺乏健全的規(guī)章制度明確主體責(zé)任，導(dǎo)致投融資項(xiàng)目一旦出現(xiàn)問題只會互相推諉。另一方面未制定完善的投資項(xiàng)目績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得項(xiàng)目投資行為缺乏保障，一定程度上增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投融資決策體系匱乏

投融資決策對于投融資活動(dòng)的有序推進(jìn)也是十分重要的，當(dāng)前部分國有企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的投融資決策體系以及管理理念，部分企業(yè)投融資活動(dòng)的開展往往都是先有投融資任務(wù)，再根據(jù)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行投融資方案決定[1]。導(dǎo)致部分企業(yè)管理層在進(jìn)行投融資活動(dòng)過程中，對于項(xiàng)目缺乏明確的了解，易導(dǎo)致投融資結(jié)構(gòu)合理性不足，給后續(xù)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度上的債務(wù)危機(jī)以及投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的審批制度以及流程，作為建筑企業(yè)，在項(xiàng)目開展進(jìn)程中涉及大量資金投入，部分企業(yè)在進(jìn)行投資戰(zhàn)略部署的過程中，并未開展科學(xué)合理的評估工作判斷投資可行性，難以預(yù)測其經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)部分企業(yè)在重大項(xiàng)目投資上，缺乏專業(yè)且有效的判斷，難以幫助企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)部分企業(yè)管理層存在盲目決策的問題，不僅易造成投融資活動(dòng)出現(xiàn)失誤，同時(shí)無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制健全度不足

有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制能夠有效保障國有企業(yè)投融資活動(dòng)的可靠性，就當(dāng)前企業(yè)實(shí)際工作落實(shí)過程來看，部分企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)管控重視程度不足，并未充分意識到風(fēng)險(xiǎn)管控對于企業(yè)投融資活動(dòng)的重要性[2]。同時(shí)，未設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)，在實(shí)際的工作落實(shí)過程中各部門配合度不足，無法提供有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)供風(fēng)險(xiǎn)管控工作的順利推進(jìn)。與此同時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的目的在于提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，并未針對經(jīng)營管理引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，在一定程度上阻礙了風(fēng)險(xiǎn)管控工作的順利推進(jìn)。與此同時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才不足，缺乏專業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管控知識技能，信息化手段應(yīng)用能力不足，難以滿足現(xiàn)代化國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的有序推進(jìn)。

三、國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)化對策

（一）強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)管理制度建設(shè)

市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，國有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向以及重點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部投融資管理體系進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化改進(jìn)與創(chuàng)新，幫助企業(yè)快速建立現(xiàn)代化投融資管理制度，提升國有企業(yè)投融資活動(dòng)的科學(xué)性與合理性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)為解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的不穩(wěn)定性，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷完善自身管理職能，強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)管理制度建設(shè)[3]。深化金融改革，根據(jù)資本市場發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)投融資制度與資本市場的深度融合，提升投融資決策的規(guī)范性以及科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，拓寬融資渠道，提升融資方式的靈活性。進(jìn)一步強(qiáng)化與政府之間的溝通聯(lián)系，幫助政府明確企業(yè)未來發(fā)展方向以及發(fā)展過程中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，政府提供相應(yīng)的幫助，用政府信用以及地方財(cái)政資金對國有企業(yè)進(jìn)行合理引導(dǎo)，提升國有企業(yè)的征信等級，保障國有企業(yè)資金來源的穩(wěn)定性。

（二）制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身經(jīng)營管理狀況及項(xiàng)目開展情況，充分考量當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，避免企業(yè)管理層在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)過程中存在主觀臆斷的問題，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部員工對于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的參與度，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)契合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境[4]。建立完善的審核評估制度，確保長遠(yuǎn)投融資項(xiàng)目的科學(xué)性以及可操作性，健全內(nèi)部規(guī)章制度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分了解國有企業(yè)投融資活動(dòng)中易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化法律體系建設(shè)，進(jìn)一步明確項(xiàng)目招投標(biāo)程序、使用范圍、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則等內(nèi)容，明確相關(guān)責(zé)任主體，避免出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的提升，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度以及績效考評機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效整合，保障國有資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)在日常經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行中增值增效。

（三）建立健全投融資決策體系

國有企業(yè)管理層首先應(yīng)當(dāng)樹立正確的投融資理念，摒棄傳統(tǒng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的投融資理念，建立健全投融資決策體系，承擔(dān)自身的社會責(zé)任與義務(wù)。在進(jìn)行投融資項(xiàng)目確定的過程中，應(yīng)當(dāng)對該項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的決策分析，以市場為導(dǎo)向，從方式、途徑以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行比較和考量，努力推進(jìn)企業(yè)與市場有機(jī)接軌，盡量減少融資風(fēng)險(xiǎn)變化給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，選擇合適的投融資項(xiàng)目來幫助企業(yè)更好發(fā)展[5]，促進(jìn)企業(yè)投資收益的提升。在投融資項(xiàng)目確定后，可根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下常用的投融資方式進(jìn)行全面對比分析，明確其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，對企業(yè)投融資成本以及過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測與評估，經(jīng)過多方考量后制定國有企業(yè)投融資方案，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)投融資活動(dòng)的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的提升，規(guī)避投融資活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。涉及重大項(xiàng)目投資，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確內(nèi)部審核機(jī)制，應(yīng)用科學(xué)合理的手段，嚴(yán)格遵循國家政策法規(guī)，確保項(xiàng)目的可行性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，維持企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，強(qiáng)化復(fù)合型人才儲備

企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，加大宣傳力度，更好地引導(dǎo)員工強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控認(rèn)知。設(shè)置獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)以及權(quán)限，實(shí)現(xiàn)各部門配合度的提升，為風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有序推進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。強(qiáng)化內(nèi)部信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，根據(jù)投融資活動(dòng)開展要求，進(jìn)行系統(tǒng)功能以及模塊的優(yōu)化，確保其符合企業(yè)當(dāng)前工作開展要求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共建共享，提升員工工作質(zhì)量以及效率[6]。強(qiáng)化內(nèi)部復(fù)合型人才儲備，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)的定期維護(hù)，確保其維持高效運(yùn)作。定期開展教育培訓(xùn)工作，幫助員工提升專業(yè)能力，為投融資風(fēng)險(xiǎn)管控工作的順利開展，打造一支優(yōu)秀的工作隊(duì)伍。

四、結(jié)束語

投融資活動(dòng)作為國有企業(yè)工作中的重點(diǎn)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)知投融資活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

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作者：姜慧慧