導語：人力資源管理下的低碳經(jīng)濟論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1低碳經(jīng)濟對人力資源管理的影響

1.1對人力資源主體的影響

低碳經(jīng)濟是為了在經(jīng)濟穩(wěn)定增長的同時應對全球氣候變暖、實現(xiàn)世界經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的一種新的經(jīng)濟增長模式，涵蓋經(jīng)濟與社會發(fā)展的各個方面。無論是工業(yè)革命以來的高碳經(jīng)濟還是綠色經(jīng)濟，本質上都是通過“人”這一能動性要素創(chuàng)造價值和社會財富的人力資源經(jīng)濟，其中最重要的因素還是在于“人”，而低碳經(jīng)濟對人力資源管理的宏觀影響則主要是對人力資源主體的影響。傳統(tǒng)的工業(yè)化生產及城市化進程，為人類社會創(chuàng)造了大量的財富。在傳統(tǒng)高耗能高投入的發(fā)展特征下，人力資源主體是以工業(yè)生產領域的產業(yè)工人為主的；而在低碳經(jīng)濟時代，人力資源主體則是以集中在新能源和高新技術產業(yè)為代表的知識工作者。因此，低碳經(jīng)濟企業(yè)人力資源管理應當順應低碳經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，人力資源主體的變化，必然帶來人力資源管理理念的變化。

1.2對人力資源管理目標的影響

在傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式中，由于產業(yè)結構及具體企業(yè)發(fā)展的差異，很多企業(yè)仍然停留在以“事”為中心的管理階段，企業(yè)人力資源管理無法完全擺脫作為企業(yè)管理輔助職能的地位，因此企業(yè)人力資源管理的目標也被單純的認為僅僅是為企業(yè)經(jīng)濟效益服務。在低碳經(jīng)濟時代，由于人力資源主體的變化，企業(yè)人力資源管理必然要轉向以“人”為中心。因為只有以人為中心，加強對知識工作者的管理，企業(yè)才能占有更多的知識，并依托知識創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益。因此，低碳經(jīng)濟時代人力資源管理的目標應該是有效整合知識工作者的知識積累，為知識工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進知識工作者利用自身知識來創(chuàng)造更多的社會財富。

1.3對人力資源管理內容的影響

現(xiàn)代人力資源管理理論以“人”為中心的特點，決定了其管理內容必然是在考慮企業(yè)或組織工作目標的同時，也充分考慮到員工個人性格、能力、特長及發(fā)展要求等，以充分調動員工的工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)或組織與員工個人的雙重發(fā)展。在低碳經(jīng)濟時代，由于企業(yè)或組織被賦予了更多的社會與生態(tài)責任，因此人力資源管理的內容也必然會發(fā)生變化。具體而言，低碳經(jīng)濟時代的人力資源管理需要更多的融入“綠色”“低碳”“和諧”等理念，從“人”這一根本要素出發(fā)，在人力資源管理活動的各個具體環(huán)節(jié)（如招聘、培訓、績效考核與激勵等）強調“綠色”“低碳”“和諧”的管理，并在此基礎上，整合整個價值鏈，以適應不斷出現(xiàn)的新技術帶來的高度不確定性競爭環(huán)境。企業(yè)人力資源管理活動本身不僅要考慮企業(yè)經(jīng)濟效益和員工本身的利益，更要注重社會效益和生態(tài)效益。

2基于低碳經(jīng)濟的綠色人力資源管理概念

2.1綠色人力資源管理概念的界定

前文述及，在低碳經(jīng)濟時代，人力資源管理不僅要為企業(yè)的戰(zhàn)略服務，還應充分考慮社會效益與生態(tài)效益的實現(xiàn)。因此，基于綠色人力資源管理的理論依據(jù)既要體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展方式轉型期“綠色”“低碳”的發(fā)展趨勢，又要反映生態(tài)和諧、內外和諧、全面協(xié)調發(fā)展的思想。故本文認為綠色人力資源管理的不能僅僅以低碳經(jīng)濟理論為唯一支撐，還應融入綠色經(jīng)濟理論、和諧管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論及生態(tài)系統(tǒng)理論的有益思想。基于此，本文將綠色人力資源管理定義為：以低碳經(jīng)濟為基礎，融合綠色經(jīng)濟理論、和諧管理管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論及生態(tài)系統(tǒng)理論的有關思想；通過構建綠色人力資源管理系統(tǒng)，解決以往人力資源管理中不注重環(huán)保、和諧發(fā)展等“非綠色”與“非和諧”問題；改善人力資源管理的內外環(huán)境（如外部生態(tài)環(huán)境與內部管理環(huán)境），促使人力資源管理從傳統(tǒng)的職能管理邁向系統(tǒng)管理，開發(fā)和培養(yǎng)具備“綠色”“低碳”“和諧”思想的人才，并合理安排人才的使用；推動企業(yè)或組織的宏觀管理走向“綠色”“低碳”“和諧”，并最終促進經(jīng)濟增長從粗放式增長向低碳集約型增長的一種人力資源管理的新模式。實施綠色人力資源管理的目的是從社會科技與經(jīng)濟發(fā)展的最根本要素——人的角度出發(fā)，將傳統(tǒng)人力資源管理從各種人性假設的前提下解放出來，更加注重以人為本，通過對“人”這一要素的管理，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的動力，從而促進社會經(jīng)濟從傳統(tǒng)高碳粗放式增長向低碳集約式增長轉變。

2.2綠色人力資源管理的內涵與特征

綠色人力資源管理強調“綠色”“低碳”“和諧”的特征，是與低碳經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟增長模式的特征相吻合的；綠色人力資源管理從企業(yè)或組織的微觀角度出發(fā)，但著眼于宏觀層面社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)效益的實現(xiàn)；綠色人力資源管理在不否定以往人力資源管理各項職能的前提下，系統(tǒng)的分析如何在人力資源管理的各項職能環(huán)節(jié)融入“綠色”“低碳”“和諧”的思想，在兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益的同時，也更加關注員工的身心健康與和諧。綠色人力資源管理具有明顯區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理的三大特征：

（1）綠色性。

綠色思想的核心是環(huán)保、無污染、低排放的原則。綠色人力資源管理仍然遵循綠色思想的基本觀點，注重對各類資源的節(jié)約利用——也包括對人力資源的優(yōu)化配置，避免在人力資源管理活動中的各種非必要消耗。因此，綠色人力資源管理的綠色性必然要體現(xiàn)在要求員工關注企業(yè)的社會環(huán)境責任、綠色企業(yè)文化的建立，同時倡導低碳健康的辦公方式以及關注企業(yè)內部運轉與外部信息交換的整體健康。

（2）生態(tài)性。

自古以來，人的活動就是處于一定自然生態(tài)環(huán)境與社會生態(tài)環(huán)境中的。尤其是在一定的文化、制度、經(jīng)濟的社會生態(tài)環(huán)境下，人這一社會科技與經(jīng)濟發(fā)展最根本要素才能夠得以體現(xiàn)和發(fā)揮自身功能。因此，人力資源的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的發(fā)展具有相輔相成的關系。在綠色人力資源管理理念下，人與自然生態(tài)環(huán)境和社會生態(tài)環(huán)境發(fā)生物質、信息、能量的交換必然要體現(xiàn)生態(tài)性，以求得整個社會經(jīng)濟、文化、環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。

（3）和諧性。

從管理的角度而言，和諧的本意是從人的不確定性出發(fā)，探討企業(yè)與環(huán)境、社會、市場、政府以及企業(yè)內部之間的和諧。綠色人力資源管理企業(yè)與外部環(huán)境之間的和諧可以通過采用現(xiàn)代科技手段，比如實現(xiàn)信息溝通便利和無紙化辦公，達到緩解生態(tài)壓力，節(jié)約能源的目的。企業(yè)內部環(huán)境的和諧則是指企業(yè)與員工之間的和諧，這種和諧狀態(tài)是以“以人為本”思想指導下的人本管理，主要通過綠色企業(yè)文化來塑造健康的員工心理、積極的工作態(tài)度、員工之間和睦穩(wěn)定的人際關系。

3綠色人力資源管理實施措施

從綠色人力資源管理的定義和內涵可以看出，綠色人力資源管理需要解決企業(yè)人力資源管理活動中的“非綠色”與“非和諧”問題。因此，首先需要對企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境綠色化，然后在此基礎上對人力資源管理的各項職能活動融入“綠色”“低碳”“和諧”的理念，并最終通過各項職能活動的實現(xiàn)企業(yè)綠色人力資源管理。

3.1企業(yè)內外環(huán)境的綠色化

企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的政治環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境及生態(tài)環(huán)境等。企業(yè)外部環(huán)境的綠色化，需要政府推動經(jīng)濟體制改革，為企業(yè)轉型創(chuàng)造有利的大環(huán)境。在經(jīng)濟建設上要通過政策引導企業(yè)進行產業(yè)結構調整，促進綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的發(fā)展；在文化建設上要通過各種方式宣傳和倡導“綠色”“低碳”“和諧”的發(fā)展觀念和生活理念；在社會建設上要強化企業(yè)社會責任與生態(tài)責任意識，引導社會大眾積極參與生態(tài)環(huán)境保護；在創(chuàng)新能力建設上，要積極支持企業(yè)開發(fā)和應用各種新能源技術與工藝，生產綠色產品或提供綠色服務。企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)內部物質環(huán)境、文化環(huán)境等。企業(yè)內部環(huán)境的綠色化，需要企業(yè)從資源配置、研究開發(fā)、生產營銷、客戶服務等方面都要從低碳化的角度出發(fā)加以考慮，因地制宜地制定出與企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境特征相匹配的戰(zhàn)略計劃及其實施方案。同時，企業(yè)要建立綠色企業(yè)文化，審視自身所處的行業(yè)，了解行業(yè)技術革新的方向，在日常經(jīng)營管理的各個方面樹立起“綠色”“低碳”“和諧”的理念，并建立企業(yè)綠色品牌。

3.2人力資源管理職能的綠色化

人力資源管理的主要職能活動包括招聘、培訓與開發(fā)、績效考核等。對人力資源管理職能的綠色化也可以從這些方面展開：招聘環(huán)節(jié)的綠色化，要求企業(yè)招聘人員應充分熟悉企業(yè)的社會責任與生態(tài)責任，了解有關環(huán)境法律及其他環(huán)保方面的知識。在招聘過程中，企業(yè)可以采用無紙化招聘的方式，同時優(yōu)先選擇具有環(huán)保意識的應聘者，尤其是環(huán)境敏感行業(yè)內的企業(yè)，如化工、石油等行業(yè)。企業(yè)還可以考慮設置專門的環(huán)境部門，或者設置環(huán)保方面的高層職位。培訓與開發(fā)環(huán)節(jié)的綠色化，要求企業(yè)對員工的培訓需要包含企業(yè)社會責任、生態(tài)責任及和諧發(fā)展思想等方面的培訓。使公司每位員工牢記公司的生態(tài)責任與社會責任，梳理企業(yè)與社會、生態(tài)和諧發(fā)展的思想。企業(yè)進行人力資源培訓與開發(fā)時要注意培訓信息要簡單明確、培訓以非正式的形式，多次分開進行，盡量使用企業(yè)取得的經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益來支撐培訓與開發(fā)。企業(yè)培訓與開發(fā)要注意保持創(chuàng)新和主動性。績效管理環(huán)節(jié)綠色化，要求企業(yè)在員工的職責里納入社會責任、生態(tài)責任等相關方面的指標。對于員工在本職工作范圍內履行企業(yè)社會責任與生態(tài)責任的行為要給予積極的提倡和宣揚；對于非本職工作范圍的綠色行為，例如提出改善公司環(huán)境形象的建議，個人或小組的節(jié)能措施等，也要給予適當?shù)目隙ê图睢Ｒ源艘龑髽I(yè)員工樹立為公司整體社會效益與生態(tài)效益的改進作貢獻的思想。

4結語

伴隨著當今社會生產方式與經(jīng)濟增長模式的轉型，企業(yè)人力資源管理的環(huán)境也發(fā)生了變化。綠色人力資源管理的產生不是偶然的，而是與低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相吻合的。綠色人力資源管理理論并不否定傳統(tǒng)人力資源管理的職能，而是通過對企業(yè)內外環(huán)境及人力資源管理各項職能的綠色化，來有效改善企業(yè)管理活動中存在的各種“非綠色”“非和諧”的弊病，為企業(yè)創(chuàng)造有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的良好環(huán)境，更重要的是能夠有力地推動企業(yè)轉型，最終促進社會經(jīng)濟的“綠色”“低碳”“和諧”發(fā)展。當然，綠色人力資源管理的提出畢竟時間尚短，綠色人力資源管理的內容及過程還有待進一步的研究。

作者：劉先濤石俊單位：西南石油大學經(jīng)濟管理學院