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摘要：風險控制在每一個企業的發展過程中都應該持續受到關注和重視，是企業持續健康發展的重要基礎和條件。對于集團公司來說，無論是控股型的多元化集團公司還是單一化的多區域集團公司，其面臨的風險更加多元和復雜，因此，做好自身的風險控制工作對于集團公司來說是重要的管理內容之一。本文首先介紹集團公司風險控制的必要性，然后通過對當前集團公司風險控制的現狀進行闡述和分析，最后基于自身的經驗和研究提出有針對性的對策措施，以期能夠強化和提升集團公司的風險控制能力和效果，促進集團公司的健康穩定發展。

關鍵詞：集團公司；風險控制；研究

一、引言

隨著我國經濟的不斷深入發展，眾多的公司經過發展壯大之后，逐步形成了集團化的運營。集團公司相比普通的公司來說，其往往具有經營多元化或者業務范圍多元化的特點，在經營管理過程中就會面臨著更加多變和復雜的風險。在實際的管理操作過程中，由于集團公司往往具有相對較為復雜的業務結構、層級結構、治理結構，無論是從信息的通達能力和速度，還是從管理變革的效率方面，集團公司都有其固有的不足，集團公司要想提升自身的風險控制能力，優化風險控制效果，都會面臨著較大的挑戰。我們也希望通過加強對集團公司風險控制的研究，提出有針對性的措施和建議。

二、集團公司風險控制的必要性

（一）有利于克服集團公司多層級、多業務單元的固有風險。上文已經提及，集團公司在業務領域和業務類型上均相對于普通公司更加復雜和多樣化，因此，其在日常經營管理過程中就會面臨更加突出的問題和風險。從集團公司的組織結構來看，造成這種潛在風險的重要原因之一就是集團公司往往具有多層級和多業務單元（事業部制）的特點，對于集團公司風險控制帶來的首要不足就是該結構缺乏良好的溝通通道和效率，在該結構下的經營管理行為很難具備整體性和宏觀性。因此，集團公司做好這方面的風險控制工作有利于實現集團公司整體利益最大化，打破層級限制，提升整體的競爭力，實現管理優化。（二）有利于集團公司的資源優化配置。集團公司在日常管理經營過程中較為常見的問題之一就是對各個業務單元或者領域的資源配置，特別是在一些具有明顯稀缺性的資源分配上，更加考驗集團公司的整體配置能力。鑒于此，集團公司在資源配置的過程中做好風險控制工作，有利于從整體上把握各個單元或者領域的需求，在優化配置行為的基礎上做好相關的監督執行工作，使得各資源在科學的利用下發揮最大的效用，從而實現集團公司資源效益的整體最大化。（三）有利于集團公司戰略目標的實現。在現代企業管理中，戰略管理是非常重要的內容，對于集團公司來說，制定并執行發展戰略也是必要的內容之一，是實現集團公司整體協調快速發展的重要基礎。在集團公司制定和執行戰略的過程中總會面臨著諸多的風險，做好各個環節和過程的風險控制工作，將有利于提升集團公司整體戰略的一致性，促進戰略目標的實現。

三、集團公司風險控制現狀

（一）風險控制單元脫節割裂，缺乏控制的整體性。集團公司往往具有多元化的業務領域或者區域，每一個領域或者區域的經營管理具有不同的特點，也就面臨著具有不同特征的風險。但在實踐中我們發現，眾多的集團公司在進行風險控制時，并沒有切實的考慮到各個業務領域或者區域的異同，反而出現了一些過度的現象。總的來看，當下的一些集團公司在進行風險控制時，或者僅僅在集團層面制定統一化的風險控制制度及流程，又或者過多的考慮了各個業務領域、區域的不同，在風險控制的時候各自為政，缺乏基礎的整體性。我們一般將風險控制的整體性，不僅僅是從集團層面要制定制度和流程的基準，同時，還要從各個業務領域或者區域層面根據具體情況制定詳細的、適合自身的風險控制細則和執行方法。這兩個方面的有機結合，才是集團公司進行風險控制、真正實現整體性和宏觀性的體現。（二）風險控制手段單一，對集團化運作的適應不足。從實踐中看，一些集團企業在進行風險控制時采用的技術手段較為單一，特別是那些剛剛進行集團化運作的公司，在風險控制等內部經營管理層面的轉變還不到位，因此，仍然有很大比例的集團公司還在沿用之前單一化公司的風險控制手段和方式，這就給集團化運營風險控制帶來不適應的現象。集團公司在風險控制上的轉變一般會體現在三個方面：一是風險控制制度和體系的修正；二是風險控制人才的引進；三是風險控制理念的強化。特別是前兩個方面，對于集團公司提升風險控制的適應性非常關鍵。但從當下的現狀看，一些集團公司在風險控制的時候沒有通過制度和人才等方面的有效升級轉變，沿用單一控制方法的現象層出不窮，集團公司風險控制的整體效果達不到預期。

四、集團公司風險控制的措施建議

（一）梳理集團公司各個版塊的特點，提升風險控制的整體性。集團公司為了提升風險控制能力，首先，建議集團公司應該在認真梳理其各個版塊經營管理特點的基礎上，對這些特點求同存異，針對相同或者相似的地方，應該從集團層面制定風險控制的總章或者總體的準則體系，以期能夠在后續的風險控制過程中起到統領和統籌作用。其次，針對不同或者存在差異的地方，我們建議應該從各個版塊的實際情況出發，各自版塊分別制定更為具體或者執行的細則和流程。集團的總則與各個版塊的細則兩個方面進行有效的結合，共同構成集團公司的風險控制，提升集團公司風險控制的整體性。值得一提的是，我們認為風險控制絕不是風控部門一個部門的事情，集團公司在進行風險控制的時候，還應從經營管理活動的環節和過程著手，做到全角度、全過程的覆蓋，從業務、財務、人力、行政等方面著手，充分調動各個部門或者環節的積極性，強化風險控制意識，在集團公司內部形成較為整體和統一的風險控制氛圍，各個部門和各個環節形成風控的合力，才能真正做好集團公司的風險控制工作，甚至達到事半功倍的控制效果。（二）豐富及創新風險控制手段，提升風險控制效率和效果。風險控制手段的豐富和創新基于多方面的內在要求。一是公司進行集團化運營，在諸多運營管理方面均發生巨大的變化，需要更加具體的風險控制方式和手段來降低集團公司的整體風險；二是在當下的經濟新常態形勢下，集團公司所面臨著的內外部環境發生了重要的變化，相較而言變得更加的復雜和多變，面對這樣的變化，需要集團公司的風險控制能夠適時的進行修正和完善，以期能夠更好的適應這種變化；三是在當下的管理學發展過程中，企業風險控制的理念和技術方法均在不斷的發展進步，集團公司應該積極的加以研究和應用，著力于運用更加科學的方式和創新的手段來提升風險控制的效果和效率。總體來看，集團公司一方面可以通過積極引進相關的人才，短期快速的提升自身的風險控制能力；另一方面，也可以組建相關的培訓中心或者風險控制研究中心，實現自身風險控制人才的造血功能，通過加強與相關龍頭企業或者院校的合作，實現人才和方式、技術手段的更新迭代。兩個方面措施的相互結合，最終達到提升集團公司風險控制效率和效果的目的。

五、結語

風險控制集團公司經營管理中的重要內容之一，是集團公司發揮集團化運用優勢、保持健康穩定發展的重要基礎。集團公司做好風險控制工作，將有利于提升自身的綜合競爭力，促進戰略目標和發展的實現。對此，我們建議集團公司要針對當下在風險控制方面存在的問題，從有效提升風險控制的整體性和豐富、創新風險控制手段等方面著手，切實的優化集團公司風險控制的效果，提升風險控制效率，為集團公司長期、可持續、健康發展奠定堅實的基礎，形成發展的內在動力。

參考文獻：

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[3]巴元梅.淺析如何加強投資集團公司風險控制工作[J].港澳經濟，2015（05）.

作者:王震 單位:潤華集團股份有限公司