導(dǎo)語(yǔ)：社會(huì)責(zé)任下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、社會(huì)責(zé)任投資對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的意義

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，為企業(yè)管理提供各種信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一種管理活動(dòng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的核心理念是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)。在全球化時(shí)代，跨國(guó)公司（全球公司）之間的競(jìng)爭(zhēng)核心已從過(guò)去的設(shè)備、廠房以及制度等“硬件”升級(jí)為企業(yè)價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任等“軟件”。隨著社會(huì)責(zé)任投資理念的不斷升溫，來(lái)自外部的涉及企業(yè)的社會(huì)、環(huán)境、道德等外生變量使管理會(huì)計(jì)原有的內(nèi)部平衡正在受到?jīng)_擊，傳統(tǒng)的價(jià)值體系面臨再造的挑戰(zhàn)。社會(huì)責(zé)任投資要求其在價(jià)值觀念、戰(zhàn)略決策、方法體系、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理等方面進(jìn)行相應(yīng)的完善，才能在新時(shí)期為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任投資效果。

二、社會(huì)責(zé)任投資理念下管理會(huì)計(jì)的變革

（一）企業(yè)價(jià)值觀的升華1企業(yè)價(jià)值包含了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的總價(jià)值利益相關(guān)者理論下，社會(huì)責(zé)任投資強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)價(jià)值，而企業(yè)價(jià)值包含了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的總價(jià)值。管理會(huì)計(jì)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的工具，其目標(biāo)將由傳統(tǒng)單一的實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化轉(zhuǎn)向利益相關(guān)者利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)然，追求利益最大化永遠(yuǎn)是經(jīng)濟(jì)個(gè)體的本質(zhì)需要，但在社會(huì)責(zé)任投資理念下，企業(yè)管理者和投資者開(kāi)始意識(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展，它需要政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的鼓勵(lì)和支持。作為每一個(gè)利益相關(guān)者都有自己的利益訴求，不同利益主體根據(jù)自身的利益，往往與其他行為主體形成一種相互制衡關(guān)系。如果企業(yè)只注重短期利潤(rùn)最大化，必然相對(duì)地?fù)p害到其他利益相關(guān)者的利益，也就會(huì)遇到各利益相關(guān)方的抵制，阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此企業(yè)在決策過(guò)程中，要采取有效策略維護(hù)其他相關(guān)者的利益，保證一定的環(huán)境和社會(huì)效益，以贏得多方支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2社會(huì)責(zé)任投資與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系社會(huì)責(zé)任投資與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效成正相關(guān)關(guān)系，且在企業(yè)績(jī)效和企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任關(guān)系中，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效是因，社會(huì)責(zé)任績(jī)效是果，好的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生更好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效，這一觀點(diǎn)已普遍得到認(rèn)可。但企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效與社會(huì)責(zé)任之間不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，而是存在類似于倒U型的關(guān)系。也就是說(shuō)，并不是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任投入越多，社會(huì)責(zé)任績(jī)效就越高，它們之間存在一個(gè)最優(yōu)點(diǎn)，超過(guò)了這個(gè)最優(yōu)點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效降低。只有積極尋找社會(huì)責(zé)任績(jī)效與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的最優(yōu)點(diǎn)，才能保持社會(huì)責(zé)任投資的最佳效果。（二）企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)的戰(zhàn)略決策1強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任為戰(zhàn)略管理目標(biāo)，采取有效策略贏得多方的支持著名戰(zhàn)略學(xué)者邁克爾．波特在其《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中指出：“企業(yè)在謀求自身利益的同時(shí)兼顧社會(huì)利益是一種共贏的戰(zhàn)略，如果一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直非常關(guān)注社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，那么從長(zhǎng)期來(lái)看，這些投資也會(huì)以持續(xù)的方式反映在未來(lái)的收益里面。”由此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)與社會(huì)責(zé)任相融合，建立起企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，把社會(huì)責(zé)作為戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，從更高的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)社會(huì)投資帶來(lái)的長(zhǎng)期效應(yīng)，才能有更多的精力和信心實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資戰(zhàn)略，也才可能贏得社會(huì)各方的支持，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。2完善管理會(huì)計(jì)的方法體系強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略管理，就必須完善管理會(huì)計(jì)的方法體系，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)管理會(huì)計(jì)的視野與范圍，充實(shí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告過(guò)程。同時(shí)，將內(nèi)含社會(huì)責(zé)任思想的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，尤其是社會(huì)成本和社會(huì)收益的確認(rèn)；改變現(xiàn)有的歷史成本或公允價(jià)值計(jì)量的思維定式，借鑒其他相關(guān)學(xué)科的研究成果，采用調(diào)查分析法、替代品評(píng)價(jià)法、復(fù)原或避免成本法、法院裁決法、模糊數(shù)學(xué)法、影子價(jià)格法和優(yōu)先性評(píng)價(jià)法等多種計(jì)量方法進(jìn)行綜合式計(jì)量；以報(bào)告的形式披露企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況的相關(guān)信息，提供未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景的社會(huì)責(zé)任因素的相關(guān)預(yù)測(cè)信息，從而利于決策層更好地統(tǒng)籌企業(yè)的戰(zhàn)略決策。（三）社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)價(jià)值管理的源泉傳統(tǒng)的投資觀念都盡量避免高風(fēng)險(xiǎn)的投資，把風(fēng)險(xiǎn)看成實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的阻礙因素。然而社會(huì)責(zé)任投資青睞于解決社會(huì)問(wèn)題和環(huán)保問(wèn)題，例如綠色環(huán)保技術(shù)、清潔能源等科技創(chuàng)新項(xiàng)目，有助于降低空氣污染，減少水污染，提高食品安全和質(zhì)量。而這些項(xiàng)目都存在高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高成長(zhǎng)、高收益的風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)社會(huì)責(zé)任投資的這些對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)是逐漸形成的，如果企業(yè)不進(jìn)行社會(huì)責(zé)任投資，不但無(wú)法回避風(fēng)險(xiǎn)，而且有可能在沒(méi)有明確直觀的威脅情況下使這種風(fēng)險(xiǎn)侵蝕企業(yè)的價(jià)值，造成企業(yè)隱形成本的提高，進(jìn)而產(chǎn)生更多的顯性成本以及企業(yè)有形價(jià)值的損耗，最終使企業(yè)喪失生命力。如果企業(yè)進(jìn)行一定的社會(huì)責(zé)任投資，就會(huì)產(chǎn)生很多可預(yù)期的或不可預(yù)期的未來(lái)收益，既可以增加企業(yè)的價(jià)值，又可以為社會(huì)做貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)進(jìn)行社會(huì)、環(huán)境、道德風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。（四）公司治理機(jī)制的創(chuàng)新公司治理是衡量一家企業(yè)是否值得投資的一個(gè)重要標(biāo)志，公司治理好的企業(yè)必然能吸引投資者，為投資者帶來(lái)可觀的回報(bào)。社會(huì)責(zé)任投資要求公司將治理的范圍擴(kuò)展到企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域，這意味著企業(yè)在治理公司的同時(shí)還要兼顧環(huán)境治理和社會(huì)治理。而在治理的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)的化解是公司治理的重要方向指標(biāo)，因此在投資者看來(lái)，企業(yè)組織以怎樣的框架管理企業(yè)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，控制社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)就成為公司治理的焦點(diǎn)。1建立有效的社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制制度沒(méi)有有效的控制，就不會(huì)有成功的管理，而控制的關(guān)鍵是建立機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任、完善制度。在內(nèi)部控制方面，企業(yè)應(yīng)在治理結(jié)構(gòu)中增設(shè)隸屬于董事會(huì)等權(quán)利機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任職能部門，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員的職權(quán)進(jìn)行分工，明確與社會(huì)責(zé)任相關(guān)的授權(quán)、職責(zé)和權(quán)限；會(huì)計(jì)部門應(yīng)配備專職人員從事社會(huì)責(zé)任的核算、管理和信息報(bào)告工作；在內(nèi)部控制制度中增加社會(huì)責(zé)任條目，制定社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制的目標(biāo)，明確社會(huì)責(zé)任的具體內(nèi)容，建立完善的獎(jiǎng)懲、約束機(jī)制。2建立統(tǒng)一的社會(huì)責(zé)任成本管理中心企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本具有強(qiáng)制性、自愿性、長(zhǎng)期性和不確定性等特點(diǎn)，不像企業(yè)的生產(chǎn)成本那樣能明確歸屬生產(chǎn)部門和相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間。因此，企業(yè)有必要建立統(tǒng)一的社會(huì)責(zé)任成本管理中心，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任成本管理工作，為進(jìn)行全面系統(tǒng)地社會(huì)責(zé)任成本核算創(chuàng)造條件。對(duì)于強(qiáng)制性的社會(huì)責(zé)任成本應(yīng)根據(jù)本企業(yè)或同行業(yè)以往的社會(huì)責(zé)任情況進(jìn)行事前規(guī)劃，做到心中有數(shù)、早做準(zhǔn)備；對(duì)于自愿性社會(huì)責(zé)任成本，根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況和社會(huì)需求情況量力而行，爭(zhēng)取多做貢獻(xiàn)；對(duì)于長(zhǎng)期性和不確定性的社會(huì)責(zé)任成本，能明確歸屬的，根據(jù)配比原則分?jǐn)偟较鄳?yīng)的產(chǎn)品中去；不能明確歸屬的，則由企業(yè)在協(xié)調(diào)利益基礎(chǔ)上作出合理的判斷與處理。3構(gòu)建“利益相關(guān)者”治理模式“利益相關(guān)者”治理模式亦稱“共同治理”模式，它是指各利益相關(guān)者共同參與企業(yè)治理，形成相互制約的治理機(jī)制，從而達(dá)到長(zhǎng)期合作的目的。在這種治理模式下，企業(yè)與利益相關(guān)者密切交流信息，邀請(qǐng)利益相關(guān)方參與企業(yè)的決策過(guò)程，通過(guò)與利益相關(guān)方的共同決策來(lái)提高企業(yè)決策的合法性和有效性。此外，利益相關(guān)方還參與對(duì)企業(yè)行為的監(jiān)督，當(dāng)企業(yè)處于非正常經(jīng)營(yíng)或不履行社會(huì)責(zé)任時(shí)，受損失的利益相關(guān)者能夠掌握企業(yè)的控制權(quán)，以改變既定的利益分配格局。其運(yùn)行原理是：當(dāng)企業(yè)忽視社會(huì)責(zé)任時(shí)，某些受損失的利益相關(guān)者就會(huì)通過(guò)破產(chǎn)機(jī)制、人力資源市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和控制權(quán)市場(chǎng)等相機(jī)治理機(jī)制，要求重新分配企業(yè)控制權(quán)；當(dāng)這一要求得不到滿足或效果仍不滿意時(shí)，則可通過(guò)法律制度來(lái)加以解決。4修正企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式傳統(tǒng)的投資評(píng)價(jià)通常通過(guò)投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)為股東帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的多少，卻很少評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況。隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀念的興起，社會(huì)開(kāi)始采用一些新指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這能在一定程度上反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況，但由于評(píng)價(jià)指標(biāo)較少、較粗，一些指標(biāo)沒(méi)有考慮社會(huì)責(zé)任各個(gè)因素對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)值的影響度等等，致使評(píng)價(jià)結(jié)果難以真正發(fā)揮作用。這就要求，對(duì)社會(huì)責(zé)任投資績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，以社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵為基礎(chǔ)，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充，建立包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任的財(cái)務(wù)指標(biāo)、法律責(zé)任的評(píng)價(jià)指標(biāo)、環(huán)境責(zé)任的評(píng)價(jià)指標(biāo)以及倫理責(zé)任的評(píng)價(jià)指標(biāo)，多角度、分層次、全面完整地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效、社會(huì)績(jī)效、生態(tài)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

作者：陳美希單位：福建江夏學(xué)院