導語：證券公司中戰略管理會計的應用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、給予經濟全球化的戰略管理會計分析

企業在發展過程中，對于發展戰略的合理制定十分重要，是我國企業內部管理中非常重要的一個事項，有利于促進企業的長久發展。針對這一實際情況，我國企業應當轉變傳統的管理理念，在原有的會計管理模式上，選用科學合理的戰略性管理方法，實質上就是從企業的內外部為著重點，對管理會計信息戰略進行確定，然后制定一個合理的投資決策，以此達到戰略目標；同時選用合理的戰略成本管理策略，避免戰略失敗，最后選取綜合考核體系對戰略績效進行科學合理的評價戰略管理會計，實質上就是傳統管理會計與戰略管理有機結合在一起形成的一種新興管理會計，我們需要從宏觀上對企業內部環境與外部市場環境進行分析，收集行業內存在的相關信息與數據并做好整理工作，才能夠從根本上提升企業核心競爭力，保證企業的良性發展。戰略管理會計的特點，主要包括：外向性、全局性、長期性、前瞻性以及時效性，其整體目標主要是最大化企業價值，戰略管理會計主要包括：風險管理、經營投資決策、戰略成本管理以及戰略定位分析。戰略管理會計的方法，主要有新興的資源消耗會計、產品生命周期成本計算法、平衡計分卡法、作業成本計算法、競爭對手分析法以及價值鏈分析法。傳統管理會計主要強調的是企業的內部管理，而戰略管理會計更加關注的是企業環境發生的變化，這是戰略管理會計外向性的主要體現。

二、戰略管理重要性

由于資本市場存在一定不確定性，投入與流通的資金會對證券公司的運營產生影響。我國證券公司主要通過證券經紀業務來獲取收益，但由于資本市場長時間處于低迷狀態，投資者多數損失較大，在一定程度上對投資者熱情產生了抑制。相關部門統計發現，目前每個交易日高達1500多名投資者申請銷戶，多數是由于投資者資金套牢造成。這樣一來，投資者熱情下滑，開戶者數量持續偏低，造成經紀業務收入遠不如從前。另外，資本市場的動蕩也造成了證券公司在經濟上的風險，若投資方向錯誤將出現較大損失。就目前形勢而言，證券公司首先應對資本市場環境予以客觀分析，了解自身在資本市場中的定位，制定合理的評價體系以及投資方向。

三、我國證券行業管理的現狀

但就我國證券公司目前在管理上的狀態而言，存在以下幾點不合理之處：業務結構方面，管理上多強調短期利益，對企業的長遠發展目光較為短淺，過度依賴市場行情，一旦市場發生較大波動，易對公司資金產生嚴重影響。評價體系方面，由于業績報告存在一定延時性，在報告形成后無法及時反映出公司的經營狀態，時效性較差。因此企業無法準確地通過市場分析了解之前運營情況，從而對整體戰略規劃產生影響。重視層面方面，不少證券公司不重視內部控制，管理人員由于利益關系在行為以及觀念上發生扭曲，在競爭手段上可能存在不正當行為甚至違規操作，對公司的經濟利益以及發展造成損失。風險控制方面，相關部門對風險的預估能力不足，甚至一些高層管理者行為處于風險控制之上，造成風險管理無法落實。

四、戰略會計的應用對策

(一)構建戰略管理會計框架

一般來說，為了確保戰略管理會計應用的有效性，需要建立起健全的戰略管理會計理論框架，不斷夯實戰略管理會計的理論基礎。在構建戰略管理會計框架的時候，需要充分結合我國當前國情，了解我國目前戰略管理會計實施中存在的問題，才能夠更好的將戰略管理會計工作落到實處。戰略管理會計框架構建的時需要擯棄本本主義與教條主義，才能夠從根本上保證戰略管理會計實施的有效性。與此同時，我們需要加大創新力度，將理論充分應用到實踐工作中，才能夠逐步提升企業管理水平，構建獨具特色的戰略管理會計框架。

（二）戰略管理會計理念的樹立

隨著我國加入世界貿易組織后，經濟全球化浪潮下為我國證券公司的發展提供了更多的機遇，但是同時證券公司也受到國際市場較大的沖擊，證券公司為了更好的應對經濟風險問題必須全面落實戰略管理會計工作，樹立戰略管理會計理念，才能夠從根本上提高我國證券公司的風險應對能力，保證證券公司的良好發展。就目前情況來看，我國證券公司需要營造良好的會計管理環境，這樣才能夠為戰略管理會計工作的實施奠定堅實的基礎。證券公司決策層首先需要明確戰略管理會計理念并將其作為現階段企業發展重心，然后在企業內部大力推行，確保全體員工都能樹立良好的戰略管理會計理念。證券公司員工的戰略管理會計理念需要逐步樹立，切不可一蹴而就，證券公司全體員工也需要摒棄傳統的工作觀念，加強部門與部門、個人與集體之見的合作，提升工作質量與工作效率，切實保證戰略管理會計工作的有效實施。

五、結束語

證券公司戰略管理會計的應用能夠在很大程度上提升企業的競爭力，更好的應對日益激烈的市場環境。本文就分析證券公司戰略管理會計的構建與應用，希望能夠對廣大同行起到借鑒與參考的作用。

作者:張紹良 單位:安徽財經大學會計學院