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摘要：房地產企業作為高投入、高風險企業，不僅面臨市場波動的影響，也會受到國家調控政策的影響。本文就管理會計對房地產企業的影響進行分析，在此基礎上提出提升思想認識、完善制度建設、掌握工具方法、選擇好實施領域、搭建決策平臺、建立監控平臺六項建議措施，希望能給相關研究人員帶來思考。

關鍵詞：房地產企業；管理會計；建議分析

一、管理會計對房地產企業作用

1.促使企業更有效的應對調控政策隨著國家對樓市一輪又一輪的調控，房地產企業面臨越來越嚴峻的市場環境，管理會計可以使企業以更高效的方式面對樓市調控，從而降低經營決策的風險。管理會計通過業財融合的優勢深入業務的前端，對樓市政策調控可以快速反應，根據政策變化對企業業務和財務效益的走向進行分析，并提出相應的解決方法。2.為企業管理者提供決策支持服務管理會計在對企業某一方面進行管理的時候，要先對企業的基本情況有充分的了解，特別是要搜集和匯總企業的現金流、信息流、業務流信息。在現有技術的基礎上，尋找企業內外管控的影響因素，再進行財務數據信息的匯總，這能在很大程度上反映企業內部運行的具體情況，凸顯出了管理會計在企業運營中的重要價值。另外，管理會計是對財務會計職能的延伸和拓展，將管理會計引入項目決策，能通過量化工具對決策進行優化，在全面充分考慮影響項目運營的各種因素基礎上，圍繞項目開發的目標，為決策層做出正確判斷和選擇提供幫助，進而為企業管理層制定企業發展規劃和決策提供了重要參考。3.有利于提高房地產企業資金統籌運作能力房地產企業有其特殊性，核心業務是對項目地塊進行開發建設，這中間涉及的環節繁多，項目的投資比較大，對企業的資金統籌運作能力有極高的要求，特別是今年提出的“三條紅線”政策一旦全面實施，對行業的影響會非常深遠，房地產行業的變化格局、發展模式，都會發生很大的變化。房地產企業如果財務管理的水平不高，資金統籌運作能力不足，很可能就是面臨資金緊張甚至是資金鏈斷裂的風險。管理會計的最大特色就是業財融合，通過財務和業務的融合，對業務部門工作中出現的資金富裕和資金缺口進行及時追蹤，根據企業發展需要快速調配資金，極大地緩解了房地產企業資金緊張的程度，為房地產企業的穩定發展提供支持。4.深度參與企業管理運營管理會計不但可以提取重要信息數據，還可以進行全周期管控，包括預算實施管理、計劃執行追蹤、項目運營考核等。管理會計在對企業運營進行管控的過程中，通過采用多樣方法把企業所有部門業務和項目開發相關信息都進行收集與分析，并對企業各個環節的工作人員的工作進展和工作狀態進行監督與記錄，以此提升企業的管理效率和員工的工作效率，提高組織和員工的經營意識。5.有利于降低企業的運營風險比起一般企業，房地產企業的運營風險更加明顯，房地產企業的開發項目一般具備開發周期長、資金投入大的特點，一旦在管理或是運營上出現決策失誤，就有可能引發企業的巨額虧損或者現金流斷裂。而管理會計掌握了很多先進的理念和科學工具方法，可以讓房地產企業在面對管理方面或是運營方面問題的時候，用科學、有效的工具方法有針對性的解決相關問題，從而提升企業管理者決策的科學性和合理性，降低企業的運營風險，并幫助管理者做出正確的選擇和判斷。

二、房地產企業推進管理會計的建議

1.提升思想認識在房地產企業中推進管理會計是比較復雜的系統工程，就其影響范圍來說幾乎覆蓋了房地產企業的所有版塊，企業要想推進財務會計向管理會計的轉型必須提升思想認識，這樣才能減少在推進過程中遇到的阻力。但是，很多房地產企業仍并不明白管理會計的意義，更不知道如何在企業內推進管理會計，企業在沒有充分認識的情況下就開始推進管理會計，其行為策略的效果很難保證。所以，企業在推進管理之前，必須提升對管理會計的全方位認識，并做好相關準備工作。企業首先應當確保管理層對管理會計概念有深刻的認識，只有管理層有了認同，管理會計才能上升到企業級別的高度，這樣才能真正被貫徹落實下去。2.完善相關制度建設管理會計因其內部復雜性和系統性，不但涉及的面比較寬，工程量也比較大，為了在房地產企業中高效推進管理會計，企業必須建立、完善管理會計相配套的制度和流程。但是，當下很多房地產企業既沒有制訂推進計劃，也沒有構建管理會計制度和管理會計流程，致使企業在推進管理會計的時候，沒有任何章法，也缺少必要的規則，推進管理會計的效果也大打折扣。所以，企業推進管理會計要完善管理會計制度以及管理會計流程。3.掌握工具方法房地產企業從高層到基層都對管理會計有充分認識后，房地產企業有了思想基礎，推進管理會計的難度就會少很多。企業接著就要建立推進管理會計的理論基礎，學習推進管理會計的工具方法，這樣在推進管理會計會變得更有效率。目前，很多房地產企業在推進管理會計的過程中，管理會計相關的工具方法掌握度都不高，難以滿足企業實際的發展需求，從而降低了管理會計的效果。也有些企業對管理會計相關工具方法的了解極為有限，對具體工具方法的使用范圍難以把握，從而增加了推進難度。有鑒于此，房地產企業應當建立專門的團隊探索研究管理會計相關的工具方法。第一，企業要系統的學習管理會計相關工具方法，而不僅僅只是在培訓手冊或指引說明書等書本上學習理論內容，企業要積極與已經應用管理會計的企業進行交流，互相學習對方先進的經驗。第二，要積極探索管理會計工具方法的應用領域，選擇企業發展真正需要的工具方法，比如在成本管理中建立成本指標數據庫來合理控制單方成本、根據目標利潤結合外部材料價格的變化波動建立起適用的材料價格庫、應用平衡記分卡全面衡量企業績效。4.選擇好實施領域企業在推進管理會計的初期最重要的變化就是財務會計轉向管理會計，這種轉變帶來了很多變化。企業推進管理會計會花費大量的人力、物力資源，面對這種情況，企業應當抓住重點，優先在重要領域和關鍵領域應用管理會計，在重要領域和關鍵領域的應用效果得到體現后，從中充分吸取、利用重要領域和關鍵領域的應用經驗，在其他領域更好的推行管理會計。企業運營的首要目的是利潤，為了提升房地產企業的經濟效益，應先對企業需要管理會計的領域進行梳理，并對這些領域按重要性進行排列，然后在最重要的領域優先應用管理會計，比如在企業核心部門及重要的房地產項目中推進管理會計，設計并規劃好管理會計的應用措施，當管理會計在核心部門和重要項目的作用得到體現后，可以將這些經驗復制到企業其他領域，在確保推進效果的大前提下，提升房地產企業的投入產出比。5.搭建決策平臺為了提升預算管控機制的整體化，建立決策平臺是房地企業運營的重要部分，對企業運營管理的模塊化發展有重要意義。在企業實際運營活動中，通過對所有時間周期的整合管理整合出主要的參考數據，對于決策性管理來說，全周期預算管控是決策管理的重點，在決策機制的關鍵點中有效發揮管理會計的作用，將工程項目運行中的項目決策和經營目標實施準確的程序化運營，確保項目資金高效運轉及資金安全，這能在很大程度上降低項目建設中出現資金鏈斷裂的風險。6.建立監控平臺房地產企業監督公司業務的主要平臺就是會計報告系統，但在企業實際經營活動中，監督平臺運行的重點依靠商業智能技術，通過應用商業智能技術讓企業在所有運營系統都可以快速尋找到對企業發展有利的數據信息，再通過對所尋找數據信息進行全面的整合分析，為企業運營系統能夠運行提供幫助。房地產企業建立監控平臺，首先要根據企業的實際情況，建立綜合報表分析系統，以此提升企業分析報表的能力，進而推進企業會計管理的進程并提升應用效果。其次是企業要建立專業的信息數據庫，讓企業可以對數據進行綜合管理與分析，進而提升數據價值。另外，企業還要建立信息數據管控平臺，持續更新管控平臺的管控規則，從而提升管控工作的力度和管控工作的效果。

三、結語

房地產行業是我國市場經濟的重要組成部分，作為新型財務管理模式，管理會計貫穿于房地產企業項目開發的各項業務中，運用好管理會計，發揮好其預算、決策等功能對房地產企業平穩運行及企業長期經營目標的實現有顯著作用，將推動房地產企業向健康的方向發展。

參考文獻

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作者：王成勇 單位：重慶北大資源投資有限公司