導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)分析提供決策信息論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從進(jìn)一步深化企業(yè)改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)；優(yōu)化管理體制，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制和職業(yè)化，提高會(huì)計(jì)人員地位；優(yōu)化職能部門配置，協(xié)調(diào)好各部門間關(guān)系，明確各部門間職責(zé)；切實(shí)落實(shí)有效合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，大力發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用；充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，全面實(shí)行電算化進(jìn)行論述。其中，主要包括：對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的確認(rèn)、記錄、報(bào)告等一系列過程，向信息使用者提供決策所需的信息、建立公司內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、受派會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)金、福利待遇等均由委派單位負(fù)責(zé)、會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的直接提供者、嚴(yán)格遵照管理制度的各項(xiàng)程序，實(shí)施定期檢查、先明確現(xiàn)代企業(yè)制度中不可替代的作用、建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件管理系統(tǒng)等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的確認(rèn)、記錄、報(bào)告等一系列過程，向信息使用者提供決策所需的信息。但在現(xiàn)實(shí)生活中，卻存在著比較嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真問題，大大影響了其正常作用的發(fā)揮，嚴(yán)重困擾著會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展與完善，已成為亟待解決的問題。本文通過對(duì)會(huì)計(jì)信息失真原因的分析，提出以下幾點(diǎn)建議來提高現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

一、進(jìn)一步深化企業(yè)改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

建立公司內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營者各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)與監(jiān)督；改革對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的考核機(jī)制。改善會(huì)計(jì)工作外部環(huán)境，改變目前以保值增值為主要內(nèi)容的單一的評(píng)價(jià)體系，全面引入績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；在考核業(yè)績時(shí)，注意以宏觀調(diào)控為主，做到管而不死，放而不亂，營造寬松管理環(huán)境，使領(lǐng)導(dǎo)不至于為單純追求目標(biāo)利潤而指使會(huì)計(jì)人員弄虛作假，制造虛假會(huì)計(jì)信息。

二、優(yōu)化管理體制，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制和職業(yè)化，提高會(huì)計(jì)人員地位。

會(huì)計(jì)委派制是指上級(jí)主管部門或投資人（委派單位）為加強(qiáng)對(duì)所屬單位或被投資單位的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證資產(chǎn)的保值增值，而向所屬單位或投資單位委派會(huì)計(jì)人員的一種管理辦法。其特點(diǎn)是受派會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)金、福利待遇等均由委派單位負(fù)責(zé)。實(shí)行委派制，財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)利益不受本單位領(lǐng)導(dǎo)制約，從制度上使會(huì)計(jì)人員擺脫屈從地位，為確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供有效保障。

三、優(yōu)化職能部門配置，協(xié)調(diào)好各部門間關(guān)系，明確各部門間職責(zé)。

例如，在工程施工企業(yè)中，管理部門應(yīng)準(zhǔn)確核定施工合同、完工進(jìn)度，使得財(cái)務(wù)部門能清楚確認(rèn)當(dāng)期工程收入和成本；物資部門應(yīng)及時(shí)提供收料、用料、庫存調(diào)撥的數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)部門能及時(shí)準(zhǔn)確的反映用料成本及庫存情況，控制好資金流和物流。如果相關(guān)部門不合作、互相拖延，必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無法及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息，影響管理決策。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育和職業(yè)道德建設(shè)，全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的直接提供者，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此，首先要樹立會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)精神。要求會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家方針政策,并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,增強(qiáng)對(duì)國家、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感、使命感,使他們能夠自覺維護(hù)財(cái)政法規(guī)，敢于同各種違反財(cái)政法規(guī)的行為作斗爭。其次,要虛心學(xué)習(xí)各種財(cái)會(huì)知識(shí),規(guī)章制度,提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能,掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,及時(shí)、準(zhǔn)確的提供會(huì)計(jì)信息。再次,各級(jí)政府財(cái)政部門要切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作和對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。以此提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之做到顧全大局、恪盡職守、奉公守法，廉潔自律，這是確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)。

五、切實(shí)落實(shí)有效合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，大力發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的完全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。通過它可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤、舞弊行為。它應(yīng)按國家法規(guī)，根據(jù)各單位在業(yè)務(wù)類型、管理組織、人員素質(zhì)方面的特點(diǎn)來授權(quán)與指揮管理者對(duì)人、財(cái)、物、信息及供、產(chǎn)、銷各經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的控制；明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)及他們?cè)趯徟娃k理資金、費(fèi)用支出的權(quán)限；明確建立會(huì)計(jì)人員的工作崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、分工和考核辦法；制定會(huì)計(jì)核算操作規(guī)程，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)處理程序、方法都做出具體規(guī)定，形成有效約束機(jī)制，保證每一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理須由兩人以上辦理。保證信息傳遞過程中的真實(shí)和完整；做好稽核及財(cái)產(chǎn)清查。只有嚴(yán)格遵照管理制度的各項(xiàng)程序，實(shí)施定期檢查，在實(shí)踐中不斷完善，才能確保高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。

在內(nèi)部審計(jì)方面，應(yīng)首先明確其在現(xiàn)代企業(yè)制度中不可替代的作用，規(guī)定其機(jī)構(gòu)工作直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，保持其獨(dú)立公正、權(quán)威的地位；建立一支業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)正派的審計(jì)隊(duì)伍；結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)——兩權(quán)分離、權(quán)責(zé)分明、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，把工作重點(diǎn)從審查轉(zhuǎn)移到維護(hù)以所有權(quán)為中心上來。開展經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)成本效益、投資項(xiàng)目、存貨資金、承包租賃等有針對(duì)性的問題進(jìn)行評(píng)估審計(jì)。特別注重對(duì)事前和事中的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效。

六、充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，全面實(shí)行電算化。

通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件管理系統(tǒng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，改變過去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過程中的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，在加工傳遞過程中排除人為干擾，從技術(shù)上解決會(huì)計(jì)信息不及時(shí)、不對(duì)稱和缺乏監(jiān)督的問題，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。