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（1）實行集團化財務管理模式的必要性。集團企業是我國國民經濟的重要組成部分，是一個獨立經濟體系。從上面的管理模式和管理原則可以看出，分散的集團財務管理有可能影響到集團的整體利益，也不利于充分調動集團的財力物力，反而可能會導致資金被滯納，甚至被挪用，不能達到其增值效益。因而加強集團企業的集團化財務管理顯得尤為重要。但是其依然存在些許不足。（2）實行集團化財務管理模式存在的問題。目前，我國的集團企業集中化財務管理存在的問題主要有以下幾點：一是財務控制方面。主要體現在財務制度、預算、財務資金費用管理不統一。二是財務考核方面。財務考核的評估報告體系不完備；考核主體不規范，不能有效的實施獎懲制度；財務指標運用不一致、會計核算處理沒有統一的標準等。三是財務監督方面。不完善的財務風險標準；集團內部審計職能不健全。四是財務信息方面。不能有效的全面的掌握財務信息；不能快速傳遞財務信息；沒有獨立的財務信息體系。（3）實行集團化財務管理模式的新舉措。雖然集團化的財務管理有著獨特的優越性，但對實際工作中存在的問題，我們必須進行相應的調整來解決問題，建立一個科學有效的集團化財務管理模式。我們可以從以下幾個方面來入手：一是完善由總會計師領導的財務組織和管理結構，實行適當程度上的集權式財務管理體制，對整個集團的財務實行全方位、全過程的統一管理。二是整頓集團整體的內部調控制度，這樣可以有效防止資產流失，實現資產效益最大化，為集團的財務控制奠定制度基礎。三是建立健全資金管理體系，實行統一的資金管理，提高資金利用率。四是建立財務信息網絡系統，使管理人員可隨時調用，及時發現問題及時解決。五是合理預算投資回報率，完善各項指標執行情況的指標管理體系，完善績效考核體系。

集團企業有分散性等特點，傳統的財務管理模式以不再適用于今天社會的發展，建立科學有效的集團財務管理模式勢在必行。集團企業只有實現科學的集團化財務管理，才能有效的防范財務風險、提高經濟效益，最終實現集團價值的最優化。當然，集團企業的集中化財務管理，除了上述幾點，還應當加強對財務人員、股本結構控制、集團內部審計等方面的管理。這樣才能真正實現一體化的集團化財務管理，才能在保證集團各子公司財務具有一定獨立性的同時，又保證了財務信息的真實有效和統一性。

本文作者：朱凱工作單位：蘇州大學東吳商學院