導(dǎo)語：論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的根本一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上,才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ).成本降低了,而售價(jià)不變,那么企業(yè)的利潤就會(huì)有大幅的增加,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)更加穩(wěn)固,企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),尋求新的發(fā)展.許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況處于困境的重要原因之一,就是在沒有進(jìn)行成本策劃的情況下盲目地發(fā)展,如果在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上盲目進(jìn)行,一旦決策失誤或市場(chǎng)行情發(fā)生變化,企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差的話,那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險(xiǎn).由此可見,降低成本對(duì)一個(gè)企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用.怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)面臨和需要研究解決的一個(gè)重要課題.降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件。我們知道,產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格,使產(chǎn)品銷售量增加,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了,降低產(chǎn)品價(jià)格才有了保障。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,只有成本才能制約價(jià)格,為了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的市場(chǎng)份額,就必須控制和降低成本,建立成本倒算機(jī)制,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,由于激烈的競(jìng)爭(zhēng),有時(shí)企業(yè)間為了使自己處于有利的地位,一般采用的競(jìng)爭(zhēng)方式就是降低價(jià)格。在價(jià)格戰(zhàn)中,要想取勝,只能通過降低成本來爭(zhēng)取較大的降價(jià)空間。如果企業(yè)的成本較高,成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價(jià),就會(huì)在最后的價(jià)格戰(zhàn)中敗下陣來。

(一)一是要特別注重工藝技術(shù)改革,積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗,從根本上減少原材料的消耗,在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí),保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本,注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理項(xiàng)目上,時(shí)機(jī)要選準(zhǔn),立項(xiàng)要準(zhǔn)確,實(shí)施要快速,在保證質(zhì)量的前提下,千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度,降低項(xiàng)目建設(shè)成本,爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。(二)從優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案入手,降低產(chǎn)品的綜合成本。很多制造企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),往往偏重于如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能,不重視產(chǎn)品成本構(gòu)成的研究。設(shè)計(jì)人員往往是技術(shù)上的行家里手,對(duì)所用材料的技術(shù)特性了如指掌,但對(duì)它們的價(jià)格卻所知甚少或一無所知,這就使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)從技術(shù)上雖然達(dá)到了較優(yōu)或最優(yōu),但是從成本的角度卻不一定是較優(yōu)或最優(yōu)。因此,在設(shè)計(jì)方面如果能在保證產(chǎn)品在性能、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的前提下,也使成本適中或較低,就可以節(jié)省制造成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。這就要讓設(shè)計(jì)人員提高對(duì)降低成本增加效益的重要程度的認(rèn)識(shí),自覺地在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)以求使得制造成本達(dá)到最低。(三)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了,單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了,可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。強(qiáng)化企業(yè)職(工)人員的政治素質(zhì),不斷提高政治思想覺悟,發(fā)揮更大的社會(huì)主義積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備,并對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn),提高企業(yè)職工的素質(zhì)。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用,加大技改投入,加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低成本不能簡(jiǎn)單地理解成裁減人員。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑很多,如通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等,這些途徑的采用,都能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量,使勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。

本文作者：劉翠玲工作單位：哈爾濱供排水集團(tuán)有限責(zé)任公司