導(dǎo)語：企業(yè)會(huì)計(jì)管理途徑試議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建設(shè)石油會(huì)計(jì)文化的必要性

（一）廣大石油會(huì)計(jì)工作者作為石油人，長期以來也在無形中默默地把這些企業(yè)文化理念作為自己會(huì)計(jì)工作的文化理念，并以此來踐行會(huì)計(jì)的實(shí)際工作。（二）提升財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)毋庸置疑，近年來石油會(huì)計(jì)隊(duì)伍隨著大批大學(xué)畢業(yè)生，甚至碩士研究生、博士生的加入，隨著對會(huì)計(jì)人員再教育培訓(xùn)力度的加大，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)有了極大的改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。但是，面對集團(tuán)公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，面對激烈競爭的國際環(huán)境，石油會(huì)計(jì)領(lǐng)域還有許多潛力空間需要進(jìn)一步開發(fā)，這包括會(huì)計(jì)管理理念的改進(jìn)、會(huì)計(jì)職業(yè)倫理的提升、價(jià)值觀念的塑造等一系列深層次的文化層面的內(nèi)容。同時(shí)，集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也必須尋找和依靠會(huì)計(jì)文化的力量，通過發(fā)揮它的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和凝聚作用才能獲得最大限度的突破和提高。（三）減少和防范發(fā)生財(cái)務(wù)違法、違紀(jì)事件幾十年來，絕大多數(shù)石油會(huì)計(jì)工作者能夠嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，恪盡職守，廉潔自律。然而，集團(tuán)公司內(nèi)也發(fā)生過個(gè)別會(huì)計(jì)人員違法違紀(jì)的事件。雖然這些事件都及時(shí)得到查處和糾正，但畢竟造成了不同程度的不良影響和損失。對待財(cái)務(wù)違法、違紀(jì)事件的措施，重要的不是事后亡羊補(bǔ)牢，而是能未雨綢繆，防患于未然。會(huì)計(jì)文化通過鮮明的社會(huì)責(zé)任、正確的價(jià)值觀，發(fā)揮約束作用和引導(dǎo)作用，使會(huì)計(jì)人員進(jìn)行自我控制盒調(diào)節(jié)，可以起到減少甚至避免違法違紀(jì)行為發(fā)生的作用。

二、如何建設(shè)石油會(huì)計(jì)文化

（一）夯實(shí)石油會(huì)計(jì)的物質(zhì)文化基礎(chǔ)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化是一種載體文化，是會(huì)計(jì)精神文化的反映和物質(zhì)基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)文化中的有形文化。它包含會(huì)計(jì)工作環(huán)境、工作設(shè)施、會(huì)計(jì)人員的生活福利、文化活動(dòng)場所等物質(zhì)條件。會(huì)計(jì)群體的共同價(jià)值觀通過各種物質(zhì)設(shè)施表現(xiàn)出來。只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化，才能順應(yīng)時(shí)代的要求，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造一個(gè)舒適、便利的物質(zhì)環(huán)境，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員物質(zhì)生活水平和知識(shí)水平的提高，從而為會(huì)計(jì)精神文化打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（二）完善石油會(huì)計(jì)的制度文化建設(shè)我們在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》為指導(dǎo)，在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框架下，可以考慮根據(jù)石油行業(yè)特色和相關(guān)規(guī)章。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)出臺(tái)和不斷修訂《會(huì)計(jì)手冊》就是石油會(huì)計(jì)制度文化建設(shè)的一個(gè)重要成果。今后的石油會(huì)計(jì)文化的制度建設(shè)可以繼續(xù)圍繞著對《會(huì)計(jì)手冊》修訂來進(jìn)行，通過內(nèi)控管理工作建設(shè)，尋找我們石油會(huì)計(jì)制度在實(shí)施過程中存在的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，來不斷完善石油會(huì)計(jì)的制度文化建設(shè)。（三）豐富石油會(huì)計(jì)的精神文化內(nèi)涵會(huì)計(jì)精神文化是會(huì)計(jì)文化的實(shí)質(zhì)和靈魂所在，是建設(shè)會(huì)計(jì)文化的核心。它主要體現(xiàn)為會(huì)計(jì)職業(yè)倫理與職業(yè)道德。加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，不斷豐富石油會(huì)計(jì)的精神文化內(nèi)涵，是全面提升會(huì)計(jì)管理水平的客觀要求，加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的重要方面。為此，我們應(yīng)在石油行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)高尚的會(huì)計(jì)職業(yè)倫理與職業(yè)道德，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德信仰和職業(yè)道德意志。從某種程度上來說，某個(gè)會(huì)計(jì)群體的共同價(jià)值觀和行為習(xí)慣的形成就是這個(gè)會(huì)計(jì)群體領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思想和行為方式的延伸。所以，各單位會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以身作則，引領(lǐng)本單位會(huì)計(jì)人員共同鑄造優(yōu)秀和諧的精神文化氛圍。此外，我們還應(yīng)重視模范人物的榜樣作用。石油行業(yè)歷來不乏模范人物，如王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴，他們自身優(yōu)秀的道德品質(zhì)，贏得其他石油人的敬佩和效仿，擁有較強(qiáng)的引領(lǐng)和示范作用。在整個(gè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)和完善過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這樣的模范人物，以模范人物強(qiáng)大的影響和引導(dǎo)力量推動(dòng)共同道德觀和價(jià)值觀的形成。

三、吉林油田企業(yè)會(huì)計(jì)文化踐行模式

石油會(huì)計(jì)文化建設(shè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要檢查這項(xiàng)工程，必須經(jīng)過全體石油會(huì)計(jì)工作者長期不懈的努力，共同鑄造優(yōu)秀的具有行業(yè)特色和專業(yè)特點(diǎn)的石油會(huì)計(jì)文化。吉林油田以“建設(shè)具有吉林油田特色的中國石油企業(yè)一流的財(cái)務(wù)隊(duì)伍為目標(biāo)，始終堅(jiān)持會(huì)計(jì)文化建設(shè)大方向，持續(xù)強(qiáng)化以“忠、真、善、廉、思、學(xué)、韌、勤”八字行為為準(zhǔn)則為核心的會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中大力倡導(dǎo)“面向基層、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，走出了具有自己特色的企業(yè)會(huì)計(jì)文化模式。（一）實(shí)施內(nèi)部控制，為構(gòu)建和諧企業(yè)會(huì)計(jì)文化提供保證建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)文化要緊密依靠內(nèi)部控制，實(shí)施內(nèi)部控制能夠更好地弘揚(yáng)會(huì)計(jì)文化，為構(gòu)建和諧企業(yè)文化提供保證，實(shí)施內(nèi)部控制也是對會(huì)計(jì)人員的最好保護(hù)。從執(zhí)行的主體看，會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)核算的主體，負(fù)責(zé)把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映到財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)中，如果在生產(chǎn)過程當(dāng)中產(chǎn)生了錯(cuò)弊，會(huì)計(jì)人員無法糾正這種錯(cuò)弊，采取了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、積極組織、集中力量、協(xié)調(diào)溝通、強(qiáng)化宣貫、嚴(yán)格監(jiān)督等方法，規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu)，在保持管理控制力的前提下，進(jìn)一步減少了審查審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理，實(shí)現(xiàn)了流程統(tǒng)一、控制集中、界面清晰、簡潔高效的流程管理目標(biāo)。同時(shí)管理人員的理念有了較大轉(zhuǎn)變，管理的基礎(chǔ)得到了夯實(shí)，構(gòu)建起了較為完善的企業(yè)內(nèi)控文化，企業(yè)內(nèi)控文化的提升也為企業(yè)和諧會(huì)計(jì)文化提供了保障，尤其財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有了較大幅度的提升，公司2009至2011年度連續(xù)三年榮獲中國石油天然氣集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)告評比二等獎(jiǎng)，2011年度榮獲由中國石油天然氣集團(tuán)公司信息部、中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)分公司頒發(fā)的ERP信息系統(tǒng)與應(yīng)用工作先進(jìn)集體稱號(hào)，財(cái)務(wù)管理水平明顯邁上了新的臺(tái)階，企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)得到了持續(xù)健康的發(fā)展。（二）以財(cái)務(wù)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以素質(zhì)提升為手段，夯實(shí)制度文化建設(shè)基礎(chǔ)為提高公司財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)制度文化建設(shè)基礎(chǔ)，按照中國石油加強(qiáng)“三基”工作的要求，吉林油田修訂完善了財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和描述，使各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的工作職責(zé)更加明確。堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育等各種專業(yè)培訓(xùn)，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)積極組織內(nèi)外部各種培訓(xùn)班。先后對大預(yù)算管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控知識(shí)、新稅法知識(shí)、ERP操作系統(tǒng)等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)1000余人次。同時(shí)，還選派業(yè)務(wù)骨干參加總公司培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)達(dá)61人次。有效促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員更新專業(yè)理論知識(shí)，提升業(yè)務(wù)理論水平，提高業(yè)務(wù)處理能力。主動(dòng)與吉林大學(xué)管理學(xué)院、商學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)中、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。經(jīng)過努力，目前已有51名同志被吉林大學(xué)管理學(xué)院錄取為會(huì)計(jì)學(xué)碩士；111名同志被吉林大學(xué)商學(xué)院錄取為在職本科生，為財(cái)務(wù)人員更新觀念，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提供了寬廣的平臺(tái)。為了加強(qiáng)企業(yè)管理，國家要求國內(nèi)主板上市公司和非上市大中型企業(yè)開始實(shí)施內(nèi)部控制，努力改變上市公司業(yè)績隨意“變臉”的現(xiàn)象，構(gòu)建誠實(shí)守信的企業(yè)文化，進(jìn)而重塑和諧的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。吉林油田在摸索中走出了自己獨(dú)具行業(yè)特色的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。

作者：楊輝單位：中國石油吉林油田公司