導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：21世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度空前絕對(duì)，整個(gè)中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的都十分激烈，這些歸功于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施。為了能夠在市場(chǎng)奪得一席之地，各大企業(yè)除了在數(shù)量和規(guī)模上增加了，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力的提升也投入了更多的時(shí)間和精力，其中企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)是提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分，因此得到了更多的重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控方式對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展有著重要的影響，因此要提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平就必須要強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，確保其規(guī)范正確的運(yùn)行。本文對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決措施進(jìn)行深入的研究和分析，希望我國(guó)的企業(yè)都能得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控方式

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制進(jìn)行一系列的調(diào)整，不僅能夠提高企業(yè)的資金水平，還可以進(jìn)一步的控制生產(chǎn)的成本，在很大程度上也會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的有效性和可靠性。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

通常所說(shuō)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制包括的內(nèi)容比較復(fù)雜，例如，常見(jiàn)的對(duì)所有財(cái)務(wù)人員和監(jiān)管人員的指導(dǎo)理論、應(yīng)用方法，還有相關(guān)規(guī)章制度，用來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行正常的評(píng)價(jià)和約束，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控方面存在的問(wèn)題，從而為企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)，盡量減少財(cái)務(wù)對(duì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響，有利于保證企業(yè)的效益。為了保障企業(yè)能夠順利的運(yùn)行，對(duì)于會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的工作，必須建立在完善的財(cái)務(wù)制度上，通過(guò)建設(shè)合理的平臺(tái)，提高各項(xiàng)工作的水平，達(dá)到最初的目的。對(duì)所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制上沒(méi)有問(wèn)題，可以很好的提高各種資金的使用水平，以及運(yùn)行成本的降低都是效果顯著的，而且對(duì)于企業(yè)的資金使用效率也能得到有效的提升，從而為企業(yè)帶來(lái)最大的利益。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的提高能夠很大程度上改善會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和真實(shí)性，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能夠客觀(guān)的進(jìn)行表現(xiàn)，可以很好的服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，受到主觀(guān)因素和客觀(guān)因素的影響，信息的真實(shí)性容易遭到挑戰(zhàn)，通過(guò)其他的措施對(duì)這些問(wèn)題則不能很好的予以解決。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及及內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用仍然十分有限，一系列的問(wèn)題出現(xiàn)說(shuō)明企業(yè)會(huì)計(jì)及內(nèi)部控制當(dāng)前中很有很多不完善的地方，這些不完善的存在不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)影響市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著一定的關(guān)聯(lián)。（一）在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在著不統(tǒng)一的現(xiàn)象。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理等的重視程度明顯不夠，認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有這些財(cái)務(wù)管理等也可以正常運(yùn)行，尤其是人為財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度并沒(méi)有很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，其原因是企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制一般都要耗費(fèi)巨大的人力和物力，所以財(cái)務(wù)管理的結(jié)果一般會(huì)被忽略。而且，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的結(jié)果的呈現(xiàn)比較耗費(fèi)時(shí)間，很多企業(yè)管理人員主要是考慮企業(yè)可能獲取的當(dāng)下利益，對(duì)見(jiàn)到效果比較慢的財(cái)務(wù)管理等基本上是不太重視，在平時(shí)，主要是開(kāi)會(huì)部署、制定規(guī)章制度等，在實(shí)際的人員培訓(xùn)和經(jīng)費(fèi)投入等方面明顯不夠，很大程度上制約了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制等的快速發(fā)展。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏實(shí)際性。很多企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控的機(jī)制和制度等建設(shè)存在明顯脫離實(shí)際的情況，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)務(wù)管理水平等進(jìn)行充分考慮，管理的效果不夠明顯，而且對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞，并沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而引起了漏洞的擴(kuò)大，嚴(yán)重時(shí)影響了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，缺乏實(shí)踐性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的整體變化反應(yīng)并不夠敏感，不能夠及時(shí)掌握情況的變化，對(duì)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)也就不能很好的預(yù)知，從而也就不能及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，快速的制定相關(guān)的防范措施，一旦企業(yè)發(fā)生重大的風(fēng)險(xiǎn)變化，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)失去平衡，而且無(wú)法正常運(yùn)行，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展及利益。（三）企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人才缺乏。工作人員的素質(zhì)較低會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理等水平形成明顯的制約，直接影響著工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)行。造成這一現(xiàn)象的原因有很多，但是主要的有幾點(diǎn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度明顯不夠，不少招聘的財(cái)務(wù)人員缺少一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制也不完善，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員工作積極性不高，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員的劃分標(biāo)準(zhǔn)等很少有企業(yè)明確下來(lái)，所以沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，因此才導(dǎo)致了人才稀缺的現(xiàn)象。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)該部門(mén)不夠重視，所以在實(shí)際的運(yùn)行中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。在實(shí)際的操作過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部變換是流動(dòng)性的，是時(shí)刻變化的，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的，而工作人員素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)于這方面的工作，不能完全勝任，所以影響了企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整以及發(fā)展。同時(shí)，各條例之間又相互借鑒，相互抄襲，條例的實(shí)用性被大大的降低了，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作展開(kāi)失去了科學(xué)依據(jù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的措施

（一）堅(jiān)持晚上財(cái)務(wù)制度，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，讓企業(yè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理在充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)的帶動(dòng)促進(jìn)作用，并制定相關(guān)的措施，確保圍繞財(cái)務(wù)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度有相當(dāng)?shù)穆鋵?shí)可行性，讓財(cái)務(wù)制度能夠高效率的執(zhí)行起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展以及以長(zhǎng)久的戰(zhàn)略分析提供可靠的依據(jù)。除此之外，企業(yè)必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在分析可能出現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，逐步形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層重視，財(cái)務(wù)管理人員可以實(shí)際落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)這樣的方式更好的與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理理念有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，這樣也能充分提高企業(yè)所有人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理等工作的開(kāi)展也有很大的幫助作用。（二）提高財(cái)管人員素質(zhì)。要是提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，必須針對(duì)當(dāng)前存在的影響因素，有針對(duì)性的提高所有財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高他們自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。（三）完善財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的一系列制度必須進(jìn)行完善，才能有效地保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。完善財(cái)務(wù)制度，給企業(yè)的內(nèi)部控制奠定了有效的基礎(chǔ)，在工作高效完成的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的成功運(yùn)行和發(fā)展有著重要的影響。因此在企業(yè)，完善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，需要對(duì)制定的所有制定進(jìn)行認(rèn)真梳理，確保與企業(yè)實(shí)際情況相吻合，只有制度科學(xué)合理，所有的員工都能認(rèn)可，這樣在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中才能充分發(fā)揮制度的規(guī)范作用，對(duì)于工作效率的提高也有著一定的影響。（四）建立聯(lián)動(dòng)檢查常態(tài)機(jī)制，提升問(wèn)責(zé)機(jī)制。當(dāng)企業(yè)在設(shè)計(jì)和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的時(shí)候，必須不斷的提升解決各種問(wèn)題的水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的自我整改和恢復(fù)功能，所以，企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控方面開(kāi)展工作的時(shí)候，必須確保管理工作落實(shí)到位。（五）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用，必須加強(qiáng)對(duì)于公司內(nèi)部工作人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重視，必須明白企業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制之間的聯(lián)系是息息相關(guān)的。只有加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，才能有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)發(fā)揮應(yīng)有的職責(zé)，威脅的發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署提供可靠的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)更好更遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制與企業(yè)能否健康發(fā)展有很大的關(guān)系，從服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，必須把財(cái)務(wù)管理部門(mén)重視起來(lái)。首先在招聘相關(guān)人才時(shí)，不僅要求過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及素質(zhì)，還有，具備良好的道德品質(zhì)，德才兼?zhèn)涞娜瞬拍軇偃芜@個(gè)工作。還要建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度以及建立聯(lián)動(dòng)檢查常態(tài)機(jī)制，提高問(wèn)責(zé)機(jī)制，讓管理和控制工作，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)真正的落實(shí)，從而保證效率的提升，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略部署也有著一定的科學(xué)依據(jù)，因此，必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制。

作者:郭春香 單位:國(guó)藥控股濰坊有限公司

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