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一、房地產開發企業資金管理背景與重要性

企業的發展離不開財務管理工作，一個企業管理水平的高低，也可以由財務管理工作直接體現出來，并對企業的實際經營情況進行反映。資金是房地產開發企業的生命線，這也充分證明了資金管理工作的重要程度?？偟膩碚f，企業資金從開始籌集，到資金的分配和使用，該過程的合理實現便是資金管理整個流程。當企業資金籌措達到一定程度以后，便可以此為基礎對資金進行合理使用，為企業進一步發展提供更多機會。換個角度來看，資金是一個房地產開發企業實現持續經營的核心因素，還能對企業經營的財務狀況進行真實反映。而在現有的市場背景下，為房地產開發企業的資金管理工作帶來了很多挑戰。在房地產開發企業發展過程中，融資的集中化管理是經濟發展的必然趨勢，相關企業可以在工作中借鑒銀行等金融企業對資金的管理手段，對現代化技術進行應用，以此來實現對大批資金的有效管理。房地產開發企業資金管理工作的重要性主要體現在以下幾方面之中：（1）資金管理工作可以對企業內部資金調度進行規范，實現資金的配置優化。（2）可以進一步提升企業對資金的使用效率，將企業發展中的財務風險大幅度降低。（3）對企業財務工作的控制力度進一步提升，讓領導者對資金流向進行切實掌握，還可以改善企業與銀行之間的管理，實現互利共贏。而在實際的資金管理工作開展過程中，需要對賬戶和資金進行統一管理，避免成員企業對資金所有權產生嚴重影響。除此之外，由于資金管理工作的有效開展，各個房地產開發企業可以實現對內部經營活動和內部資金的相互協調，保證企業效益的最大化[1]。

二、房地產開發企業資金管理存在的問題

（一）融資方式單一。資金是房地產開發企業發展的基本條件，由于監管部門對股權融資條件要求的提升，相關企業不得不開展債務性融資，來維持企業的正常運營，但這也造成了房地產企業的負債率急劇增長。截止到2015年，滬深A股中的房地產企業平均資產負債率高達65.3%，還有24%的房地產開發企業負債率超過了80%。在實際融資活動中，雖然債務性融資的融資渠道有很多，但在實際經營過程中，適合企業進行融資的模式卻很少。根據相關數據統計，截止到2015年，我國整體房地產開發企業的資金到位數量為125203億元，債務性融資就高達76165億元，而且以個人按揭貸款為主。由此可見，房地產開發企業的融資模式過于單一。由于較高的負債和單一的融資方式，為相關企業的發展造成了嚴重影響。（二）資金使用效率低下。資金使用效率低下一直是我國房地產企業的共同問題，很多企業在資金投放完成之后，并不能獲得新的資金供給，如此一來，便很難再形成新的房地產產品。除此之外，土地是房地產開發企業最重要的生產材料之一，但近年來，由于過度圈地現象十分嚴重，導致企業資金利用率進一步下降，在很大程度上打消了一定的機會成本。尤其是對于負債較多的房地產開發企業，如果后期的銷售業績不佳，資金鏈便遲遲不能得到修復，再加上銀行貸款利息數量的越來越多，整個房地產開發企業將會面臨巨大的風險[2]。（三）資金回流存在問題。很多房地產開發企業沒有對資金管理工作提高重視，導致預算工作開展十分不合理，也沒有建立完善的資金預算制度，最終引起資金無法有效回流。在房地產開發企業發展過程中，如果不能對市場、經濟等環境進行充分把握，進行盲目建設和盲目投資，一定會導致相關投資無法得到正?；貓?，將企業帶入十分困難的發展境地。在資金回流過程中，企業應注重對資金預算管理制度的建立，避免企業資金運轉出現影響。

三、房地產開發企業資金管理問題的解決對策

（一）采用多樣化融資手段。銷售是資金回流最好的途徑，房地產開發企業如果想要降低經營風險，需要利用銷售實現融資。另外，消費者對房地產的品質需求已經上升到了新的高度。相關企業在發展過程中，需要對產品定位、開發服務等項目進行進一步創新，實現資金占用成本的有效降低。房地產企業還可以通過與其他企業開展項目合作來吸引資金。例如，房地產企業可以和組織項目開發企業進行合作，通過共同開發、利潤共享、資金共投等，實現企業融資手段的有效增加。近年來，我國房地產金融市場的政策逐漸松動，房地產開發企業的融資渠道也出現了多元化發展，但仍然無法滿足相關企業對資金的需求。因此，想要實現房地產市場融資結構的多元化，還需要加強房地產市場與證券市場的相互對接，開發出新的融資途徑和市場，對房地產開發企業的融資結構進行合理調整[3]。（二）強化資金時間價值。資金的時間價值就是資金效益的良好體現。在房地產開發企業之中，雖然資金本身并不具備很高價值，但在資金的流動中，房地產企業也會從中獲取巨大利益，這種增值不斷包括企業的個人收益，還為社會創造了很大價值。然而這些價值的創造存在一定的前提條件，需要對資金進行提前墊付，如果生產和流通周期越短，資金運轉越快，資金的時間價值就越大。因此，企業可以對滾動資金進行分期給付，當土地款和首期資金投入完畢之后，應保證工程建設按原計劃進行。另外，針對房地產企業預付賬款較高問題，應該對工程款項的項目模式進行合理更改，以此來促使資金時間價值的有效提升。從歷史發展數據來看，資金時間價值越高，企業效益也越好，建筑品質也更加完善。因此，企業需要對資金時間價值提高重視程度。（三）完善回收階段資金管理。在資金管理工作中，回收階段的管理十分重要。首先，房地產開發企業應摒棄不需要強化回收階段資金管理的工作理念，按照具體的管理制度來開展管理工作，加強回收項目中的具體資金數額管理，并對企業發展形勢進行合理評價，決不能也單一局勢對企業整體結構進行衡量。其次，在資金回收管理階段中，需要派遣專業的財務管理人員進行工作開展。由于回收階段的資金管理屬于一項專業的財務管理活動，需要工作人員具備較高的財務知識?？傮w來說，回收階段的資金管理并不是單純的對資金核算工作進行監督，更重要的是對資金的流動性、高效性以及經濟性進行有效控制，維持企業資金鏈的正常運轉。所以說，對回收階段資金管理工作顯得十分重要，可為企業資金回收數量的增加提供有利條件。

四、結語

綜上所述，房地產開發企業資金管理工作，本身就是企業資金風險管理防范的重要措施，不僅要對資金安全性提高重視程度，還加強對信息安全工作的管理，避免資金出現短缺問題。與此同時，房地產開發企業的財務管理人員需要加強對下屬員工的監督工作，以便資金體外循環的出現，為企業發展提供全面保障。

參考文獻

[1]張院斌.房地產開發企業成本核算存在的問題及對策探析[J].現代國企研究，2017(20):52-53.

[2]徐東剛，韓晶.目標成本法在房地產開發項目成本管理中的應用[J].建筑知識，2017，37(14):119-120.

[3]田志龍，熊琪，黃瑜.中國房地產企業的國際化風險與風險管理機制[J].中國房地產，2017(15):15-25.

作者:梁席林 單位:云浮市安美達房地產開發有限公司