導(dǎo)語(yǔ)：如何加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策越來(lái)越完善，企業(yè)要想在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下站穩(wěn)自己的地位，就需要加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算管理工作，本文通過(guò)分析企業(yè)資金預(yù)算管理的重要性深入了解加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的對(duì)策，希望能夠給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更多的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理預(yù)算；管理

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中最重要的工作就是財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要包括采購(gòu)原材料資金的使用；項(xiàng)目投入的研發(fā)資金。企業(yè)資金財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理能夠控制企業(yè)日常開(kāi)銷和收支情況，最終給企業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力。

一、企業(yè)資金預(yù)算管理

（一）企業(yè)資金預(yù)算管理的概念。企業(yè)資金預(yù)算管理包括很多內(nèi)容，有：經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)計(jì)劃等，企業(yè)資金預(yù)算管理工作的開(kāi)展能夠預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)資金的使用方向，然后對(duì)企業(yè)資金的流通情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)。（二）企業(yè)資金預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。（1）企業(yè)資金預(yù)算管理能夠全程監(jiān)督公司每個(gè)部門的資金使用情況。（2）企業(yè)資金預(yù)算管理能夠?qū)镜母鱾€(gè)項(xiàng)目需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。（3）企業(yè)資金預(yù)算管理能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。（4）企業(yè)資金預(yù)算管理有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高資本運(yùn)營(yíng)效能。（三）企業(yè)資金預(yù)算管理的內(nèi)容。（1）預(yù)算資金的流入。企業(yè)預(yù)算資金的流入是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，目前根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況可以把資金流入預(yù)算分為以下幾部分：首先是，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流入；其次是，企業(yè)投資活動(dòng)中的資金流入。（2）預(yù)算資金的流出。企業(yè)預(yù)算資金的流出就是在預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)中預(yù)測(cè)出資金流出的情況，現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況把資金流出分為以下三種：首先是，經(jīng)營(yíng)性的資金流出；其次是，投資性的資金流出；最后是，籌資中的資金流出。（3）預(yù)算資金的籌集。企業(yè)在預(yù)算資金流入和預(yù)算資金的流出進(jìn)行時(shí)，就需要考慮到資金籌集的預(yù)算情況，需要注意的是如果資金預(yù)算流入和資金預(yù)算流出之間的差值為正值時(shí)就代表企業(yè)有一定的富裕資金，相反就代表企業(yè)資金存在一些缺口。這時(shí)就需要企業(yè)通過(guò)多種方式來(lái)籌集資金。（四）企業(yè)資金預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。一個(gè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，資金是企業(yè)的生命線。資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一推動(dòng)力和持續(xù)推動(dòng)力。故資金預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中顯得尤為重要。企業(yè)資金預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中有以下作用：首先是，規(guī)劃作用，通過(guò)規(guī)劃來(lái)合理地分配企業(yè)的資源保證企業(yè)能夠在工作中實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃；其次是，溝通和協(xié)調(diào)作用，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行溝通和交流來(lái)調(diào)整各部門的預(yù)算，最終讓各部門之間做到相互理解，目標(biāo)明確；最后是，評(píng)估作用，通過(guò)評(píng)估能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中存在的問(wèn)題，然后進(jìn)行調(diào)整以此來(lái)保證企業(yè)的價(jià)值。［1］

二、目前企業(yè)資金預(yù)算管理的情況

（一）資金預(yù)算管理的方針。資金預(yù)算管理主要由三部分組成包括預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督，在編制預(yù)算的過(guò)程中一定要遵循和成本相匹配的原則然后用直接法來(lái)進(jìn)行編制，用間接法來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，這樣就能夠編制出最符合實(shí)際情況的資金使用方案。在調(diào)整資金預(yù)算的過(guò)程中，如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)量增加的情況發(fā)生，就需要及時(shí)地調(diào)整資金預(yù)算情況，在調(diào)整工作進(jìn)行之前，要先向相關(guān)部門提出調(diào)整意見(jiàn)，逐一進(jìn)行申報(bào)，申報(bào)通過(guò)之后才能進(jìn)行調(diào)整，最后就是對(duì)資金企業(yè)預(yù)算管理工作的監(jiān)督，在監(jiān)督工作進(jìn)行的時(shí)候主要參考以預(yù)算為主建立的指標(biāo)考核體系，考核結(jié)束后相關(guān)工作人員需要及時(shí)分析出考核的結(jié)果然后給出相應(yīng)的總結(jié)，這樣才算完成預(yù)算考核工作。（二）資金預(yù)算管理的運(yùn)行。為了讓企業(yè)的管理者和企業(yè)工作人員樹(shù)立牢固的資金預(yù)算管理意識(shí)，企業(yè)各部門需要把成本預(yù)算精細(xì)到每個(gè)月甚至是每周，這樣才能讓預(yù)算和實(shí)際情況保持一致，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，同時(shí)相關(guān)的工作部門需要把報(bào)告及時(shí)地反饋給上級(jí)，這樣上級(jí)在工作的過(guò)程中就可以了解各部門日常生活中使用的資金情況，然后對(duì)使用情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和監(jiān)督。［2］

三、企業(yè)資金管理的重要性

（一）企業(yè)資金管理能夠提高企業(yè)自身的價(jià)值。影響企業(yè)價(jià)值的因素有很多，包括：現(xiàn)金流量；實(shí)際資產(chǎn)；負(fù)債情況，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)評(píng)估結(jié)果來(lái)作為企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理，盤活企業(yè)資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率，使資金不斷地保值、增值、順暢循環(huán)，這將對(duì)提高企業(yè)價(jià)值起著重要作用。（二）企業(yè)資金管理能夠讓企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理，盤活企業(yè)資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率，使資金不斷地保值、增值、順暢循環(huán)，這將對(duì)提高企業(yè)價(jià)值起著重要作用。

四、目前企業(yè)資金預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）資金預(yù)算編制存在的問(wèn)題。缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性，只是單純地依靠分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的歷史數(shù)據(jù)來(lái)了解資金預(yù)算的情況，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中只有做好編制資金預(yù)算工作，才能科學(xué)合理的配置資金，助力企業(yè)發(fā)展。（二）資金預(yù)算執(zhí)行力度存在的問(wèn)題。現(xiàn)在企業(yè)在日常工作的過(guò)程中經(jīng)產(chǎn)出現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行力度小的問(wèn)題，出現(xiàn)這種情況的主要原因就是企業(yè)管理者在工作進(jìn)行的時(shí)候不能準(zhǔn)確了解有關(guān)資金預(yù)算的知識(shí)，導(dǎo)致資金預(yù)算的目標(biāo)和實(shí)際存在很多的差異。例如：企業(yè)在安排出差人員的時(shí)候沒(méi)有考慮出差資金預(yù)算的來(lái)源，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因缺少資金導(dǎo)致取消出差的情況發(fā)生，要想避免出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題就需要企業(yè)資金預(yù)算部門認(rèn)真核算每一筆資金的使用情況。資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中一定要嚴(yán)格地把控，只有經(jīng)過(guò)審核流程通過(guò)的資金才能用于消費(fèi)，最終達(dá)到提高資金預(yù)算的使用力度。（三）企業(yè)資金預(yù)算管理工作缺乏考核評(píng)價(jià)機(jī)制。現(xiàn)在很多企業(yè)在資金預(yù)算管理工作中都缺少考核評(píng)價(jià)機(jī)制，也就是對(duì)資金預(yù)算的編制和執(zhí)行工作無(wú)監(jiān)督過(guò)程，使整個(gè)資金預(yù)算管理流于形式，無(wú)法實(shí)實(shí)在在落地執(zhí)行，最終影響整個(gè)企業(yè)內(nèi)部資金管理工作的進(jìn)行。（四）企業(yè)資金管理人員業(yè)務(wù)能力弱。現(xiàn)在雖然很多企業(yè)在工作的過(guò)程中提高了對(duì)資金預(yù)算管理工作的重視，但是卻忽略了企業(yè)資金預(yù)算管理工作人員的專業(yè)水平。企業(yè)資金預(yù)算管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜工作，里面會(huì)涉及很多的內(nèi)容，這些內(nèi)容只有專業(yè)的資金管理人員才能完成，不僅如此還需要監(jiān)督部門施行監(jiān)督職責(zé)，以此來(lái)保證企業(yè)所有的工作能按照國(guó)家規(guī)定的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如果企業(yè)資金預(yù)算管理人員沒(méi)有具備掌握專業(yè)知識(shí)的能力就會(huì)影響到企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇，也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。［3］

五、提高企業(yè)資金預(yù)算管理質(zhì)量的方法

（一）通過(guò)完善相關(guān)資金預(yù)算編制的方法來(lái)提高企業(yè)資金預(yù)算管理的質(zhì)量。企業(yè)資金預(yù)算編制管理工作進(jìn)行的時(shí)候只有合理的利用資金才能給企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。企業(yè)在進(jìn)行工作的時(shí)候一定要先認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金預(yù)算編制制度的重要性，然后根據(jù)企業(yè)資金預(yù)算編制的內(nèi)容設(shè)置一個(gè)預(yù)算編制委員會(huì)，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行編制，企業(yè)資金預(yù)算編制一定要真正的落到實(shí)處，才能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，最終幫助企業(yè)更好的發(fā)展。（二）通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量分析的方法來(lái)提高企業(yè)資金預(yù)算管理的質(zhì)量。資金管理工作進(jìn)行時(shí)常用的工具手段就是資金預(yù)算，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和預(yù)算工作的開(kāi)展之間有著密不可分的關(guān)系，只有提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量才能保證資金預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，最終保證預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，需要注意的是在預(yù)算數(shù)據(jù)編制之前企業(yè)相關(guān)的工作者一定要先了解企業(yè)自身的發(fā)展情況，和當(dāng)前市場(chǎng)的趨勢(shì)，掌握到第一手市場(chǎng)信息和內(nèi)部信息之后，就可以更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。財(cái)務(wù)分析工作能夠提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性最終保證資金預(yù)算的質(zhì)量。（三）通過(guò)制定資金預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)的方法來(lái)提高企業(yè)資金預(yù)算管理的質(zhì)量。現(xiàn)在企業(yè)為了提高內(nèi)部工作人員工作的積極性，開(kāi)始建立各種各樣的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理工作的時(shí)候也可以指定相關(guān)的企業(yè)資金預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以把資金預(yù)算管理的責(zé)任真正的落到企業(yè)中的部門和企業(yè)內(nèi)部員工的身上，然后保證企業(yè)資金預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算管理考核標(biāo)準(zhǔn)的建立不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，還能提高工作人員的工作效率，最終給企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。（四）通過(guò)加強(qiáng)資金管理人員工作素質(zhì)的方式來(lái)提高企業(yè)資金預(yù)算管理的質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行選擇資金管理人員的時(shí)候一定要選擇一些思想素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人才，這樣資金管理人員在工作的時(shí)候就可以利用自身的價(jià)值觀來(lái)保證資金管理工作的安全性，同時(shí)企業(yè)在資金管理人員工作之余舉辦一些和資金管理有關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中讓資金管理的工作人員熟悉更多和資金管理有關(guān)的法律法規(guī)，通過(guò)法律法規(guī)的幫助來(lái)讓資金管理人員做出正確的決定，同時(shí)對(duì)一些不合法的行為進(jìn)行及時(shí)的制止，最后提高企業(yè)資金預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠增強(qiáng)資金管理人員的職業(yè)敏銳性，幫助資金管理工作人員做出更加客觀的判斷，減少影響資金流失的情況發(fā)生。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述能夠發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理工作，能夠給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)很多積極的作用。要想提高企業(yè)資金預(yù)算管理的質(zhì)量就需要先認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金預(yù)算管理的重要性，然后解決目前存在的一些問(wèn)題，最終讓企業(yè)資金預(yù)算管理工作越來(lái)越順利。

參考文獻(xiàn)

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［2］申麗娟.如何加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理策略研究［J］.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（35）.

［3］宋巍.加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的對(duì)策［J］.中國(guó)商論，2016（13）.

作者:荊炳鑫 單位:長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司