導語：企業班組建設新路徑探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：深化班組建設是當前企業工會工作的一項重要內容，是企業履行維護職工合法權益基本職責的重要體現，也是新形勢下工會組織服務職工的現實要求，但班組建設過程中出現了一系列的問題，如活力不足、理念不深等問題。針對這些問題，筆者著重從鞏固班組建設堅實基礎、激勵機制引入、深化建班組就是建企業的理念等五個方面提出相應的解決路徑。

關鍵詞：企業;班組建設;路徑

班組建設是當前企業工會工作的一項重要內容，是企業加強基層工會自身建設的有效嘗試，是企業履行維護職工合法權益職責的重要體現，是企業提高自身工會工作水平的重要載體，同時也是新形勢下工會組織服務職工的現實要求。加強基層工會班組建設，增強基層工會活力是企業適應新時代工會工作的必經之路。工會特別是基層工會組織作為聯系企業與職工之間的橋梁和紐帶，在提升企業凝聚力方面中具有舉足輕重的作用。工會班組建設對推動落實工會各項工作、維護和諧勞動關系的作用也是其它組織不可替代的。

一、企業班組建設存在的問題

(一)對班組建設重要性認識不足。當前，企業的班組建設和管理發展呈現不均衡狀態，企業缺乏對班組建設管理重要性的認識，班組建設目標不清晰，忽視班組建設長期缺位給生產經營帶來的隱形效果。部分企業雖已意識到班組建設的重要性，但仍停留在探索嘗試階段，對于何時抓、如何抓、誰來抓，還處于觀望中。(二)班組管理基礎較為薄弱。主要表現在沒有形成班組建設的具體工作方案，班組管理缺失標準規范，班組建設基礎不牢固，班組建設形式化，確保制度約束，忽視班組建設基礎資料管理，不注重總結經驗教訓，班組管理不能有效滿足企業發展需求和職工個人職業發展需求，職工參與班組建設管理積極性不夠高。此外，班組建設還存在活力不足、理念不深、對班組長工作不支持、班組工作環境有待改善等一系列關乎班組建設的重要問題。因此扎實有效地開展好班組建設的各項活動顯得尤為必要和重要。

二、深化班組建設的新路徑

班組管理實際上是對班組中涉及的“人”與“事”進行的管理，在確保班組硬件條件的基礎上，對“軟件條件”的管理，結合企業工作實際，本文主要從鞏固班組建設堅實基礎、激勵機制引入、深化建班組就是建企業的理念等以下五個方面試論班組建設的新路徑。(一)領導支持，職工參與，鞏固班組建設堅實基礎。班組建設工作是一項綜合性的精神文明建設工程，其中領導是關鍵，工會組織是橋梁，職工是主體。沒有領導的大力支持，班組建設就缺少保證，企業領導層要從思想層面高度重視班組建設，深入班組內部，充分調查研究，依據職工和班組實際情況梳理制定適合企業的班組建設方案，并在人力、物力、場地環境等各方面都給予指導，加大班組長工作支持力度。沒有工會組織，職工和領導就缺失溝通的渠道；沒有職工的參與，舞臺上就缺少了“主角”，要不斷深化班組建設在企業中的獨特作用，增強職工參與班組建設的自覺性、主動性。同時要加強班組自身建設，按照班組建設方案規范開展班組各項工作，根據實際情況，適時調整更新班組建設方案，確保班組建設的靈活性、適應性，總結歸納班組建設經驗做法，建立完善各項班組建設規章制度，推進班組標準化運作。領導的支持，工會的平臺，職工的參與，班組建設的強化，四要素齊備，建好班組指日可待。(二)引入激勵機制，多維度增強班組建設活力。競爭催生動力，各級工會組織應引入競爭激勵機制，營造勇于爭先的氛圍，調動職工建設班組的積極性，從根本上改變班組建設工作持續性不強、工作落實不到位的現象。各工會組織以實際情況參與或開展班組競賽活動，調動職工積極性。一方面加強自身建設，建立和完善自檢自查，完善班組建設制度，借助工會互評互查活動及時發現自身的不足，及時改進提高。另一方面，積極開展適應自身行業特點的競賽活動，培養職工自主學習專業知識的意識。企業不僅要選擇合適的激勵方法，也要注重激勵效果，并關注職工激勵過后的過程變化，進而及時調整激勵方法手段。(三)深化建班組就是建企業的理念。準確把握企業發展的現狀和未來趨勢，及時掌握企業職工面臨的實際問題是企業工會工作的落腳點和出發點。建企業為建班組提供優良的外部環境；由于職工的工作學習及生活娛樂大都聚集在班組里，建好班組利于夯實建“大家”的基礎。強化工會在班組建設的“牽頭”作用，利用工會的各種活動載體，使班組建設工作有效融入到工會工作中去，強化班組建設的針對性和滲透性。大力宣傳優秀班組和優秀班組長等先進典型力度，適時組織召開班組建設經驗交流會、總結表彰先進，形成企業各個班組爭當先進的氛圍。班組建設好了，才有條件建好“小家”，讓職工感到家的溫度，才能實現職工與企業同呼吸共命運，進而增強企業競爭力。(四)加強人文關懷，創建和諧班組。各級工會組織應積極組織豐富多彩的文體活動，真正把開展職工喜聞樂見的文體活動作為增強班組凝聚力和戰斗力的重要抓手來抓，結合元旦、春節、三八婦女節、中秋等節日特點，適時組織迎新春活動、女職工趣味運動會、拓展訓練等文體活動，增強干部職工的集體榮譽感，培養職工的團隊合作意識和精神。同時關注職工心理疏導，為職工排憂解難送溫暖，在維護職工切身利益上找突破口，切實通過建設班組，努力做到尊重人、關心人、理解人、幫助人、團結人，及時準確地掌握職工思想動態，有的放矢地解決職工最為關心的現實問題。注重從家庭生活方面多關注職工，切實滿足職工多樣化、合理的訴求。引導職工正確對待壓力，正確處理好同同事、上下級、客戶、供應商等各方面的關系，保持樂觀、豁達的心態，做到愛崗敬業。進一步完善領導干部到分管單位下基層活動，暢通黨群干群關系，多種渠道了解職工所需所想，努力打造健康向上、積極和諧的工作氛圍，增強職工對班組、對企業的歸屬感。(五)建好班組必須管好班組。建設班組不能只建不管，只建不管，班組建設達不到預期目的，班組不能得到真正發展。形象建設班組應有形象建設提升到實質建設，形象建設班組主要從物質層面建設班組，如為職工建設活動室、活動角、改善職工的工作、活動、休息環境。實質建設班組主要從工會的本質性工作如維護職工權益、民主管理、思想政治工作、增強職工團結等方面為真正為職工工作、生活提供便利。企業可以以形象建設班組為突破口，逐步達到實質建設班組的最終目的。在建設班組實際過程中，企業應通過培訓等方式增強職工勞動保護意識，提高職工的勞動保護技能，建立健全群防群治的勞動保護網絡。同時，要完善民主管理制度，維護職工民主權利，加強民主管理制度化建設，增強工會維護的實效性，從源頭上維護職工利益，真正把班組建成“效益、安全、民主”的班組。

三、結語

班組建設，需要每一名職工的努力，每一名職工都是企業的主人，都扮演著重要的角色，都有義務維護這個屬于職工的共同的家。企業要不斷擴展班組建設領域，抓主要矛盾，突出重點，注重工作實效，不能滿足形式，探索工會工作的新途徑、新方法，勇于求真務實，施行班組建設工作的動態管理，推動班組規范化建設，進而提升班組建設整體工作水平。

參考文獻:

[1]李偉.淺談創新開展班組建設工作的方法[J]，發明與創新（大科技），2018（08）：49+51.

[2]于來福.如何發揮工會在班組建設中的牽頭作用[J]，農村電工，2019（01）：9-10.

[3]鄧桂華，王永春.讓班組文化“活”起來[J]，班組天地，2019（12）：22.

作者:李然 劉陽 單位:1.中國航天科工集團第三研究院后勤集團 2.北京航天試驗技術研究所