導(dǎo)語：水利信息化建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利信息化建設(shè)的必要性

水利信息化建設(shè)為水利部門進行工程建設(shè)提供重要的理論依據(jù)和技術(shù)保障。水利部門運用先進的科技手段，對信息進行分析共享，提高水利建設(shè)的工程效率，節(jié)約水利工程的預(yù)算資金。而且信息化建設(shè)在預(yù)報洪澇災(zāi)害方面也具備準確性和預(yù)見性，減少了自然災(zāi)害給國家經(jīng)濟帶來的損失，為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。

2水利信息化建設(shè)面臨的難點

2.1如何強化對水利信息化的認識.水利信息化的目的是實現(xiàn)信息的共享，需要建設(shè)相關(guān)設(shè)施和聘請專業(yè)人員進行信息處理維護，給水利建設(shè)帶來便利，提高工程的效率。可是許多地區(qū)的管理者沒有認識到水利信息化的重要性，僅是在形式上建設(shè)一個相關(guān)部門，工作人員也是聘請非專業(yè)的或者是由其他部門兼職，對于信息處理過于草率，更多的是進行電子化辦公，沒有進行信息的共享，使得信息化建設(shè)成為了一個空架子，不能為水利工程服務(wù)。可見如何提高管理者對于水利信息化的認識，是當(dāng)今水利工程建設(shè)的一個難題。

2.2如何建立水利信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫.我國大部分地區(qū)長期以來輕視數(shù)據(jù)資料的收集、整理，大量的基礎(chǔ)資料尚未數(shù)字化，仍停留在紙張、照片等介質(zhì)上。信息化建設(shè)從信息的采集、傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫的建設(shè)是一個完整的系統(tǒng)，可以將相應(yīng)的信息存儲到數(shù)據(jù)庫中，以進行后續(xù)分析。但是，能夠進行自動采集的信息是有限的，特別是信息化建設(shè)需要長期工作積累的資料，必須用手工輸入到數(shù)據(jù)庫中。就我國目前的水利信息化發(fā)展水平來看，這是一項繁重而又緊迫的工作。

2.3如何實現(xiàn)水利信息化統(tǒng)一布局、統(tǒng)一管理。目前，全國各地對于水利信息化的建設(shè)程度不同。沿海地區(qū)由于經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，人民在思想上對于新事物的接受能力較強，因此在水利建設(shè)中對于信息化的認識程度較高，領(lǐng)導(dǎo)的投資力度較大，水利信息化程度較高。而內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較為落后，領(lǐng)導(dǎo)對于水利信息化的認識也不全面，投資較少，水利信息化程度較低。如何在全國范圍內(nèi)實行水利信息化的統(tǒng)一布局和管理，是當(dāng)今的一個重要課題。

2.4如何分配信息化建設(shè)軟、硬件投入。信息化建設(shè)中硬件和軟件的建設(shè)必須齊頭并進，但我國部分地區(qū)的信息化建設(shè)只是重視硬件投入，不重視軟件開發(fā)；某些領(lǐng)域雖有相關(guān)軟件開發(fā)，但存在著性能單一、擴充性差、通用性不高等系列問題。這不但使得硬件不能充分發(fā)揮效力，系統(tǒng)操作維護困難，資料的整理分析等后續(xù)工作仍需要手工操作，沒有真正減輕工作量和提高工作效率，還造成大量投資浪費。

2.5如何建立水利信息化公共平臺。我國剛剛開始進行水利信息化的研究，在很多方面存在著不足之處。在基礎(chǔ)設(shè)施方面資源嚴重不足，阻礙信息交流；服務(wù)目標(biāo)單一，導(dǎo)致條塊分割；信息化標(biāo)準規(guī)范不健全，形成數(shù)字鴻溝；共享機制缺乏，產(chǎn)生信息壁壘。此外我國的信息化建設(shè)沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準，各地區(qū)的信息化建設(shè)各自為政，使得地區(qū)之間的信息難以共享，也難以與其他相關(guān)系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，共享信息。

2.6如何籌措水利信息化建設(shè)資金。我國的水利工程建設(shè)的資金來源于國家，地區(qū)水利部門利用國家建設(shè)水利工程的資金建設(shè)信息部門，會導(dǎo)致資金嚴重不足。在信息部門中不能建設(shè)完善的基礎(chǔ)設(shè)施，信息源不能得到全面的開發(fā)，信息不能得到快速的傳輸，造成水利信息化程度低的弊端。而且在我國對于防洪抗旱、水質(zhì)監(jiān)測、水土保持等民生問題都沒有形成完善的信息應(yīng)用系統(tǒng)，無法形成對于全部領(lǐng)域的信息覆蓋。

2.7如何規(guī)范水利信息系統(tǒng)工程市場。我國的水利信息系統(tǒng)工程市場還很不規(guī)范，沒有形成完善的市場機制。在信息化工程建設(shè)前期，缺乏對項目的可行性論證和對用戶需求的全面、準確分析，缺乏對信息化工程承建單位能力、信譽、資質(zhì)的認定。在信息化建設(shè)過程中，缺乏對工程進度和資金的嚴格控制，造成“豆腐渣”工程層出不窮。

2.8如何培養(yǎng)和引進水利IT人才。水利信息化建設(shè)需要大量的人才對數(shù)據(jù)進行精確的處理分析，在實際的工程建設(shè)中提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)。可是我國的水利從業(yè)人員專業(yè)知識較強，信息化技術(shù)較差，對于網(wǎng)絡(luò)的管理和系統(tǒng)的維護一知半解，阻礙了水利信息化的發(fā)展。

3水利信息化建設(shè)的對策

3.1積極推動傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維的轉(zhuǎn)變

要想真正意義的實現(xiàn)水利信息化就要改變傳統(tǒng)思維，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識。在水利工程建設(shè)上起著決策作用的是領(lǐng)導(dǎo)，首先領(lǐng)導(dǎo)要了解水利信息化的重要性，重視發(fā)展建設(shè)，在部門內(nèi)部加大宣傳，加強培訓(xùn)，帶動工程建設(shè)人員的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)其關(guān)于信息化的專業(yè)知識，保證部門人員的素質(zhì)水平。

3.2全面規(guī)劃，加強管理

水利工程的建設(shè)需要統(tǒng)籌的安排，各個部門協(xié)同作業(yè)，加強信息交流，才能保證水利工程的質(zhì)量。在實際的工作中，領(lǐng)導(dǎo)要利用現(xiàn)有資源，制定網(wǎng)絡(luò)信息化的標(biāo)準細則，作為相關(guān)人員的工作準則，從宏觀上進行調(diào)控，不斷完善規(guī)章制度，實現(xiàn)信息的共享，以完成水利工程的信息化管理。

3.3全方位、多渠道融資

我國的水利信息化建設(shè)僅僅依靠國家的投資是不夠的，需要社會各個行業(yè)的大力支持。在社會中加大宣傳力度，使相關(guān)受益的企業(yè)加入到建設(shè)中，從而對工程進行投資。在具體操作上，對于整體工程可以采取分期投資的方式，把工程分為不同的項目，每個項目引入不同的融資渠道，有計劃的完成工程的建設(shè)，實現(xiàn)國家和企業(yè)的互利互惠。

3.4加快水利信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐

在水利信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中，要做到統(tǒng)一標(biāo)準，規(guī)范借口，以便和公共網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)水利系統(tǒng)內(nèi)部信息資源的全面共享。同時各級水利網(wǎng)站之間應(yīng)具有數(shù)據(jù)、語音、視頻的網(wǎng)上傳輸，非機密文件、資料的網(wǎng)上交換等功能。還應(yīng)能夠借助各級水利網(wǎng)站，推行政務(wù)公開，加強政府機關(guān)與社會各界的聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)公告，公布水利政策法規(guī)及辦事程序，便于社會監(jiān)督。

3.5轉(zhuǎn)變用人機制，吸引IT人才投身水利信息化建設(shè)

水利信息化是融合了水利和信息的新興行業(yè)，科技含量高，涉及領(lǐng)域?qū)拸V，對實踐經(jīng)驗要求高，需要高素質(zhì)的信息化專用人才，應(yīng)加強信息化建設(shè)隊伍的專業(yè)化、年輕化、骨干化。提高水利信息化一線員工的福利待遇，改善辦公環(huán)境，吸引IT人才到水利行業(yè)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，吸引一些專業(yè)信息化公司從事水利信息化工作。同時，要會同科研單位和大專院校，開展聯(lián)合攻關(guān)，通過借“腦”加快水利信息化發(fā)展。

4結(jié)論

水利信息化的建設(shè)對于水利工程建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。水利信息化不僅能為工程建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)，還可以節(jié)約工程的成本，給國家?guī)斫?jīng)濟效益，所以領(lǐng)導(dǎo)要重視起來，加快信息化的建設(shè)，聘請高素質(zhì)的IT技術(shù)人才和管理人才，完善網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，共同建設(shè)經(jīng)濟安全的水利設(shè)施，為人民的生活帶來福利。

作者:王楊 單位:大慶自來水有限責(zé)任公司