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教學管理是學校管理的核心工作，這是由于學校的基本職能就是提高人的素質，培養人才，因此，在學校所有的管理工作中，教學管理就是其中最重要的一個部分，相應的管理者及其工作方式，不僅對學校教學起到導向和引領的作用，在很多細節上，還很容易形成推波助瀾的效果，尤其是高中，這樣主要以將學生送上高等院校為使命的學校，分管副校長的責任就更為重大。我在工作中常常會遇到不少難題：任務量令教師不滿，時間上讓教師有意見，方式不適合教師使用等等，但不管怎樣，我覺得，只要能夠執著了解、溝通、理解、尊重、公正的態度，在自己力所能及的范圍內，是可以解決大部分的問題的。

一、上下通透，了解校情

做一名合格的教學分管副校長，要明白自己的使命，不僅知道自己向上要對誰負責，切實完成上級布置的每一項工作，為校長排憂解難，同時更要清楚自己向下應該對誰有擔當，對自己學校師生教學情況要很清楚，知道教師需要什么，學生喜愛什么。當教師采用一定個性的方式對學生教學時，自己不應在一旁胡亂指手畫腳，即便是看到的情形感覺不能接受，也要事后了解清楚前因后果以后，再以商榷的口氣，與教師探討更佳的方式，在今天這個對學生大聲呵斥都沒什么好的教育效果的時代，對教師，我們更要抱著理解的態度，畢竟自己也是從普通教師走過來的，經常回顧過去，將心比心，體恤教師的苦心，會在獲得滿滿的民心后，輕松取得良好的教學成果。作為分管教學的副校長，我經常會接到上級的各種任務，但我并不會用“這是上級部門的要求，我們必須做好”一句話往下壓，而會從這一任務中尋找，能與本校實際緊密融合的節點，在任務分配上多考慮教師們的處境，在措辭上我會很注意教師的感受。一次放假前夕，教育局下發了一個通知，要求各校在放假期間要組織教師進行為期一周的業務培訓和考核，雖然我也認為這于教師職業是應該的，但也深知辛苦了一學期的教師們，對于輕松假期的期盼，尤其是在期末無周末的連續工作后，因此我并沒有在會上直接跟大家說：教育局要求我們xxxx。而是首先向大家道了辛苦，在簡要總結一學期教學工作時，重點表揚了那些工作突出的教師、成績優秀的教師，并將本校成績與其它兄弟學校進行了橫向比較，接著說明了局里狠抓教育的決心，我們目前存在的差異，我們下學期的主要教學計劃，讓老師們感受到危機，在這樣的預熱下，才宣布了教育局的這一要求，然后征求老師們的意見：是愿意在放假初進行，還是希望在開學前開展？果然沒有一片嘩然的情況出現，但場面還是有些沉悶，于是在明確時間后，我介紹了培訓的必須要求，又請大家根據自己的需要和經驗提出一些建議，以便讓培訓更具針對性和接受度。看著教師們比較接納的態度，我深知，這樣的狀態培訓才會比較有效果。

二、尊重欣賞，公平公正

賞識不僅可以用在學生的教學開展上，也可以運用在教師的教學促進上。教師是具有鮮明職業特征的知識分子，做久了這一職業，他們從外在到內心，都烙上了老師的印記，他們的一生從學校到學校，無不接受著學校正規教育的熏陶，對于對錯的判斷，對于價值觀的認識等，很大程度上跟學生真的很接近。因此對于教師的管理，也應當采用一樣的人性化管理，尊重他們，欣賞他們，讓他們從心理上認可學校的管理，認可你這個管理者，于是所有的管理便都易于推行了。同時在執行學校規章制度時要公平公正，我覺得這一點很重要，當教師感受到不公的時候，有的人嘴里不說，但心理卻開始遠離；有的人比較沖動，會大聲說出來，并且在工作中或不賣力，不支持，甚至處處反對。當一所學校中出現這樣的情形時，我覺得首先需從管理者自身尋找原因。記得我一個做了多年校長的同學曾經跟我分享道：“其實全校教師都像你家小孩，跟你家小孩你斗什么氣咯？盡你的可能，給他需要的公平，不能，也跟他做好解釋。只要他們心情舒暢了，你的管理就輕松了。”有時想想還真是這個道理。一次外出學習，我聽到一個來自某縣城的女教師，訴說她所在學校分管教學的副校長的事，說“那個姓吳的”（這是她原話），明明知道誰有能力，誰只會拍馬，也知道怎樣做對學校會有好處，但他就是只重用捧他上天的人，完全置學校效率，教師上進心于不顧，好多有能力的教師都被他排擠走了。我說：“那他怎么管理？他分配的任務有人會做嗎？就算做了樣子，會有效果嗎？”

“他無所謂啊，只要鞏固自己的地位就好，換了幾任校長，都不敢得罪他。”“他就不怕學校成績直線下降？”“好像并不怕，因為現在學校就是很差啊。”這讓我很震驚，這還能談得上是管理嗎？還真是把學校當他家啊。從他身上，我看到了一個有上進心的主管教學副校長萬萬不可逾越的底線。在思考中，我深深感受到，學校教學管理既是技術，更是藝術，是與時念、心理學、管理學息息相關的，必須在很大程度上摒棄個人私利、狹隘觀念的現代藝術。在現代管理學中，管理被認為應該是人本的，是軟性的，這一點沒錯，而且管理還要有賴于管理者的理念、素質、理解力和執行力，否則再好的科學理論，都可能葬送在自私自利、自高自大者手中。

作者:莫文曉 單位:常州市新橋中學