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一、大學生創業資源分類

按照資源要素對企業發展過程的參與程度，大學生創業資源可以分為直接資源和間接資源。直接資源主要包括物質資源、資金資源、市場資源、管理資源和人力資源等；間接資源主要包括社會資源、信息資源和技術資源等。

1直接資源物質資源：物質資源是企業運行的物質基礎，其中包括內在的物質資源和外在的物質資源。在物質資源管理的過程中，一般將其分為三大類：固定資產、材料和低值易耗品。資金資源：資金在創業的初期是一個最為核心的資源，如果資金不足，對初創企業來說是個致命打擊。在現有政策和環境中，大學生可以從以下幾個方面得到啟動創業資金：自籌資金；申請小額創業貸款；社會融資；參加創業比賽獲得資助支持，比如參加“挑戰杯”大學生創業計劃競賽等。市場資源：企業所提供的產品或服務的種類、多少由市場中來，最終也要到市場中去。市場資源對企業的生存發展至關重要。市場資源包括營銷網絡與客戶資源、行業經驗資源、人脈關系等。市場資源主要解決的問題是：憑什么進入這個行業？贏利模式是什么？市場和客戶在哪里？銷售的途徑有哪些?管理資源：一個企業的運轉需要很多要素和資源，運轉好壞的關鍵在于管理。管理資源包括管理人才、管理制度、管理考核等等。企業發展的各個階段都需要有效的管理資源，擁有高效的管理資源，可以使企業資源更好的整合在一起。人力資源：人力資源在創業中占著舉足輕重的地位，是企業的核心資源。在創業初期，相對于其他創業資源，人力資源是核心，也是實現企業可持續發展的關鍵資源。人力資源具有時效性、再生性、社會性的特點。

2間接資源社會資源：在當前社會環境下，政府及社會各界對大學生創業的支持因素就是社會資源。最為重要的社會資源是國家政策的支持，國家出臺的鼓勵和扶持創業的政策是大學生創業時認真分析和把握的基礎性資源。信息資源：信息資源的涉及面比較廣泛，從創業的初期就一直占有比較重要的地位。創業信息資源涉及到企業生產和經營活動過程中的各種信息，具有內容循環重復性、導向性、整合性、流動性等特點。技術資源：在創業初期以及企業運行的過程中，技術資源是一個企業最為關鍵的資源。企業要想更好的可持續發展，必須要有過硬的技術資源才行，企業的技術先進才能為產品在競爭中贏得優勢。

二、“三位一體”的大學創業資源整合與管理機制

當前，大學生創業熱情高漲，但由于創業資源匱乏，造成成功創業者寥寥無幾。對初創企業來說，創業資源不可能是“萬事俱備”的，但也不是一成不變的。而使有限的資源發揮出最大效用，則需要科學的整合和管理。構建資源整合、資源管理和資源效益評估“三位一體”的創業資源整合模式，是創業者有效整合資源的必然選擇。

1創業資源的整合方法在不同的創業階段應該選用不同的資源整合方式，這樣才能使創業資源發揮它應有的效用。這主要包括三類資源整合方法：一是，尋找式資源整合，這主要是創業初期的資源整合方法，其基本方法是結合自身創業團隊的資源情況，分析資源儲備存在的不足，提出整合外界資源的方案，進行積極地尋找和整合所能利用的創業資源。二是，累積式資源整合，這主要是創業中期的資源整合方法，其基本方法是在初創企業的發展過程中，進一步了解創業資源的特征，對已有的資源進行準確的分析定位，并在此基礎上進行進一步的整合利用，發揮資源的最大效能。三是，開拓式資源整合，這主要是企業取得初步發展之后的資源整合方法，其基本方法是把創新式思維注入其中，用創新的視角去尋找具有創新點的創業資源。特別是繼續尋找企業新的增長點，在新的增長點上充分開拓和整合利用資源，這一點對創業基礎較為薄弱的大學生創業者來說尤為重要。

2創業資源的科學管理無論是在創業初期還是在企業成長過程中，創業資源的科學管理都是必不可少的。對創業資源的管理過程，實際上也是對創業資源的優化配置過程，主要包括資源“優化組合”和“查缺補漏”。首先，對現有創業資源進行優化配置。這就需要創業者對創業資源進行分類排序，當然這不是說某種資源比其他資源更重要，而是指企業處于某一特定的階段，在這一階段起主導作用的資源是什么、起輔助作用的資源是什么，從而確保在資源配置時做到重點突出。其次，要考慮“木桶效應”，進行查缺補漏。在進行資源管理過程中，我們不能一味的考慮起主導作用的資源，一味地加大對起主導作用的資源的投入，而忽視其他資源。創業者還要考慮哪種資源缺乏可能導致其它資源的浪費，因為木桶的盛水量是由最短的那塊木板決定的。所以，在對重點資源進行優化配置過程時，還要考慮企業未來發展中可能缺少的資源，對潛在的資源枯竭問題進行預判，充分做好資源儲備“預算”管理方案，這樣才能使各種創業資源在不同的階段實現最佳的配置。

3創業資源的效益評估效益是創業資源投入后的回報，創業資源與效益之間有著密不可分的關系，創業資源是效益的基礎，效益是創業資源投入后的結果。效益包括創業資源整合和管理本身得到的直接效益和由此帶來的間接效益，直接效益是“看得見、摸得著”的，比如企業利潤、企業發展速度、規模；間接效益是在表象之后，包括創業資源投入與產出的比率、創業資源可利用的預期限制和替換周期。在創業資源整合與管理中，既要考慮直接效益，更要考慮間接效益。因為創業資源的間接效益對資源的整合利用和企業的長遠發展至關重要。所以，創業者在進行創業資源整合時，不能只注重直接效益，也要重視間接效益，特別是要充分考慮目前的資源使用效率對企業未來發展的制約性。只有把直接效益與間接效益結合起來共同考慮，才能取得資源整合與管理的最大效益。

作者：王志敬梁純金楊旱晴單位：安徽科技學院動物科學學院