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一、戰略管理會計的要素

戰略管理會計包括三大要素：1.用戰略的眼光看待企業的內部信息。（1）成本動因分析。會計中，使成本發生變化的最主要原因是成本動因，既定活動的成本主要由多個成本動因而決定，而價值活動中的成本動因在一定程度上決定了其成本地位。根據成本動因的發展戰略高度來看，具有戰略性和普遍性意義的成本動因在很大程度上給成本發生變化帶來了極大的影響，例如企業中的生產能力、利用價值、經營模式、經濟效益等各個方面的聯系以及他們之間的相互關系等，這些都是成本動因，并能夠長久的新穎成本發生變化。（2）價值鏈分析。根據企業的價值活動，我們可以分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動主要是企業中關于產品的生產、銷售等各項服務的活動。從基本活動的類定義我們可將其分為五大類型：內部后勤、生產作業、外部后勤、市場銷售、服務。內部后勤是與接受、存儲和分配相關聯的各種活動，生產作業是與將投入轉化為最終產品相關的各種活動，外部后勤是與存儲和將產品發送給買方有關的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購買產品的方式和引導他們進行購買有關的各種活動，服務是與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。2.競爭者分析。隨著社會經濟的不斷發展以及世界經濟的一體化，目前企業在市場中的競爭越來越激烈。為了能夠使企業立足于市場，并得到長久的發展，各企業必須要知己知彼，準確的判斷對手的戰略，并對其作出分析，采取對策使企業在市場中立于不敗之地。

二、如何發揮戰略管理會計的作用

1.加大戰略管理人員的培訓力度。隨著各項技術的發展應用，而與此同時隨著對會計工作的戰略管理使得會計工作的水平得到進一步提高。然而怎樣才能夠充分發揮戰略管理會計的作用就成為了時下所亟待解決的問題。要想充分的發揮戰略管理會計的作用，首先必須要加大對戰略管理人員的培訓力度。由于當前戰略管理人員的綜合素質稂莠不齊，從而很容易導致戰略管理會計的作用無法得到充分發揮，從而嚴重的制約了會計事業的發展，同時也影響了我國的經濟建設。2.吸收戰略管理會計應用的成功經驗。戰略管理的會計所采取的的方法比較簡單，很容易被人們所理解，而且操作也很簡單，目前已逐漸被我國各企業所應用。例如某市在以此業績考核中，實行按勞分配的傳統做法以及將員工的崗位責任制緊密結合在一起，并將員工的到勤率融入到其中，這樣做在很大程度上控制了企業的生產成本。3.加強對戰略管理會計理論和方法的研究。在這方面應該是政府、企業和高等院校聯合起來共同探討。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會計很難在我國企業普遍應用。我國的戰略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合我國企業實際情況的基礎上，加強對現有的理論體系重新評價，建立有中國特色的戰略管理會計理論和方法體系。

三、結束語

為了進一步提高會計的水平，還必須對會計進行戰略管理，對會計進行戰略管理不僅能夠大幅度提高會計工作的水平，同時還能夠為社會經濟的發展奠定堅實的基礎。通過本文對戰略管理會計的深入分析以及對如何發揮戰略管理會計作用的詳細闡述，相信讀者對戰略管理會計和如何發揮戰略管理會計的作用也有了更深刻的認識。總而言之，戰略管理會計意義重大，因此為了充分發揮戰略管理會計的作用，還必須要加大對其的分析研究力度，從而才能夠為我國經濟的發展奠定堅實的基礎。

本文作者：郭麗工作單位：大興安嶺地區韓家園林業局會計核算中心