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一、企業在應用方面存在的問題

(一)企業應用重視程度不夠

管理會計在我國部分企業還是不能得到很好的應用和重視，尤其是大部分中小企業的原因。筆者認為是管理會計對于我國中小企業在企業的經營管理活動中是否起到作用，很大程度上是由企業的經營管理者決定的。中小企業結構的對管理者的依賴大，同時管理者素質不高，多憑借他們自己的平時積累的個人經驗進行判斷，使得他們管理者對管理會計的重視程度不夠和不理解，進而無法帶動整個企業人員對政策的支持。

(二)重視眼前利益忽視長期發展

我國大部分中小企業的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現象很普遍，在做出企業經營決策時，有時只注重企業短期利益而不關注長期利益。雖然管理會計能夠幫助企業建立長期的競爭優勢，但經營管理者不知道在實踐中如何運用管理會計，并且沒有意識到管理會計對提升企業價值的重要作用。所以即便是企業存在部分有專業素質的財務人員，也不能正常的發揮他們的才干。中小企業所用的傳統管理會計在制訂經營目標、成本控制、進行決策分析時，以企業短期利潤最大化為目標，更關心現實的利益，過多關注企業現有產品的節能增效和內部環境優劣等問題，造成忽視外部市場環境變化，對新產品的研發力度不夠，忽視經濟增加值最大化目標。而顯然目前有的傳統管理會計方法是不能滿足企業需要的。

(三)照抄照搬盲目模仿

部分中小企業在應用管理會計工具時不顧企業自身的特點，盲目模仿、照抄照搬其它企業管理應用導致水土不服。即便是企業生產同一產品還是同一服務、在同一地方內、員工說同種方言，兩家企業還是會存在差異。因此，企業一定要根據自己的真實情況具體問題具體分析，選用適合的的管理工具，“不求最新，但求實用”。

二、解決措施：加快管理會計應用與實踐的結合

(一)提高重視程度充分動員企業員工

要想在企業的推廣管理會計工具的應用就必須加強在全企業管理會計的理念宣傳。在中小企業里尤其要加強對管理層的對管理會計概念和作用的了解，進而推進管理會計工具的應用。這樣由管理高層帶頭，引起重視進而做到對各個部門的充分動員；同時財務部門應該積極幫助其他部門加強對單位管理會計工具的深入理解和應用；非財務部門也要積極配合，共同努力互相支持。在實施預算管理預算時通過落實激勵機制來執行。完善考核制度特別是要落實到人，發揮考核對經營的引導和激勵作用，推動促進員工對全面預算管理的了解。充分了解自己所屬部門以及自己在預算中所扮演的角色和需要履行的職責。比如學會在預算的編制上，從銷售、生產、采購到成本、費用、利潤，再到利潤表、資產負債表、現金流量表等所有方面進行預算。

(二)明確戰略目標重視長期規劃

全面預算管理作為一種以企業戰略規劃和綜合量化的，能涵蓋企業經營全部過程中的全面預算為底子的，擁有全部成員的全面過程和方面為特征的企業的內部管理控制系統，能夠把短期預算作為具體實施安排以體現長期的預算中，實現企業長遠發展。戰略目標是實現企業目標的基本目標。明確中小戰略目標就要幫助企業管理者重視長期規劃，通過明確企業戰略目標，增強企業競爭力。

(三)整合會計工具具體分析

管理會計工具整合是針對每個相對獨立的管理會計工具(或簡稱管理工具)，如全面預算管理、平衡計分卡、作業成本法等提出。針對全面預算管理法財務特性突出但卻忽視非財務指標。平衡分析法重視非財務指標沒有涉及組織資料的分配問題，筆者針對我國中小企業盲目照搬管理會計工具的現象，提出全面預算管理與平衡計分卡的結合應用模式，將兩者配合使用，各取所長。全面預算管理作為一種有效的資源整合和配置的管理控制系統，是企業管理的核心內容。我國大部分企業己經認識到全面預算管理的作用并積極地實踐與探索，但隨著變化越來越發現預算管理的不足之處。將平衡計分卡引入到企業的預算管理中，可以有效解決預算管理存在的這些問題，其依據是平衡計分與預算管理都是企業管理控制的工具，可以實現優勢互補，進而合格的整合企業內部的資源，提高企業的管理的效率和效果。將平衡計分卡應用于預算管理系統的流程概括為以下幾個步驟:首先，根據企業的愿景和使命，分析企業的內外部環境，外部環境包括企業所處的政治、經濟、科學技術、競爭對手等，內部環境包括組織結構與人員的變動與調整、上一周期預算執行情況、新市場的開拓等，分析企業的優勢與劣勢，結合企業愿景制定戰略目標。其次，根據平衡計分卡的原理，將企業的戰略目標分解為四個維度的指標，并設定目標值，形成預算方案，根據預算方案制定行動計劃。再次，對預算方案實施行動計劃，由預算組織機構總體監控和調整，各預算責任部門和中心對預算執行情況負責，做好動態追蹤。最后，對預算的結果進行考評，找出差異并分析原因，以便對下一輪預算進行周期性調整，根據對各部門的業績進行評價分析，編制業績報告，實施獎懲機制。中小企業落后內部管理會計制度嚴重阻礙管理會計在企業的應用與發展。觀念陳舊，忽視長期發展。中小企業本身很難吸引投資者和金融機構，來源緊張，應用管理會計的需要的部分支出導致企業忽略應用只看中眼前利益，不注意企業長期發展目標。部分中小企業經營者對重要的概念比如風險價值、時間價值、機會成本、邊際成本等不太了解。盲從眾多管理會計工具的供給，熱衷于管理會計成本的更新，導致過多轉換成本的上升。所以面對現狀，企業應提高重視程度，充分動員企業員工，使企業發展為一個有生命力的態度積極的團體；明確戰略目標，重視長期規劃，堅持長遠的發展的眼光；整合會計工具，具體分析，達到工具組合的最優化。企業在會計應用的使用方面，要不斷發現問題，解決問題，才能長遠發展。

作者:林鑫 單位:東北電力大學經濟管理學院