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摘要：文章從管理會計的概念出發，論述了其在當前建筑企業應用的現狀，結合建筑企業的實際情況，分別分析了成本管理、本量利分析、存貨決策以及全面預算在建筑企業的具體應用，充分意識到管理會計在建筑企業管理中所起到的巨大作用。提高建筑企業信息化程度、提高領導層對管理會計的重視、建立相關部門，對管理會計行業進行有效監督、加強管理會計方面人才的培養以及將管理會計與財務會計結合，更好地促進管理會計在建筑企業的應用，能為投資者進行投資決策提供更豐富的信息。

關鍵詞：管理會計;建筑企業;應用

21世紀以來，建筑業在短短幾年中得到了飛速發展，取得的成就令人震撼。但是隨著更多資本的涌入，行業的競爭也越發激烈，傳統的管理方式難以滿足其發展的需要，管理會計，是一種以提高經濟效益為最終目標的會計信息處理和決策支持系統。如何更好地將管理會計應用到建筑企業中，對建筑企業的發展意義重大。

1管理會計在建筑企業財務管理中應用的現狀及原因

我國管理會計起步較晚，與許多發達國家相比，在理論和實踐方面都存在明顯的不足。隨著市場經濟和科學技術的發展，我國管理會計發展進程也顯著加快，不斷地吸收發達國家的先進理念。但是對于大多數建筑企業而言，對管理會計的應用大多都處于較低的層次，改善經營管理、提高經營效益的效果還不太理想，與實踐中具體情況的聯系也不夠密切，企業管理中存在的一些問題仍難于從根本上予以解決。

2管理會計在建筑企業中的具體應用

2.1成本管理在建筑企業管理中的應用

成本管理是建筑企業日常管理的重要環節。而在建筑企業的施工環節，我們主要通過制定目標成本來對建筑企業進行管理。首先，我們可以通過正確制定施工項目的目標成本來對生產耗費進行控制、分析和考核。我們還可以把制定的目標成本作為核算其他生產經營計劃的基礎。目標成本的制定與經營決策、投資決策以及全面預算等其他經營活動都有著密切的關系。其次，目標成本的實現歸根結底要落實到個人。我們應該在企業內部培養出節儉節約的企業文化，并要求企業高層以身作則。把目標成本相應指標逐級分解，并落實到個人，制定相關的獎懲制度，使之與目標成本指標的完成情況相掛鉤，讓員工的利益與相應的責任結合起來，從而使執行和完成各項目標成本成為人人自覺努力完成的共同目標。最后，我們還應該利用成本性態原理，認真合理的區分固定成本和變動成本，這不僅是建筑企業利用管理會計理論進行盈虧預測，進而預測全年計劃產值和利潤的基礎，同時也是建筑企業判斷是否承接工程項目，預測項目盈虧的基礎。

2.2本量利分析在建筑企業管理中的應用

本量利分析，是對成本、產量、利潤之間相互關系進行分析的一種定量分析方法，在建筑企業經營決策中也有著廣泛的應用，它能有效地保證建筑企業做出科學的決策，從而避免決策的盲目性。雖然現在建筑企業所需的一些物品構件也可以自己進行生產，但在實際的經營過程中，建筑企業往往會進行差別成本分析，它們更傾向于外購而不是自制。有時，哪怕自制確實能獲得利潤，也要考慮獲得的利潤與機會成本之間的關系，從而在自制與外購之間做出更好的選擇。本量利分析還能幫助建筑企業分析判斷其生產經營狀況，并據此做出適當的決策。作為建筑企業，我們可以根據制定好的企業年度贏利計劃指標和企業的具體情況，運用本量利分析計算出實現贏利指標所應承接的工程量;也可根據企業的固定成本和變動成本的有關數據，預測企業的盈虧臨界點，確定盈虧臨界點產量，提供給公司管理層作經營決策之用。在具體投標某工程項目時，也可以應用本量利分析方法，根據預算價或清單報價等有關數據，結合當前實際的人工、材料、機械臺班的市場價格，測算項目盈虧狀況，確保所承接的項目有一定的贏利。

2.3存貨決策在建筑企業管理中的應用

存貨決策，就是對存貨控制和管理的各種方案的選擇。在建筑企業的施工活動中，存貨的管理始終占據重要的地位。傳統的建筑企業中，企業通常選擇儲備高于正常需求量的存貨。與由于存貨不足導致工期延誤造成的損失相比，這種方式確實損失較小，但是同樣也會造成不少資源的浪費。在管理會計的庫存決策中，我們希望能在不影響工程進度的前提下，使得企業最大限度地減少企業庫存，從而可以釋放更多的流動資金，進而大大減少項目施工成本。在存貨的決策中，考慮的成本主要包括采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。在情況確定(此處指存貨耗用率以及發出訂單到訂貨到達的時間確定)的情況下，我們要充分考慮經濟訂購批量，做好邊進貨邊消耗的情況下的存貨決策，在大批量訂購享受折扣的情況下要充分利用數量折扣，獲得較低的材料價、較低的運輸費、較低的年訂購費用，要使得從大批量訂貨中得到的節約額大于因此產生的儲存成本。在情況不確定的情況下，我們要處理好安全庫存量與庫存衰竭成本之間的關系，使得儲存成本和庫存衰竭成本之和達到最低限度。此外，我們還要充分考慮零存貨的可能性，采用標桿比較的方法，學習世界知名企業的存貨管理方法，例如豐田公司的JIT生產方式、戴爾的直銷模式與供應商管理庫存等，從中汲取經驗。

2.4全面預算在建筑企業管理中的應用

建筑企業的全面預算，有著預測、規劃、評價、控制、溝通、協調、資源分配、獎酬激勵和防范風險等作用。其編制是一項煩瑣而復雜的工作，能否編制系統的、全面的、切實可行的全面預算，是能否很好地完成各項目的關鍵。在實際的工作過程中，完善的預算管理制度能確保全體員工有章可循。我們還要建立相應的組織機構來對制度的實施情況進行監督管理。通常情況下，建筑企業由高層管理者根據歷年的經驗結合未來可能發生的事項來編制全面預算，并充分考慮一些突發情況以及相應的對策。通過對全面預算制定的目標進行分解，下級機構負責執行分解后的各項具體工作。為了確保全面預算管理能夠有效的實施，還應該對指標進行全面、系統、有針對性的考核。預算考核首先要有全面性，即要求對所有的員工進行考核。其次考核要有針對性，我們應該根據指標的重要程度分派相應的資源。對于管理者，不僅要將管理者薪酬與全面預算指標完成情況掛鉤，還要避免管理者為了滿足短期激勵指標更為重視眼前利益，從而忽視企業的長遠發展。提高企業對全面預算的重視程度，使預算真正能夠約束建筑企業的生產經營活動。

3促進管理會計在建筑企業財務管理中的應用途徑

3.1提高建筑企業信息化程度

加大建筑企業在信息化方面的投入，提高企業在會計信息的采集、加工處理和綜合集成等方面的能力。實現企業在物流、信息流、資金流等方面的數字化和網絡化管理。

3.2建立統一的部門，對于管理會計行業進行有效監督

國家應該采取一定的舉措來促進管理會計行業規范的建立和市場制度的完善。成立專門的部門機構不僅有利于管理會計體系的建立，而且還可以加強各單位之間的學習交流，由國家進行把控和調節，有效地將理論與實際結合起來，從而促進理論的完善、實踐的發展。

3.3加強建筑企業管理會計人才的培養

要想促進建筑企業管理會計的發展，首先我們應該建立更加科學全面的人才選拔和培養制度，并通過嚴格的考核來進行篩選。其次，對現有隊伍人員，我們要加強隊伍培訓建設，提高隊伍的人員素質，更好地完善管理會計人員結構。只有多管齊下，我們才能建立一支強大的管理會計人才隊伍。

3.4將管理會計與財務會計結合

作為現代企業會計的兩大分支，在建筑企業中，我們要充分地協調和利用管理會計和財務會計。財物會計主要服務于企業外部決策的需要，管理會計主要服務于企業內部管理的需要，我們在制定決策時也要充分考慮各方面，將二者結合起來，從而共同促進建筑企業的長遠發展。

4結論

在建筑企業管理中應用管理會計對企業的經營活動進行規劃指導，有助于改善企業的經營管理，提高企業的經濟效益，雖然目前管理會計在我國建筑企業管理中的應用并不廣泛，但隨著社會主義市場經濟的深化改革，它必將成為促進現代建筑企業發展的一項重要因素，為中國特色社會主義市場經濟的發展做出巨大貢獻。

作者:何佰洲 時慧杰 單位:北京建筑大學

參考文獻:

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［2］周芹.量本利分析在建筑企業經營預測和經營決策中的應用［J］．北京建筑工程學院學報，1988(12).

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