導語：如何發揮管理會計的職能一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中國經濟發展進入一個新常態，如何創造良好的管理會計發展環境，有效發揮管理會計的職能將是推動公司向精益管理、智能制造發展的重要抓手，是從大學院校、學術單位、政府財政、行業協會到企業、管理會計從業人員全員參與共同關注的管理變革。

關鍵詞：管理會計；目標與預算；規劃與控制；內部經營決策；考核與評價

管理會計是為了實現最佳經濟效益，通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料、公司運營過程的資料及其他資料進行加工、整理計算、對比和分析，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一套信息系統；旨在強化組織內部經營管理，通過有機融合財務與業務活動，對財務等信息進行深加工和再利用，在組織規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用；管理會計是提供價值增值，為企業規劃設計、計量和管理財務與非財務信息系統的持續改進過程，通過此過程指導管理行動、激勵行為、支持和創造達到組織戰略、戰術和經營目標所需的文化價值。

一、管理會計在中國的發展及存在的問題

我國自20世紀70年代引入管理會計的概念逐步運用于生產經營管理，但至今沒有在企業管理中大范圍的應用，在會計標準建設、會計理論研究和會計實務方面主要側重于鑒證類會計和記賬類會計，兩者都是為外部相關單位和人員提供并解釋歷史信息的財務會計，考慮外部投資者、社會公眾和外部審計較多，而利用有關信息參與內部經營決策、加強管理方面的作用發揮不夠充分，會計信息的價值創造作用未能得到充分挖掘，對單位內部管理、決策支持不夠，管理會計發展滯后。美國當代管理會計主要分戰略成本階段和戰略管控階段，充分利用責任會計、預算控制、目標成本、作業成本、增值成本、生命周期成本和以顧客為中心的最佳成本等一系列管理會計控制方法推動了管理會計的快速發展，并由管理會計師協會頒布了《注冊管理會計師》認證辦法，培養了大量的高層次管理會計師人才。

二、管理會計的基本職能

隨著市場經濟不斷發展和管理科學不斷完善，管理會計的職能也在不斷發展與完善。現代管理會計的職能概括起來主要表現為規劃與控制兩大方面，具體分解開來可分為預測經濟前景、參與管理決策、規劃經營目標、控制經濟過程和考核業績五個方面。決策成本是現代企業管理中最大的機會成本，決策的正確與否，是企業生死攸關的大問題。如果經營決策正確，企業就能得到成功和發展，如果經營決策失誤，企業將遭受失敗或被淘汰。科學判斷就是用數據說話，應當對數據進行收集、調查研究，經過整理加工，去偽存真，分層歸類，系統排列，然后進行技術比較，經濟評價，效果分析，總體平衡，合理判斷，最后做出正確的決策。管理會計主要通過編制各種計劃和預算來規劃經營目標，預算與規劃是運用科學的技術手段和數量方法，對預測期或規劃期的財務狀況、經營成果和現金流量進行預計的總稱。預算是以決策確立的方案和預測提供的信息為基礎編制的，是預測和決策的具體化，也是控制經營管理活動的依據。管理會計要求充分發揮對經濟過程事前控制與事中控制的職能作用，并將其有機的結合起來，控制就是利用有關信息和特定的手段，對單位理財活動施加影響或調節，使之按設定的目標和軌跡運行得當的過程。企業需要控制的內容很多，包括存貨控制、成本控制、風險控制以及內部控制。實行控制是落實預算任務、保證預算實現的有效措施，是經營管理的關鍵環節。

三、如何創造良好的管理會計發展環境，有效發揮管理會計的職能

(一)從政府財政、大學院校和學術。研究層面和行業協會方面財政部近日印發了《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，旨在對未來五年我國整體會計事業的改革發展勾勒出宏偉藍圖，管理會計理論指導財務實踐，進而能夠為我國的財政、經濟社會發展等事業建設貢獻更強大的力量；在2018年底前，那時候我國要大致形成這樣一套管理會計體系，它是以管理會計基本指引統御全局、以管理會計的應用指引作為具體層面的指導，再加上管理會計的案例示范作為補充。管理會計已經形成了預測、決策、預算、控制、考核和評價的管理體系，但企業在運用管理會計實踐中并沒有有效的發揮其職能，原因目前較多的大學課程只從理論上教學，很多大學生畢業后主要從基層的財務會計做起，其管理會計理論并沒在工作中發揮作用，相關財經大學、學術研究機構在豐富完善管理會計理論的同時，多開展在職管理會計課程(如復旦大學開設的中小企業財務總監培訓班、決策者財務課程)，培養有一定的財務會計實踐經驗的高級管理會計師和相關企業管理人員，整體提升企業管理會計水平。管理會計對從業人員要求高且管理知識全面，尤其要求從業人員深入了解業務，對行業的發展情況有一定的了解才能更深入分析企業的市場、技術、成本控制等方面的優劣，才能配合企業管理團隊制訂出更適合公司發展的決策，所以行業協會在推動行業管理會計發展有較大的空間和可行性。(二)從企業層面。從美國管理會計發展的歷程可以看出，大多是以企業業務發展的需求來推動管理會計理論創新和實踐的發展；但以我所在的么生產企業為例，企業也采用了經營目標、全面經營預算管理、80%精益成本控制、責任成本等管理方法，但是管理會計并沒有得到全面有系統的應用，其并沒有發揮應有的職能。企業根據自身實際情況，設置專門的管理會計崗位或者部門，管理會計是企業管理的核心地位，為企業的計劃、評價、控制服務，進行財務信息的收集、分析和預測。而且，專職的管理會計和兼職管理會計無論從對企業的熟悉情況還是對工作內容研究深度都有質的區別，因此設置專要充分認識到實施管理會計項目不僅僅是財務人員的事情，需要其全員參與，是個跨部門的項目，會計、生產、營銷、采購、倉庫、管理、市場、后勤等部門都要積極參與。(三)從管理會計從業人員層面。十三五對管理會計發展的綱要中提到，要積極推動企業和其他單位會計工作轉型升級，進一步發揮會計工作在戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等方面的職能作用；規劃提到將力爭到2020年培養3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才，這對企業和財務管理者都是一個福音，誰能從百萬大軍中脫穎而出，成為這3萬名未來之星，無疑是令人十分期待的。管理會計對從業人員的綜合能力要求很高，在具備財務專業技術能力、稅務籌劃能力、財務管理能力的基礎上，還需具備戰略管理會計能力，將傳統的管理會計提升到戰略管理會計的高度。同時，時刻關注國家政策、行業動態。作為未來想從事管理會計工作的財務人員要學習好并融匯貫通成本性態、成本預測、作業成本核算，利潤預測、資金預測、銷售預測、本量利分析、項目投資決策、全面經營預算、責任會計、價值鏈分析、業績評價與平衡記分卡和戰略會計管理等管理會計理論知識。作為管理會計精通專業理論知識的同時要懂銷售、生產、采購、市場、技術和所在行業的業務知識，并不斷學習管理和公司戰略規劃的常識，從公司全局的角度和公司長遠的發展角度協助公司管理層做好戰略規劃和配合戰略規劃落地，協助管理層做好決策分析。作為管理會計要轉變思想，提升服務意識，不要總認為其他部門管理人員不懂財務，只有把專業、拗口的財務專業術語翻譯成通俗易懂的管理語言，讓公司高層管理團隊甚至各部門管理人員決策時能參考財務管理人員提供的信息，才能發揮財務管理信息的價值，才能提升財務人員的價值。

管理會計主要通過預測、決策、預算、控制、考核與評價等方法為各級決策管理人員所需要的市場、產品、成本、價格、運營管理等決策信息，幫助企業提高效率效益和管理精細化程度，提升企業利潤和企業價值。作為管理會計人員要不斷學習豐富相關理論并不斷運用到工作實踐中，通過精益預算管理方法提升銷售預測、成本預測、利潤預測和資金需求預測的精度；通過標準成本法、責任會計、目標管理和考核評價等手段協助管理團隊控制好各項管理工作以達到預算的要求。管理會計雖然是“內部報告會計”，但其提取信息時，經常需要與企業內部不同層面甚至政府部門進行溝通交流，這就要求管理會計人才需要有強大的溝通協調能力。溝通方式、匯報話術、選取溝通時間和對接人物等方面的技巧都是管理會計需關注提升的要點。作為管理會計不一定像企業董事長具有戰略決策能力，但應像董事長一樣有戰略規劃的視野；不一定像公司CEO那樣有豐富的管理實踐能力，但應具備相應的管理理論水平；總之作為管理會計不一定對戰略管理、公司運營管理、市場營銷、生產管理、財務管理、成本管理、物流和技術等管理樣樣精通，但至少對相關的管理深入的了解，才能協助企業管理團隊做好決策管理，最大有效的發揮管理會計的職能。

參考文獻：

[1]李敏主編.管理會計學[M].復旦大學出版社有限公司出版發行，2015，4.

[2]張緒軍.楊桂蘭主編.管理會計學[M].復旦大學出版社有限公司出版發行，2016，1.

[3]管理會計將成為互聯網經濟下的預測者.中國總會計師網.

作者:李剛 單位:上海華領企業管理(集團)有限公司