導(dǎo)語：事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會計制度銜接研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位也在不斷改革，不斷提高自身的管理水平。其中，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理與會計制度的銜接問題是發(fā)展的重點內(nèi)容，隨著會計制度的更新，在管理上，事業(yè)單位也在尋求新的管理方法，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與會計制度的有效銜接。WSR是一種科學(xué)的方法論，有助于為事業(yè)單位資產(chǎn)管理與開與會計制度銜接工作做出科學(xué)的指導(dǎo)，從而提高事業(yè)單位的管理與發(fā)展水平。本文主要對于WSR方法論的事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會計制度銜接情況，進(jìn)行科學(xué)研究與分析。

關(guān)鍵詞:WSR方法論；事業(yè)單位；資產(chǎn)管理；會計制度；銜接

前言：事業(yè)單位是社會發(fā)展的重要組成部分，參與著社會事務(wù)的管理，履行著為人民服務(wù)、為社會服務(wù)的職能，對社會主義建設(shè)起著重要的作用。隨著社會的改革的深化，事業(yè)單位在管理上也在不斷向前發(fā)展，制度上也在不斷創(chuàng)新。近年來，新會計制度已經(jīng)開始實施，各個事業(yè)單位已經(jīng)開始執(zhí)行新會計制度，這對事業(yè)單位資產(chǎn)管理產(chǎn)生了一定的影響，需要在了解新會計制度的基礎(chǔ)上，對資產(chǎn)管理工作進(jìn)行改革，以求與會計制度相適應(yīng)，實現(xiàn)二者的有效銜接。WSR方法論的應(yīng)用，就是為了有效解決二者銜接工作中出現(xiàn)的各種問題，通過建立具體的銜接體系模型，提高資產(chǎn)管理的水平，加強會計制度的執(zhí)行力度，從而推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。

一、WSR方法論概述

WSR是一種方法論，是解決實際問題與復(fù)雜問題的一種指導(dǎo)方法。[1]其全稱是物理、事理、人理方法論。主要方法論意義是，在對實際問題進(jìn)行觀察和分析時，特別是在對復(fù)雜特性的系統(tǒng)問題進(jìn)行觀察分析時，利用WSR方法論作為指導(dǎo)，具有一定的獨特性，而且具有中國傳統(tǒng)的哲學(xué)思辨性質(zhì)，是多種方法的綜合統(tǒng)一。根據(jù)問題的實際情況，WSR能夠把多種方法進(jìn)行條理化、層次化的處理，化繁為簡，從而定性、定量分析解決實際問題。基于這種特點，在具體應(yīng)用WSR方法論過程中，首先，要能夠聽取各方意見，把各種知識進(jìn)行有效綜合，揚長避短，篩選有效信息，進(jìn)行綜合分析。其次，在解決問題過程中，要全員參與，互相溝通、交流，集思廣益，確定科學(xué)、合理的解決方案。最后，通過WSR方法論指導(dǎo)選用的具體方法，要有一定的可操作性，能夠與實際情況相結(jié)合，通具體實踐真正的解決問題。

二、以WSR方法論為指導(dǎo)建構(gòu)事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會計制度銜接體系模型

WSR方法論認(rèn)為，任何非大型的系統(tǒng)性的復(fù)雜問題，一般都包括物理、事理、人理三個方面，正式由于這三者之間相互聯(lián)系，進(jìn)而生發(fā)出各種復(fù)雜性的問題，因此，需要正確認(rèn)識、處理這三者之間的關(guān)系，理清這三者發(fā)展的脈絡(luò)，保證這三者之間的和諧關(guān)系，才能從根本上解決問題。事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會計制度的銜接問題就是系統(tǒng)性的問題，當(dāng)然也包含了物理、事理、人理這三方面的內(nèi)容，因此，需要正確處理這三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到和諧的狀態(tài)，才能實現(xiàn)有效銜接的目標(biāo)。事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會計制度銜接，實際上也是對新制度的理解，在實際工作中銜接的具有普遍性的特殊問題，在WSR方法論的指導(dǎo)下，建構(gòu)事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會計制度銜接體系模型，從事業(yè)單位自身相對性的物理、事理、人理三個方面給進(jìn)行綜合分析，從而真正解決銜接問題，提高事業(yè)單位管理水平，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

三、事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會計制度銜接體系模型具體應(yīng)用分析

(一)對物理方面銜接工作的分析

對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會計制度銜接體系中的物理方面，主要是指事業(yè)單位的基礎(chǔ)設(shè)施管理。主要從資產(chǎn)管理和財務(wù)管理兩方面進(jìn)行分析。在WSR方法論指導(dǎo)下，對物理方面的銜接工作，主要是要能夠掌握對事業(yè)單位的資產(chǎn)情況與財務(wù)情況，從實際出發(fā)，完善與之相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高銜接工作的效率。具體工作如下：1、徹底清查事業(yè)單位資產(chǎn)。要想實現(xiàn)資產(chǎn)與會計制度的有效的銜接，掌握事業(yè)單位真實的資產(chǎn)狀況是前提。在新會計制度的執(zhí)行中，要強化固定資產(chǎn)的計提折舊制度，這就需要對資產(chǎn)情況有一個清晰地了解。因此，要改變以往在清查資產(chǎn)工作中的形式化情況，要明確清查人員的職責(zé)，監(jiān)督部門與監(jiān)督人員要嚴(yán)格做好監(jiān)督工作，對資產(chǎn)清查工作的每一個環(huán)節(jié)與流程，嚴(yán)格監(jiān)管、控制，對資產(chǎn)原價，折舊類別，使用狀態(tài)等相關(guān)信息進(jìn)行徹底清查，保證資產(chǎn)清查工作的透明性與徹底性，全面、真實的了解事業(yè)單位的資產(chǎn)情況。2、加強信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會計制度銜接工作中，要不斷引進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，提高工作效率。因此，要在實際工作中強化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高信息化管理水平。這也是資產(chǎn)提高資產(chǎn)信息化管理、強化會計制度執(zhí)行力度的重要技術(shù)手段。在具體工作中，首先，要引進(jìn)先進(jìn)的儀器設(shè)備，形成網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，強化對相關(guān)儀器設(shè)備的應(yīng)用于管理，不斷提高技術(shù)能力，建立起完善的辦公自動化體系。其次，資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息管理中，建立資源共享平臺，提高數(shù)據(jù)信息傳輸、分享、分析的效率。最后，加強信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證數(shù)據(jù)信息的傳送的時效性和同步性，實現(xiàn)資產(chǎn)管理部門與會計工作部門及其他部門的信息溝通。通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時了解事業(yè)單位資產(chǎn)的變化情況，財務(wù)管理制度及信息的變化情況，從而根據(jù)實際情況，快速的進(jìn)行管理上的更新與轉(zhuǎn)換，提高工作效率與工作質(zhì)量。

(二)對事理方面銜接工作的分析

WSR方法論指導(dǎo)下的事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會計制度銜接工作中，事理方面主要是指，事業(yè)單位規(guī)章制度的管理工作，主要目的是更好地建設(shè)和維護(hù)事業(yè)單位的相關(guān)規(guī)章制度。1、完善資產(chǎn)管理制度。所為無規(guī)矩不成方圓，要想更好地銜接資產(chǎn)管理與會計制度，就要不斷強化資產(chǎn)管理，這就需要完善的與之相配套的管理制度，提高資產(chǎn)管理的效率與規(guī)范性。[4]首先，要明確資產(chǎn)管理工作中的采購、招標(biāo)工作，制定相關(guān)的設(shè)備、儀器維修具體規(guī)定，建立健全固定資產(chǎn)管理機制，使資產(chǎn)管理工作的每一個細(xì)節(jié)都有章可循，有理可依。其次，在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)資產(chǎn)折舊，資損耗，資產(chǎn)清理，資產(chǎn)報廢，設(shè)備捐贈等具體工作的內(nèi)容，規(guī)定具體的管理辦法，使其與新會計制度相適應(yīng)。最后，在保證具體規(guī)章制度可行的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要對嚴(yán)格規(guī)定規(guī)定規(guī)定資產(chǎn)的使用年限，折舊年限，提高管理人員的管理能力與規(guī)章制度的執(zhí)行能力。2、強化監(jiān)督部門的監(jiān)督職能。規(guī)章制度的制定是為了保證工作的規(guī)范性，為了進(jìn)一步提高相關(guān)規(guī)章制度的落實程度，需要監(jiān)督部門嚴(yán)格監(jiān)督，建立完善的監(jiān)督管理體系。對資產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理規(guī)范，管理人員的管理過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時結(jié)構(gòu)評價考核制度，對于不安管理制度進(jìn)行管理的人員，要給予一定的懲處。此外，要對資產(chǎn)使用數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行審核，根據(jù)實際情況，根據(jù)政策制度的變化進(jìn)行就合理的修正。綜合管理各個方面，進(jìn)行綜合評價，保證評價的客觀性、真實性和全面性。

(三)對人理方面銜接工作的分析

在事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會計制度銜接工作中，人理主要是指人力資源管理工作，主要是要充分調(diào)動人的工作積極性，提高其工作效率與工作能力。1、合理聘用工作人員。在人力資源管理中，要健全人事聘用制度，對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面考核，分析其工作能力和綜合素質(zhì)，保證聘用工作的公開、公正、公平，競聘上崗，保證任用人員符合崗位實際需要，同時實現(xiàn)聘用的長期化，有助于資產(chǎn)管理工作的傳承與發(fā)展。2、加強人才培訓(xùn)。事業(yè)單位資產(chǎn)管理和財務(wù)管理工作都比較復(fù)雜，在加上新會計制度的實施，涉及到的變化性較大，因此，要提高工作效率，就要對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。通過制定完整、科學(xué)的培訓(xùn)方案，根據(jù)各個崗位職能的不同，對人才分別進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能、以及獨立解決問題的能力。提高工作人員的綜合素質(zhì)，在資產(chǎn)管理與財務(wù)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，推進(jìn)二者的有效銜接。

綜上所述，事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會計制度的銜接，是事業(yè)單位管理工作中的關(guān)鍵部分，在實際工作中，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理上，都存在著很多復(fù)雜性的影響因素，因此，在實際銜接工作中，還存在著很多問題。通過采用WSR方法論作為指導(dǎo)，從物理、事理、人理三個方面，強化資產(chǎn)管理與會計制度的執(zhí)行，進(jìn)一步推進(jìn)二者的有效銜接，這對于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。

作者:徐兵 徐磊 單位:青島市中心醫(yī)院 青島市胸科醫(yī)院財務(wù)科

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