導(dǎo)語：新會計(jì)制度財(cái)務(wù)管理模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在最近幾年我國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制得到了很大的調(diào)整，市場經(jīng)濟(jì)得到了深入改變，在這種情況下，為了適應(yīng)國家的需求，一種新的會計(jì)制度由此產(chǎn)生。在新會計(jì)制度的幫助下，有效的保障了財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。我國很多企業(yè)沒有很好的適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)改革的速度，在財(cái)務(wù)管理上存在許多問題，需要及時(shí)的進(jìn)行解決和改善。在本文中，主要對新跨級制度和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行詳細(xì)的論述，對這種新會計(jì)制度產(chǎn)生的影響進(jìn)行說明，最終針對相應(yīng)的財(cái)政問題給出解決辦法。

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度;影響作用;財(cái)務(wù)管理模式;模式完善

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，由于市場競爭力日趨激烈，帶動(dòng)著我國國內(nèi)的市場競爭環(huán)境轉(zhuǎn)變，在這之中會計(jì)制度的重要性充分的表現(xiàn)了出來，為了順應(yīng)市場的發(fā)展，需要設(shè)立一個(gè)完善的，全新的會計(jì)體制，這也是我們國家和社會共同的目標(biāo)，因此，在2007年新會計(jì)制度誕生，經(jīng)過了十幾年的使用，在市場中發(fā)揮了巨大的作用，幫助企業(yè)能夠趕上時(shí)代的潮流，在國際競爭中穩(wěn)住腳跟。雖然作用很明顯，但是從實(shí)際應(yīng)用的情況來看，針對出現(xiàn)的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作問題，還需要一段時(shí)間的完善，這些問題的出現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營造成一定的阻礙。

1新會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式概述

1.1新會計(jì)制度的界定。會計(jì)制度指的是在商業(yè)活動(dòng)中，針對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的各種工作安排，從財(cái)務(wù)的賬目分類到對結(jié)果的上報(bào)等一系列工作。我國所有的組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行會計(jì)工作過程中都應(yīng)該嚴(yán)格按照此制度進(jìn)行。國家統(tǒng)一的會計(jì)制度指的是國務(wù)院的財(cái)務(wù)部門制定的相關(guān)的工作進(jìn)行規(guī)范制度。在會計(jì)制度中有很多會計(jì)制度條令，首先應(yīng)該按照適用的原則進(jìn)行，接著幫助各種組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。在這匯總情況下，新的會計(jì)制度被提了出來，在新會計(jì)制度實(shí)施過程中，有效的幫助了各種組織機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)核算過程中有據(jù)可依，而且在這個(gè)新會計(jì)制度的幫助下，還能夠幫助所有的企業(yè)和單位對自身情況進(jìn)行清晰地了解，能夠根據(jù)自身的情況制定未來詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。新會計(jì)制度帶來便利性的同時(shí)也對企業(yè)產(chǎn)生一定不好的影響，在新會計(jì)制度中存在著一些強(qiáng)制性手段，企業(yè)要想按照規(guī)定發(fā)展，就需要通過付出更多的費(fèi)用來滿足這種強(qiáng)制性手段。因此，新會計(jì)制度要在施行過程中不斷進(jìn)行完善，企業(yè)應(yīng)該合理利用系會計(jì)制度帶來的便利，更好的發(fā)展自身。1.2財(cái)務(wù)管理模式劃分。在全新的會計(jì)制度體系之下，我國事業(yè)單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)階段的管理模式里主要分為兩個(gè)方面：(1)集權(quán)模式，公司在采取這種模式的時(shí)候，財(cái)務(wù)的決策權(quán)通常掌握在總公司的手中，自己手中的權(quán)利很大，而不會把過多的權(quán)利下放到下面的分公司中，而且權(quán)限也很小。在管理過程中，總公司通常采用的是自上而下直接管理的方式，子公司在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中通常都需要總公司的決策部門進(jìn)行直接參與。在這種集權(quán)形式中，有著很多優(yōu)勢，降低了公司整體的財(cái)務(wù)管理成本，整個(gè)公司都在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理部門的管控之下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠直接進(jìn)行管控。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金資源利用效率的提升。能夠在通過資源的集中實(shí)現(xiàn)一些投資和調(diào)度任務(wù)。為了更好地保障公司財(cái)務(wù)管理中的安全性和穩(wěn)定性，在這種模式下，財(cái)務(wù)專家能夠更好地發(fā)揮出自身的作用。(2)分權(quán)模式，這種模式是將全力分散開，使得子公司也具有著更高的權(quán)利。在這種分權(quán)方式下，子公司能夠根據(jù)需求進(jìn)行重大事情的決策，而不用通過總部進(jìn)行，能夠更好的把握投資機(jī)會，能夠在財(cái)務(wù)的調(diào)整方面具有更高的靈活性，激發(fā)子公司的工作積極性，實(shí)現(xiàn)潛力的開發(fā)。

2新會計(jì)制度的實(shí)施對財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

2.1財(cái)務(wù)處理范圍的影響。在新會計(jì)制度制定和實(shí)施的過程中，有著很獨(dú)特的優(yōu)勢和不同，這兩者的區(qū)別主要在財(cái)務(wù)的處理范圍上，國家事業(yè)單位與各企業(yè)組織在對財(cái)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候有著明顯不同。既調(diào)動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)積極性，也給國家事業(yè)單位帶來了很大的好處。現(xiàn)在的新會計(jì)制度與原來的會計(jì)制度相比，企業(yè)的短期股利收益不需要放入企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍之內(nèi)，所以從新會計(jì)制度中可以了解到，企業(yè)想要獲得利潤，唯一的辦法就是需要利用股利轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行。2.2財(cái)務(wù)管理理念的影響。在新會計(jì)制度開始實(shí)施之后，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候能夠有更多的選擇，這就使得國家事業(yè)單位和企業(yè)由于工作性質(zhì)上的不同，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中有著很多不同。在財(cái)務(wù)管理工作中要按照新會計(jì)制度嚴(yán)格進(jìn)行，各企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上都進(jìn)行了創(chuàng)新工作，有效的保障了資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)管理者將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識上來之后，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的價(jià)值進(jìn)行了根本上的提升。企業(yè)對新制度的嚴(yán)格遵守和有效實(shí)施，能夠幫助企業(yè)將核心競爭力更好地體現(xiàn)出來。2.3對財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)的影響。新舊會計(jì)制度的共同點(diǎn)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理更加的規(guī)范化進(jìn)行，在實(shí)際運(yùn)用過程中，能夠發(fā)現(xiàn)新舊兩種制度在本質(zhì)上存在著一定的區(qū)別，有著各自的側(cè)重，在新會計(jì)制度方面，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，能夠變得越發(fā)精細(xì)，能夠?qū)⒑芏嗖涣假Y金進(jìn)行剔除，在凈資產(chǎn)總量的計(jì)算過程中，對企業(yè)會產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊憽榱藥椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)綜合效益的提高，通常要按照新會計(jì)制度嚴(yán)格執(zhí)行。比如，在事業(yè)單位方面的要求變得越來越嚴(yán)格，在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要注重社會效益，在企業(yè)中資源的有效利用以及這些資源所能產(chǎn)生的利潤作為一個(gè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題和管理模式的完善

3.1出現(xiàn)的問題。隨著改革的不斷進(jìn)行，為了幫助新會計(jì)制度能夠更好地落實(shí)，需要對各種機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程進(jìn)行改變，在取得巨大進(jìn)步的同時(shí)仍然存在著一些問題，主要是在財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制方面，比如，在一些組織單位中，財(cái)務(wù)控制機(jī)制沒有完善，存在一些漏洞，在企業(yè)內(nèi)部，沒有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的改革工作，在出現(xiàn)問題的時(shí)候，相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制規(guī)范沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。現(xiàn)階段市場環(huán)境越來越復(fù)雜，使得單位和企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)方面的違法案件數(shù)量呈現(xiàn)出上升的趨勢，這種問題的出現(xiàn)主要是由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問題導(dǎo)致的。在現(xiàn)階段，企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理或者是進(jìn)行分層管理，都無法理想的將領(lǐng)導(dǎo)的與被領(lǐng)導(dǎo)的資金進(jìn)行合理分配。這種矛盾在企業(yè)中是普遍存在的，是由多方面原因決定的，比如，現(xiàn)階段我國很多單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候通常會出現(xiàn)很多漏洞，自管理人員到下面的執(zhí)行人員存在著一些矛盾的出現(xiàn)，中央管理層人員在下達(dá)命令的時(shí)候，下層執(zhí)行公司往往會在執(zhí)行的過程中不能很好的理解上層的意思，而導(dǎo)致工作無法正常進(jìn)行，對財(cái)務(wù)的整體管理上造成巨大的影響。3.2管理模式完善。在以往企業(yè)發(fā)展的過程中，通常將利益當(dāng)作唯一重點(diǎn)，只要產(chǎn)生足夠的利益，會忽視掉其他的問題。所以企業(yè)一定要將財(cái)務(wù)管理工作完善到位，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的針對性找到解決的措施，將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的準(zhǔn)確制定，有效的配置好資源，同時(shí)應(yīng)該配以相應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)，做到財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

4結(jié)語

綜上所述，在新會計(jì)制度具體實(shí)施之后，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，為其帶來了堅(jiān)定的理論依據(jù)，但是在具體的實(shí)際中，還存在著一些問題。因此，在對新會計(jì)制度的完善過程中，應(yīng)該將單位或者企業(yè)的未來發(fā)展作為基礎(chǔ)來考慮，針對自身的情況進(jìn)行長久的規(guī)劃，利用人才資源進(jìn)行管理模式的正常運(yùn)行工作，使得新會計(jì)制度能夠更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作之中。

參考文獻(xiàn)

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作者:邢馨元